廣州浪奇陳建斌：股權(quán)激勵實施時機也是關(guān)鍵點

　　中證網(wǎng)訊　9月2日，由中國證券報主辦的“2014中國上市公司員工持股與股權(quán)激勵高峰論壇”在北京舉行。廣州浪奇總經(jīng)理陳建斌先生表示，股權(quán)激勵實施時機對于股權(quán)激勵計劃來說也是關(guān)鍵點。

　　以下是他的發(fā)言實錄：

　　首先非常感謝《中國證券報》，還有榮正、潤言，跟報社和兩個中介機構(gòu)都是好朋友，非常感謝邀請我參加本次的論壇。

　　浪奇做股權(quán)激勵是2012年7月份授予，整個過程跟剛才張總所談到的有同感，也是非常曲折。地方國資，像張總央企國務(wù)院國資委還有證監(jiān)會兩個關(guān)注，我們屬于廣州市國資委管的企業(yè)，我們國資要三關(guān)，首先是市國資委、省國資委到國務(wù)院國資委，非常開心聽到，如果我們以后再做就少了到北京來的機會。

　　由于浪奇做得比較早，剛才主持人有提示性的說要介紹為什么做，我就簡單提一下。我相信對廣州比較熟悉的在座領(lǐng)導(dǎo)可能會知道，浪奇剛好屬于廣州市政府城市改造，第三產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入廣州市，浪奇2012年為了退二進(jìn)三啟動了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，就轉(zhuǎn)到現(xiàn)在比較熱點的地方，就是廣州的南沙，國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，當(dāng)時南沙是比較偏僻的地方，離現(xiàn)在廣州市中心有60、70公里的路程，光跑高速要幾個小時。轉(zhuǎn)移牽扯的問題是技術(shù)生產(chǎn)的骨干是否愿意跟著去，當(dāng)時考慮利用股權(quán)激勵，用金手銬彌補一下這個事情。我們提出時跟廣汽一起，廣州市政府當(dāng)時沒有建立起地方國資，廣州市國有控股公司上市股權(quán)激勵辦法，要先建立起這個辦法，作為市建立這個辦法不是一天兩天的事情，所以我說比較曲折，溝通時間比較長。政府也有印象，我們前前后后用了一年多的時間。

　　我相信在座很多地方國資委來的領(lǐng)導(dǎo)，我們所面對的是每過一個檻條件要往上提，我們整個股權(quán)激勵條件比較高，簡單介紹一下，我們包括營收、凈利潤都是同比30%，我們加入了跟市值掛鉤的指標(biāo)。當(dāng)年最后收盤的價格要比上一年增長10%，還不能低于同期的，因為我們是在深圳主板上市，這是我們的特點。股權(quán)激勵是2012年7月授予，2013年第一個形成期，因為條件比較高，沒有達(dá)到形成條件，主要是營業(yè)收入30%，我們是28%點幾，差了1個點多一點，所以比較遺憾。雖然是這樣，但是公司上下通過股權(quán)激勵形成了比較好的機制，我們授予接近5%的人，包括管理層、董事、技術(shù)等方面骨干，共66個人。雖然我們是國有控股上市公司，大家都憋著一股勁，第一期沒有行權(quán)，第二期一定要達(dá)標(biāo)，不然就白做股權(quán)激勵了。這對公司運營形成了比較好的氛圍，另外，其他的機構(gòu)，包括機構(gòu)投資者對我們股權(quán)激勵也是比較認(rèn)可的。

　　通過股權(quán)激勵，像地方國資委一樣對分管審批機構(gòu)做好充分溝通，尤其不能忽略溝通層面，如果沒溝通好報上去結(jié)果周期會更長。當(dāng)時榮正團(tuán)隊帶著我們做也是比較專業(yè)，到省、市國資委以及國務(wù)院國資委都是進(jìn)行了深入的溝通，雖然周期比較長，但是這是地方國資制度建立的問題，其他溝通環(huán)節(jié)是比較暢順的。

　　股權(quán)激勵實施時機也是關(guān)鍵的點，我們在2011年啟動，2012年授予，當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好，浪奇做終端洗滌用品的企業(yè)，尤其我們營收比較集中，主要是在華南地區(qū)。當(dāng)時我們定的條件比較高，我們很有信心達(dá)到，沒有想到2013年的考核，結(jié)果到2013年我們做的比較吃力，我感覺時機的選定什么時候啟動是有學(xué)問的。中介機構(gòu)需要好好把握。

　　在授予之后，我們除了在業(yè)績上面努力達(dá)到條件，做到這個條件關(guān)鍵在市值管理上如何做，我們跟潤言合作很多年，潤言提出了專業(yè)市值管理以及投資者關(guān)系管理的服務(wù)。我們做股權(quán)激勵也是為了激勵，股價要達(dá)到是最關(guān)鍵的。在這幾年浪奇的市場表現(xiàn)，我們激勵對象拿到了股權(quán)激勵，我就分享這些，謝謝。