用友軟件嚴(yán)紹業(yè)：建議股權(quán)激勵由公司股東會決定

　　中證網(wǎng)訊　9月2日，由中國證券報(bào)主辦的“2014中國上市公司員工持股與股權(quán)激勵高峰論壇”在北京舉行。用友軟件高級副總裁嚴(yán)紹業(yè)建議，以后受理員工期權(quán)直接由公司股東會決定就可以，這個很重要。

以下是發(fā)言實(shí)錄：

　　非常高興參加這個論壇，首先介紹一下用友軟件，我想跟大家澄清一下，我們現(xiàn)在不能說全部，現(xiàn)在已經(jīng)開始有一小部分企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。之所以跟大家說這個話，是因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)27年，它一直在變化。這意味著企業(yè)成長過程中需要創(chuàng)新，需要新的人才不斷加入，同時還要留住原有的人才。用友已經(jīng)做了三期股權(quán)激勵，我能告訴大家的這是大的，小的可能有十輪。

　　第一期2006年開始做，2007年用的限制性股票已經(jīng)全部行權(quán)完畢。第二期2011年開始做期權(quán)，沒有行權(quán)，因?yàn)槲覀儤I(yè)績再好也比不上股市變化。在去年的時候，我們開始第三期，這一次我們聰明了，我們覺得期權(quán)有點(diǎn)大，所以我們是50%期權(quán)加50%限制性股票，形成條件達(dá)到了，今年馬上就要行權(quán)了，很高興。

　　每一次定了規(guī)則，每一次都是20%，第一期比例8%，第二期3%，第三期是3%，都是增發(fā)的比例。

　　何志聰：

　　你8：3：3是很多國有企業(yè)的夢想，比例不是1點(diǎn)多2點(diǎn)多的概念，直接到8了。

　　嚴(yán)紹業(yè)：

　　有錢大家賺，國家也要賺，員工也要賺。

　　我想說明一點(diǎn)，股權(quán)激勵計(jì)劃不是要不要做的問題，而是怎么做的問題。剛才資料說國有企業(yè)只有不到10%有這樣的計(jì)劃，我不知道為什么，擁有高科技企業(yè)你不做就沒有人來了，同行都要做，就像發(fā)工資一樣，你不給員工發(fā)工資他們會來嗎？不來。人家已經(jīng)有了，而你是怎么做的問題，怎么讓員工愿意來不愿意走。我感覺A股的股權(quán)激勵，我覺得改一個名字不叫股權(quán)激勵而叫股權(quán)吸引和保留，股權(quán)激勵以后發(fā)現(xiàn)激勵作用遠(yuǎn)不如吸引人才和保留人才，不知道國有企業(yè)有沒有這樣的感覺。

　　用友公司有12000人左右，下面很多成長性的，后來我們覺得不讓他們做A股股權(quán)激勵，我們要讓員工自己做，從一開始就讓骨干員工、高管團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們利益和員工緊緊綁在一起，給他們20%。

　　何志聰：

　　這是各個子公司的。

　　嚴(yán)紹業(yè)：

　　股權(quán)激勵能起到好的吸引能力，現(xiàn)在的激勵作用要小。另外，借此機(jī)會跟政府領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)管部門提一個建議，以后受理員工期權(quán)直接由公司股東會決定就可以，前一段時間有一個調(diào)研讓我提意見，我說這個很重要。期權(quán)價格能不能是廉價，你可以少一點(diǎn)，這樣才能真正吸引骨干人員進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)，謝謝大家。