海爾集團(tuán)以創(chuàng)業(yè)平臺推動資源端供給側(cè)改革

　　中證網(wǎng)訊 全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在2016年全國“兩會”期間表示，海爾在供給側(cè)改革上聚焦產(chǎn)品端和資源端兩個方面。  

　　在產(chǎn)品層面，海爾從電器變成網(wǎng)器，網(wǎng)器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼產(chǎn)品迭代。企業(yè)層面，海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺，通過資本市場化全流程驅(qū)動小微轉(zhuǎn)型升級。

　　周云杰表示，當(dāng)前全社會的初創(chuàng)企業(yè)成功幾率并不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創(chuàng)業(yè)平臺上的創(chuàng)業(yè)成功率則高很多。海爾創(chuàng)業(yè)平臺能夠提供小企業(yè)不具備的戰(zhàn)略協(xié)同能力，將平臺上的制造、物流、分銷等能力整合成生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)；同時，海爾還搭建起共享平臺，將財務(wù)、人力等基礎(chǔ)服務(wù)變成信息化服務(wù)，讓小企業(yè)降低成本、少走彎路。

　　目前，海爾創(chuàng)業(yè)平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風(fēng)投，有12個小微估值過億。海爾第一階段戰(zhàn)略和組織的轉(zhuǎn)型基本完成，已從封閉的科層企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，第二階段的任務(wù)就是小微企業(yè)的自演進(jìn)升級，即小微升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)造行業(yè)差異化引領(lǐng)模式。

　　通過互聯(lián)工廠直連用戶，海爾從過去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制�；ヂ�(lián)工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產(chǎn)制造的全過程，并且將設(shè)計、研發(fā)、制造等供應(yīng)商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。周云杰表示，為了將資源整合的效率最大化，海爾拆掉企業(yè)的墻，“把海爾的墻打開，和全球連在一起”，讓“世界就是我們的研發(fā)部”“世界就是我們的人力資源部”。通過整合全球資源，海爾實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。