泓德基金王德曉:穩(wěn)中求進 踐行價值投資之道
王德曉,現(xiàn)任泓德基金管理有限公司總經(jīng)理。擁有二十八年資管行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾任陽光保險集團副董事長、副總裁兼投資決策委員會主席;陽光資產(chǎn)管理公司董事長、總裁兼投資決策委員會主席;華泰資產(chǎn)管理公司總裁兼投資決策委員會主席。
今年年初以來,權(quán)益基金發(fā)行火爆。2020年1月13日,泓德豐潤首日募集58.54億元,打破了近幾年三年類封閉權(quán)益產(chǎn)品首募紀錄;2月28日,恰逢海外股市暴跌,泓德睿澤依舊成為“日光基”;7月9日,泓德瑞興募集首日超80億元,超出原定募集上限60億元,啟動比例配售……
對于成立僅五年的泓德基金來說,其較知名基金公司的市場號召力和表現(xiàn)毫不遜色。“從成立以來,我們就把為客戶創(chuàng)造長期、持續(xù)的回報作為唯一目標,唯有為客戶賺錢才是基金公司的立身之本。”近日,泓德基金總經(jīng)理王德曉接受了中國證券報記者采訪,暢談泓德基金如何在公募行業(yè)“百舸爭流”時代,走出一條專屬于“泓德樣本”的突圍之路。
“爆款”產(chǎn)品接二連三
作為一家次新公募基金管理公司,泓德基金這五年的發(fā)展不負眾望,在產(chǎn)品、投研、銷售等多方面積極進取,憑借優(yōu)秀的業(yè)績,管理規(guī)模穩(wěn)步提升。
與此同時,泓德基金今年還誕生了三只“爆款產(chǎn)品”。2020年之初,由泓德基金副總經(jīng)理鄔傳雁擔綱的泓德豐潤首日募集58.54億元,打破了近幾年三年類封閉權(quán)益產(chǎn)品首募的規(guī)模紀錄;2月28日,盡管海外股市暴跌,但由少壯派基金經(jīng)理秦毅擔綱的泓德睿澤逆市成為“日光基”中的一員;7月9日,由投研總監(jiān)、明星基金經(jīng)理王克玉管理的泓德瑞興三年持有期混合募集首日超80億元,超出原定募集上限的60億元,啟動比例配售。
接連出現(xiàn)的爆款產(chǎn)品,成為2020年泓德基金留給市場的一個標簽。放在任何一個歷史時期,一家成立僅五年的公司,能有如此的市場號召力,都是值得探究的行業(yè)現(xiàn)象。更值得一提的是,泓德這三只爆款產(chǎn)品分屬于三位不同的基金經(jīng)理管理,他們資歷、風格各有千秋,對于一家次新基金公司來說,市場更愿意將其視為整體投研實力的集中反映。數(shù)據(jù)顯示,截至今年三季度末,在海通證券權(quán)益類基金絕對收益排行榜中,近三年泓德基金位列4/109;在固定收益類基金絕對收益榜單中,泓德基金近三年排名4/102。權(quán)益、固收領(lǐng)域能力均衡,是該基金公司的一個突出風格。
“較好的長期投資業(yè)績是基金規(guī)?焖僭鲩L的重要原因。我希望我們的投資收益來自于優(yōu)質(zhì)企業(yè)長期的成長,而不是短期的市場熱點切換!闭劶肮镜目焖僭鲩L,王德曉表示,基金持有人把錢交給基金管理公司,最核心的訴求是獲得滿意的回報。而對公募基金而言,規(guī)模和業(yè)績往往表現(xiàn)出一定的正相關(guān)關(guān)系,因此公司規(guī)模可持續(xù)增長依靠的是長期好業(yè)績的支撐。
看似不難,實則不易。實際上,泓德基金成立后發(fā)行第一只產(chǎn)品時機不算太好,成立不久就經(jīng)歷了“股災(zāi)”以及“熔斷”。但“股災(zāi)”一周年時,泓德基金是唯一一家獲得正收益的基金公司,投資風格穩(wěn)健成為很多客戶對公司的最初印象。也是這一次的經(jīng)歷,讓總經(jīng)理王德曉意識到,泓德基金未來產(chǎn)品線布局需要聚焦于“精品策略”!拔腋M氖前压酒煜旅恳恢换鸲脊芎谩!彼f。
雖然當前公司已躍升至行業(yè)中游,泓德基金并非高枕無憂,白熱化的競爭格局和強者恒強的頭部效應(yīng),進入快速發(fā)展通道的王德曉更加充滿了憂患意識。他坦言:“危機感在公司成立第一天的時候就有,并且從未消失!辈贿^,在頭部基金公司規(guī)模越來越大的情況下,他也相信有一條后來居上的路,這也是一條從專業(yè)管理機構(gòu)通向基金持有人的路。早在泓德基金成立前,就確定了公司要將投資做好,把為持有人創(chuàng)造價值放在首位的核心價值。在王德曉看來,這是資產(chǎn)管理機構(gòu)的核心優(yōu)勢所在!坝梦覀兯叛龅膬r值投資基本理念和方法把投資做好,而且要做得比先行者更好,從而讓客戶對我們的信任變得很持久。這是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是我們的信條!彼硎尽
以人為本 深耕投研能力
為了做好投資,泓德的努力遠不止于此。王德曉也清晰地認識到,長期較好的投資業(yè)績離不開優(yōu)秀的投研團隊。基于此,從老牌明星到后起之秀,泓德基金的新老梯隊建設(shè)井然有序。目前,投研團隊中,既有像鄔傳雁、王克玉這樣業(yè)內(nèi)知名的老牌明星基金經(jīng)理,也有像蘇昌景、秦毅、蔡丞豐等冉冉升起的后起之秀,核心投資團隊平均從業(yè)年限在10年以上。
他坦言,資產(chǎn)管理行業(yè)是一個輕資本行業(yè),人才才是其發(fā)展的核心,并不是以資本為核心,而是以人為核心。在泓德,產(chǎn)品端、投研端、市場端的人員各司其職,在扁平的公司文化中最大程度地發(fā)揮主觀能動性,推動公司投研能力到市場產(chǎn)品的落地,推動客戶需求的良好實現(xiàn),形成統(tǒng)一的合力,這也是公司頗為自豪的地方。
王德曉的導(dǎo)向一直很明朗。泓德在成立初期就吸引了一批業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的基金經(jīng)理!霸趯ふ液献髡叩倪^程中,我們的想法是價值觀高度一致以及投資業(yè)績能經(jīng)受住時間的檢驗。這樣的人才并不好找,需要天時、地利、人和。”王德曉表示。除此之外,設(shè)立一個偏長期的業(yè)績考核目標,讓優(yōu)秀的基金經(jīng)理更專注于投資,完全以客戶的長期盈利為目標,而不為市場、銷售等因素困擾,也是他的一個基本想法。
“長期好的業(yè)績需要一支強大的投研團隊遵循正確的投資理念去實現(xiàn)。注重投研團隊和體系建設(shè),強調(diào)價值投資理念和基本面研究,使得基金公司的收益來源變得更為穩(wěn)定和可靠,而這些都會轉(zhuǎn)化為客戶的盈利體驗,良好的盈利體驗在公司規(guī)模上得到了正反饋,這是一個良性循環(huán)。”王德曉進一步表示:“泓德基金在經(jīng)營中始終以投資為導(dǎo)向,而不是以銷售為導(dǎo)向,以良好的客戶盈利體驗為目標而不以規(guī)模為目標,公司的定位和目標就是憑借主動投資創(chuàng)造收益!
與此同時,泓德基金也非常重視回撤和組合優(yōu)化!芭e個例子,如果你有1萬元,虧了一半變成5000元,再漲回1萬元需要翻倍。也就是說,賠了之后再漲回來很難。所以在投資過程中,風險控制更為重要!蓖醯聲员硎,對于客戶而言,最喜歡的肯定是跟得上市場漲幅,而下跌時幅度不大的產(chǎn)品。這對于基金經(jīng)理的專業(yè)水平也是考驗,具體到對企業(yè)進行基本面深入研究、選股擇券上,需將規(guī)避風險放在首位,比較有效的做法是對企業(yè)做深度研究,依靠基本面改善、業(yè)績增長來分享企業(yè)的成長紅利,避免做短期博弈,這樣的基金才能表現(xiàn)出創(chuàng)造持續(xù)回報的能力。
除此之外,王德曉還提到了進行資產(chǎn)組合優(yōu)化,以此來根據(jù)業(yè)績增長或基本面改善分享企業(yè)的紅利!巴顿Y是科學(xué)也是經(jīng)驗,這也需要基金經(jīng)理經(jīng)過時間的歷練。我們不是一家以追求股票短期大幅上漲為目標的公司,更愿意長期陪伴優(yōu)秀的企業(yè),即使短期內(nèi)沒有驚艷的業(yè)績表現(xiàn),但從長期來看,依靠業(yè)績驅(qū)動的公司更能走出長期慢牛行情!彼f。
在“部分有效”市場內(nèi)掘金
2015年3月至今,憑借良好的投資業(yè)績和持有人的認可,泓德基金的管理規(guī)模穩(wěn)步增長。截至目前,其管理公募資產(chǎn)總規(guī)模近1000億元,排名躋身行業(yè)中游,權(quán)益與固收業(yè)務(wù)比例約為3比1,已快速成長為一家業(yè)務(wù)條線均衡、頗具特色的基金公司。
作為一名老兵,王德曉在資管行業(yè)也擁有近三十年的經(jīng)驗。在他看來,自上世紀90年代起步以來,A股市場每一次大波動背后的原因不盡相同,但向著更貼近經(jīng)濟基本面方向演進的道路卻異常清晰。2016年以來,價值投資者取得了決定性的勝利:市場在經(jīng)歷了幾次慘烈的下跌之后,真正的價值投資者賺取了滿意的回報,這或?qū)⒊蔀橹袊Y本市場下一個十年的開篇。
“價值投資雖然不是唯一正確或見效最快的投資方法,但卻是諸多方法中,能讓收益來源變得最為安全和可靠的方式!蓖醯聲员硎。投資的真實收益理應(yīng)來自于企業(yè)所創(chuàng)造的利潤,而非當下可交易的價值。需要做的是放棄當下博弈,在一個不斷變化的市場中盡可能找到確定性的機會。
“實踐證明,投資不是一種靠運氣的賭博,也不完全是一門精準的科學(xué),它是一種對于企業(yè)未來價值的判斷!
那么,又該如何確保判斷長期正確?在王德曉看來,對于企業(yè)的內(nèi)在價值,很多投資者都有一套自己的標準:行業(yè)景氣度、商業(yè)模式、競爭壁壘、財務(wù)狀況、組織與管理……但在實踐中,很多身處同一行業(yè),有著相似的產(chǎn)品、商業(yè)模式和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)最終走出了完全不同的發(fā)展路徑,需要選擇在經(jīng)濟周期的更迭中快速增長并成功跨越周期的企業(yè),這樣的企業(yè)所擁有的遠大目標勢必超越了個人和組織的需求,它們會比一般企業(yè)更懂得與股東和社會去分享自身的價值。
回答了價值投資的利潤來源、選擇公司的標準,價值投資在中國的機會也一目了然。
王德曉先對此進行了解釋:中國目前是一個“部分有效”市場,若處于完全無效的市場,針對企業(yè)估值和基本面的研究并不及一次系統(tǒng)性上漲來得兇猛,市場漲跌與企業(yè)好壞無關(guān);反之,在完全有效的市場,投資者判斷趨同,超額收益并不顯著。只有在“部分有效”市場中,價值投資才最為有效,通過深度研究發(fā)現(xiàn)市場中存在的價值低估。
“尋找‘低估’固然是價值投資者行之有效的投資方法,但對于價值投資者來說,更重要的是遠離當下波動的焦慮,竭盡所能地去發(fā)現(xiàn)并買入未來能夠創(chuàng)造價值的資產(chǎn)。”王德曉指出,疫情之后,海外市場遭遇重創(chuàng),中國卻在經(jīng)歷考驗之后加速發(fā)展!霸谶^去二十多年的時間里,從城鎮(zhèn)化到城市化到工業(yè)化再到信息化,中國的變化為價值投資者帶來了巨大的機遇。一個國家的經(jīng)濟增長最終會落腳在一個個企業(yè)的價值和利潤增長上,中國的發(fā)展讓我們有理由相信終有一批優(yōu)秀的企業(yè),它們未來的成長前景可期。