盧永真：推進(jìn)混合所有制 加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理
中證網(wǎng)訊 4月12日，中國證券報(bào)社主辦的“私募新時(shí)代：光榮與夢(mèng)想——第五屆中國私募金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨高端論壇”在深圳舉行。國務(wù)院國資委研究中心副主任盧永真在發(fā)言時(shí)表示, 界定不同國有企業(yè)的功能是全面深化國資國企改革的新起點(diǎn)，在推進(jìn)混合所有制過程中要做好以管資本為主的國有資產(chǎn)管理。
他表示，從國有企業(yè)改革的路徑來看，邏輯起點(diǎn)首先是界定清楚國有企業(yè)功能，優(yōu)化布局和結(jié)合，然后再分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，因?yàn)椴季衷诓煌袠I(yè)、不同企業(yè)承擔(dān)的工作，是絕對(duì)控股、相對(duì)控股還是參股都有所不同，在推進(jìn)混合所有制過程中必然要做好以管資本為主的國有資產(chǎn)管理，他認(rèn)為，國有資本投資運(yùn)營公司可以在原有國有企業(yè)的基礎(chǔ)上技術(shù)改組，完善它的功能。
他表示，國有企業(yè)要實(shí)行更加市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制，無論的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎么變化，如果沒有比較好的經(jīng)營基礎(chǔ)肯定是不行的，這里提到建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)的管理也要逐漸分層分級(jí)的管理。
