“馬太效應(yīng)”發(fā)酵 中小基金頻“換帥”謀突圍

　　7月2日，申萬菱信基金公告，陳曉升出任公司董事長，原董事長劉郎達(dá)到法定年齡退休。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，今年以來，基金公司頻頻公告高管變動。近期，諾安基金、國投瑞銀基金等公告高管變動的信息。記者觀察發(fā)現(xiàn)，在這些高管變動的公司中，中小基金公司為數(shù)不少。

　　分析人士指出，在行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈演愈烈的情況下，一些中小基金公司希望通過“換帥”迎來新的局面。但是，參照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn)，部分公司高管的變更容易湮滅在基金機(jī)構(gòu)原有的模式和機(jī)制的慣性之中。

　　多家基金公司高管變更

　　7月2日，申萬菱信基金發(fā)布公告稱，陳曉升出任公司董事長。公告顯示，陳曉升1994年起從事金融相關(guān)工作，曾任上海申銀萬國證券研究所總經(jīng)理、申萬宏源證券總經(jīng)理助理等職，現(xiàn)任申萬菱信基金管理有限公司黨總支書記。

　　公司官網(wǎng)資料顯示，申萬菱信基金成立于2004年1月15日。截至2021年5月31日，公司有開放式公募基金51只，資產(chǎn)管理總規(guī)模超過1000億元，產(chǎn)品累計(jì)分紅144億元。這樣的管理規(guī)模，在公募行業(yè)中并不算出挑。

　　不過，業(yè)內(nèi)對于陳曉升此次挑起申萬菱信基金的“大梁”期望頗高。據(jù)悉，陳曉升在擔(dān)任申萬研究所所長的多年時(shí)間中，積累了豐富研究成果。在他的帶領(lǐng)下，申萬研究所出了不少金融業(yè)的精英，分布在券商、公募等機(jī)構(gòu)，擔(dān)任著首席分析師、研究所所長、投資總監(jiān)、基金經(jīng)理等職務(wù)。

　　事實(shí)上，近期公告“換帥”的公募機(jī)構(gòu)不僅僅是申萬菱信基金一家。日前，諾安基金、國投瑞銀基金發(fā)布了高級管理人員變更公告。諾安基金原董事長秦維舟因董事會換屆，于2021年6月23日離任，齊斌代任公司董事長；國投瑞銀基金原副總經(jīng)理劉凱因個(gè)人原因，于2021年6月25日離任，同時(shí)并無轉(zhuǎn)任公司其他工作崗位的說明。

　　效果并未立竿見影

　　如果統(tǒng)計(jì)今年以來的基金公司高管變動情況，則數(shù)量更多。中小基金公司是其中的“主力軍”。不少中小基金公司在基金行業(yè)的大發(fā)展之中，頻頻換帥。對此，市場出現(xiàn)了不同的聲音。

　　在行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈演愈烈的情況下，一些中小基金公司希望通過“換帥”迎來新局面�！霸诠�募基金大發(fā)展的背景下，中小基金公司的高管面臨較大壓力。以一家小型基金公司為例，公司高管因?yàn)?020年規(guī)模擴(kuò)張速度未達(dá)股東預(yù)期，已經(jīng)離職�，F(xiàn)在行業(yè)的生態(tài)就是，沒有規(guī)模、沒有業(yè)績就得走人�！被�金行業(yè)一位觀察人士表示。

　　不過，變換高管的作用，是否立竿見影、效果明顯？答案并非如此。不少公司在高管變動中，“換湯不換藥”，高管變動帶來的創(chuàng)新容易湮滅在基金機(jī)構(gòu)原有的模式和機(jī)制的慣性之中。

　　“改機(jī)制、換團(tuán)隊(duì)，對于新任高管來講，是一個(gè)不好處理的問題。激烈的改革，勢必帶來較大動蕩，對于基礎(chǔ)薄弱的中小基金公司來講，很可能就在這樣的動蕩中走向沉沒。整體而言，中小基金公司的高管責(zé)任和壓力更大，最好既能懂管理，又能懂投資。”上海一家基金公司的高管表示。