方大特鋼一季度提質增效成果顯著

　　中國證券報記者日前從方大特鋼獲悉，今年一季度，方大特鋼堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”工作總基調，在確保安全、環(huán)保、質量的前提下爭分奪秒拼經(jīng)濟，以工作效率提升促企業(yè)效益提升。

　　在方大特鋼軋鋼廠生產現(xiàn)場，生產線上的工人們正根據(jù)排產計劃井然有序地操作著。一根根火紅的鋼坯從加熱爐里魚貫而出�！白鳛閲鴥葟椈杀怃摼�品生產基地，一季度我們生產的彈扁量較去年同期增長10%左右，員工干勁十足�！狈酱筇劁撥堜搹S彈扁作業(yè)區(qū)工藝主管盧剛介紹道。

　　據(jù)介紹，方大特鋼軋鋼廠一直在致力于優(yōu)質、高效、低耗生產。軋鋼廠通過強化設備維護、實施小改小革，提升設備運行穩(wěn)定性；優(yōu)化生產計劃，將同一組距的訂單組織在一起，從而提高彈扁生產效率。同時，軋鋼廠采取控溫控軋生產工藝，有效降低煤氣消耗。為更好地利用電力資源，該廠采取錯峰用電措施，高峰期間生產節(jié)奏慢的規(guī)格，低谷期間生產高效品規(guī)，從而實現(xiàn)電力資源的有效利用。今年一季度，該廠生產成本較去年同期減少444萬元。

　　采購和銷售是贏占市場的關鍵“兩頭”。針對當前原燃料市場變化，方大特鋼原料采購部門采取“低庫存、高效率”運行模式，在確保原燃料采購質量、滿足生產需求的前提下，按照“穩(wěn)健引進、消化吸收、加速轉換、快速見效”的原則，拓寬硫酸渣、焦炭供應平臺，拓展噴吹無煙煤、鉬鐵新供應商等，擴大高性價比原料種類；公司實行采購扁平化管控，加速推進采購與生產、技術的高度融合，共同研究市場，商定引進品種，修訂采購指標，研究降本措施，使一批性價比高的資源快速引進并投入使用。一季度，該公司煤焦、國內礦和廢鋼等主要采購品降低采購費用604.8萬元。此外，在滿足生產需求的前提下，采購大宗原燃材料總量同比減少42.08萬噸，有效降低資金占用。

　　為提升長協(xié)客戶重點工程及江西省外用鋼發(fā)貨的服務質量，方大特鋼自動化人員對MES產銷一體化系統(tǒng)中“重點客戶配貨與替換發(fā)貨”功能模塊進行優(yōu)化升級，可根據(jù)不同類型客戶、不同到站信息提前配貨、鎖定發(fā)貨，并能進行配置互相替換，還可根據(jù)需求鎖定客戶貨位進行發(fā)貨，也可允許部分客戶垛位之間替換發(fā)貨，且替換發(fā)貨后系統(tǒng)擁有缺料就近自動配貨功能，從而有效確保各家客戶的鋼材庫存配量均衡，為客戶提供更加優(yōu)質的發(fā)貨服務。同時，公司銷售人員加大市場走訪力度，加強與客戶的溝通交流，增強客戶對鋼材市場發(fā)展形勢的信心，增加合同量，一季度該公司新增建材長協(xié)合同量近8萬噸。