今年以來華夏基金年金業(yè)務(wù)投資收益超100億元
中證網(wǎng)訊（記者 吳娟娟）8月3日華夏基金發(fā)布消息顯示，截至2020年7月31日，華夏基金已為超過4000萬名企業(yè)及機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工提供年金投資管理服務(wù)，今年以來年金業(yè)務(wù)投資收益已經(jīng)超過100億元，處于基金行業(yè)領(lǐng)先位置。
華夏基金表示，截至今年7月31日，公司養(yǎng)老金管理規(guī)模合計(jì)超3100億元。其中，管理年金組合近240個(gè)，規(guī)模超1500億元。經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)積累，憑借規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健業(yè)績(jī)和高效服務(wù)，華夏基金深受年金委托人的信任和認(rèn)可，合作十年以上的企業(yè)年金客戶占比近50%。此外，華夏基金發(fā)行并成立了業(yè)內(nèi)首只養(yǎng)老目標(biāo)基金——華夏養(yǎng)老2040三年持有混合（FOF），目前已成立4只養(yǎng)老目標(biāo)日期基金和1只養(yǎng)老目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金，建立了完善的養(yǎng)老目標(biāo)基金產(chǎn)品線，為投資者提供了一站式養(yǎng)老投資服務(wù)。截至今年7月31日，華夏基金管理的養(yǎng)老目標(biāo)基金規(guī)模合計(jì)超18億元， 持有人近22萬戶。
華夏基金養(yǎng)老金管理部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，華夏基金良好的年金業(yè)績(jī)?cè)从谠陂L(zhǎng)期養(yǎng)老金投資管理中積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。一是擁有專業(yè)強(qiáng)大的投研平臺(tái)。華夏基金擁有22年投資管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)最早提出了“研究創(chuàng)造價(jià)值”的投資理念，建立了業(yè)內(nèi)強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)投資研究團(tuán)隊(duì)。年金投資依托于公司強(qiáng)大的投研平臺(tái)，以“本金安全、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期收益”為核心理念，專業(yè)投資，穩(wěn)健增值，力求為投資者提供長(zhǎng)期而穩(wěn)定的投資收益。二是建立了全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控體系。華夏基金在業(yè)內(nèi)最早建立了獨(dú)立的風(fēng)控部門和專門的信評(píng)團(tuán)隊(duì)，形成了“全員風(fēng)險(xiǎn)管理”理念。在年金組合的資產(chǎn)配置、投資監(jiān)控、業(yè)績(jī)歸因等環(huán)節(jié)建立風(fēng)控節(jié)點(diǎn)，對(duì)年金組合的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的全流程管控。三是形成了全面高效的服務(wù)機(jī)制。華夏基金高度重視年金投資管理服務(wù)工作，專設(shè)相關(guān)服務(wù)部門，擁有超過120人的養(yǎng)老金業(yè)務(wù)專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)骨干普遍具有十年以上年金服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過二十多年發(fā)展，華夏基金建立了體系化的客戶維護(hù)服務(wù)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，保障為客戶提供高效、高質(zhì)、便捷的專業(yè)服務(wù)。四是不斷完善優(yōu)化的年金投資體制。華夏基金主動(dòng)適應(yīng)年金業(yè)務(wù)的新發(fā)展和新要求，不斷完善投研體系，升級(jí)投資管理模式。特別是近幾年來，華夏基金將資產(chǎn)配置部門與年金投資部門深度融合，有效提升了年金的投資管理能力；同時(shí)更加注重養(yǎng)老金產(chǎn)品的配置工具作用，建立了基金業(yè)內(nèi)最齊全的養(yǎng)老金產(chǎn)品線，并持續(xù)推進(jìn)組合產(chǎn)品化配置，取得了良好的投資效果。
這位負(fù)責(zé)人表示，未來華夏基金將投入更多資源，做大做強(qiáng)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，以“投資管理優(yōu)異、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)異，客戶服務(wù)優(yōu)異”為目標(biāo)，進(jìn)一步提升投資管理能力，為千萬名受益人創(chuàng)造良好回報(bào)，為國(guó)民養(yǎng)老福祉貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
