國企股權(quán)激勵第一股安泰科技：股權(quán)激勵喜憂參半

　　中證網(wǎng)訊　9月2日，由中國證券報主辦的“2014中國上市公司員工持股與股權(quán)激勵高峰論壇”在北京舉行。安泰科技副總裁、董事會秘書張晉華表示，作為央企中第一個實施股權(quán)激烈的上市公司，用一句話來總結(jié)對股權(quán)激烈的體會可以概括為一句話：喜憂參半。

以下是他的發(fā)言實錄：

　　謝謝兩位主持人的褒獎，前輩評不上，前輩不是好詞，基本上拍死在沙灘上，但是安泰科技做股權(quán)激勵也是陰差陽錯，因為他的背景是國內(nèi)最大的研究院所專職的上市公司，是科研人員成堆的地方，你不否定前人怎么進(jìn)步，如何把這些人聚集在一起，朝著資本市場認(rèn)可的目標(biāo)前進(jìn)，也就是資本股價了。2006年國資委推動這件事的時候，我們很榮幸被選，我們不是排在前二輪，我記得是第三、第四，因為等待期太長，最后下來的時候，一不小心我們成為中國央企上市公司第一家做股權(quán)激勵期權(quán)的。當(dāng)時在榮正的幫助下，想的不多，把所有骨干凝在一起，天天有事沒事看看股價。當(dāng)時700多萬股，股比是1.7%，國資委一次批了我們十年有效期，一共10%的額度可以做股權(quán)激勵，當(dāng)然你要分期。第一期有一個原則，原則不超過1%，這是做了大量的溝通之后說突破到1.71%還是1.73%。設(shè)置股權(quán)激勵的人是106人，后來因為各種各樣的原因，最后行權(quán)大概只有96人，占比大概在5%左右，這個比例不算低。把管理部門、技術(shù)崗位，核心團(tuán)隊人員都放在里面了。2007年獲取申報，漫長一年半的溝通，方案的調(diào)整，直到2009年2月份董事會通過，一直到行權(quán)，2011年2012年行了兩次權(quán)，第三次我們放棄了。一路走過來辛酸坎坷很多。

　　何總私下跟我說講講你真實的體會，用一句話說，我想了半天，喜憂參半，喜是好事，安泰從科研院所向高新科技企業(yè)轉(zhuǎn)變有很大的好處，在座領(lǐng)導(dǎo)比我更清楚，今天嘉賓也講了很多。我更想談憂的地方，國資做股權(quán)激勵和在座的企業(yè)家，民營、混合所有制、外資等等不太一樣，一出發(fā)就是被歧視的對象，在這個環(huán)節(jié)上沒有同股同權(quán)，第三次行權(quán)為什么放棄了，外因是業(yè)績沒達(dá)到，差300萬左右。內(nèi)因是我們主動放棄了，為什么呢？因按照為國資委辦公室批復(fù)的原則，央企控股的上市公司股權(quán)激勵所有的收益加起來不能超過管理團(tuán)隊，是一年薪酬和獎勵加起來，不能超過它。大家知道金融危機之后的一輪反彈總體不錯，所以大家賺的盆滿缽滿，對我們要求比較低的情況下比較滿意，我們和市場絕大部分企業(yè)不一樣，這是憂的一方面。一出發(fā)就不公平，不公平就導(dǎo)致大家在管理團(tuán)隊，在決策上對理解上有一定的偏差，大家會發(fā)獎金的，折騰它干嗎？我們還額外出的政策，董事和高管在任期內(nèi)全部鎖定，不允許買。骨干員工，高層以下的收獲很大，而且那時候趕到分房，核心管理團(tuán)隊目前也鎖在里面，股價下跌了，稅收也交了，這里有很大的問題。

　　另外，潘多拉盒子打開了，導(dǎo)致利益訴求越來越多。股權(quán)激勵不是單一的，而是系統(tǒng)工程，沒有持續(xù)性的安排，依靠科學(xué)合理的策略，以至于企業(yè)經(jīng)營理念和思想上的變化，光做這個沒什么意思，做完我想也會帶來負(fù)面的效益，我不是潑冷水，而是把自己的教訓(xùn)給大家分享一下。

　　發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，下面我們和何總積極聯(lián)絡(luò)，國資委也會有新的精神，我聽到中歐基金講的方案，對我來說非常刺激，是非常好的思路，我會找他交流，能否通過自己管理計劃資本化的東西。股權(quán)激勵是開始不是結(jié)束，一旦打開在經(jīng)營策劃和思想上有計劃，工作一議一事做意義不是特別大。在整個操作過程中，包括未來，我們希望在榮正幫助下和在座企業(yè)共同交流，我今天是抱著學(xué)習(xí)態(tài)度來，后期要怎么辦。要做就要考慮的更加周全，尋找更好的方式。謝謝。