楊銳
博時(shí)基金一些非投研部門(mén)已經(jīng)從招商銀行（600036）大廈遷出，搬到時(shí)代科技（000611）大廈，主要就是為了減縮租金成本
博時(shí)基金多數(shù)員工都知道，公司前任總裁肖風(fēng)去了萬(wàn)向集團(tuán)，知道他將掌管萬(wàn)向的金融資產(chǎn)。但很多員工還不知道，另一位領(lǐng)軍很快也將離開(kāi)。
這件事情終究還是發(fā)生了。一把手離開(kāi)，老部下追隨，而原本的公司經(jīng)歷一段過(guò)渡的陣痛。
博時(shí)基金正在經(jīng)歷這場(chǎng)陣痛。
2012年6月，距離博時(shí)基金前任總裁肖風(fēng)離職將近一年，博時(shí)主管投資的副總裁楊銳也將離職，跟隨肖風(fēng)靠攏萬(wàn)向集團(tuán)。
把博時(shí)橫向攤開(kāi)，你可以看到的是：苛求利潤(rùn)的股東、年輕的一把手、空缺的投研副總職位、昂貴的渠道、誓入前五的兇猛追兵。這些都是博時(shí)保五戰(zhàn)的阻力，也是何寶面臨的新考題。
高管震蕩
“程序還沒(méi)走完，銳總每天還正常上班�！辈⿻r(shí)基金回應(yīng)。楊銳在5月開(kāi)始走離職程序，彼時(shí)由于華夏基金范勇宏、王亞偉的離職受到眾多媒體跟蹤，博時(shí)基金這位投資副總的離職并未引起太大躁動(dòng)。
據(jù)了解，監(jiān)管層對(duì)楊銳的離職申請(qǐng)暫未批復(fù)。但變數(shù)應(yīng)該不大。
去年7月，博時(shí)前任總裁肖風(fēng)離職時(shí)，曾明確表示，會(huì)做一些與博時(shí)沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的事。
此次楊銳離職的下家，多方消息源均指向肖風(fēng)投靠的萬(wàn)向集團(tuán)。
萬(wàn)向給予肖風(fēng)最初頭銜是“金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人”，但此部門(mén)僅肖風(fēng)一人，且是在肖風(fēng)到達(dá)萬(wàn)向之后才設(shè)立的部門(mén)。萬(wàn)向集團(tuán)的金融資產(chǎn)集中在萬(wàn)向控股，主要從事股權(quán)投資，肖風(fēng)以后掌管的就是這一塊業(yè)務(wù)。
萬(wàn)向控股持有著民生人壽、浙商銀行、浙江工商信托、通聯(lián)支付、琥珀能源、硝石鉀肥、漢川機(jī)床等10家主營(yíng)公司的股權(quán)，光是這些資產(chǎn)的規(guī)模就已經(jīng)數(shù)百億。目前在所有金融牌照中，萬(wàn)向只差一個(gè)證券公司牌照。
2012年，理財(cái)周報(bào)再次接觸肖風(fēng)時(shí)，其頭銜已變更為“萬(wàn)向控股副董事長(zhǎng)”。伴隨著職位的變動(dòng)，肖風(fēng)對(duì)萬(wàn)向金融資產(chǎn)的管理權(quán)限自然相應(yīng)放寬。此時(shí)將老部下楊銳收入麾下，對(duì)博時(shí)、對(duì)萬(wàn)向都更容易交待。
楊銳是肖風(fēng)在離任前一手提拔的五位副總之一。除了王德英是從信息技術(shù)部、綜合管理部一路晉升的“老副總”，負(fù)責(zé)公募投資的楊銳、負(fù)責(zé)專(zhuān)戶(hù)的董良泓、負(fù)責(zé)固定收益的邵凱，以及負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、零售業(yè)務(wù)的李志惠、李雪松，均是在肖風(fēng)離職前提拔的。
由于6位副總對(duì)肖風(fēng)均非常認(rèn)可，6人在博時(shí)的資歷又較長(zhǎng)，這位“1975年出生的”年輕總裁何寶顯然需要更長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。
上任至今，何寶多番出差、與會(huì)、面見(jiàn)監(jiān)管層，但與外界溝通并不多。博時(shí)基金曾回應(yīng)：“何總會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出來(lái)與大家作交流。”但上任將近一年，何寶從未接受過(guò)任何一家媒體專(zhuān)訪，與員工的交流也不多。
據(jù)了解，何寶在內(nèi)部工作會(huì)議中一直強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”，并傾向于將所有問(wèn)題搬到臺(tái)面來(lái)講。個(gè)人風(fēng)格上，何寶更顯嚴(yán)肅。
