“馬太效應”發(fā)酵 中小基金頻“換帥”謀突圍
7月2日，申萬菱信基金公告，陳曉升出任公司董事長，原董事長劉郎達到法定年齡退休。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來，基金公司頻頻公告高管變動。近期，諾安基金、國投瑞銀基金等公告高管變動的信息。記者觀察發(fā)現(xiàn)，在這些高管變動的公司中，中小基金公司為數(shù)不少。
分析人士指出，在行業(yè)“馬太效應”愈演愈烈的情況下，一些中小基金公司希望通過“換帥”迎來新的局面。但是，參照行業(yè)經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，部分公司高管的變更容易湮滅在基金機構原有的模式和機制的慣性之中。
多家基金公司高管變更
7月2日，申萬菱信基金發(fā)布公告稱，陳曉升出任公司董事長。公告顯示，陳曉升1994年起從事金融相關工作，曾任上海申銀萬國證券研究所總經(jīng)理、申萬宏源證券總經(jīng)理助理等職，現(xiàn)任申萬菱信基金管理有限公司黨總支書記。
公司官網(wǎng)資料顯示，申萬菱信基金成立于2004年1月15日。截至2021年5月31日，公司有開放式公募基金51只，資產(chǎn)管理總規(guī)模超過1000億元，產(chǎn)品累計分紅144億元。這樣的管理規(guī)模，在公募行業(yè)中并不算出挑。
不過，業(yè)內對于陳曉升此次挑起申萬菱信基金的“大梁”期望頗高。據(jù)悉，陳曉升在擔任申萬研究所所長的多年時間中，積累了豐富研究成果。在他的帶領下，申萬研究所出了不少金融業(yè)的精英，分布在券商、公募等機構，擔任著首席分析師、研究所所長、投資總監(jiān)、基金經(jīng)理等職務。
事實上，近期公告“換帥”的公募機構不僅僅是申萬菱信基金一家。日前，諾安基金、國投瑞銀基金發(fā)布了高級管理人員變更公告。諾安基金原董事長秦維舟因董事會換屆，于2021年6月23日離任，齊斌代任公司董事長；國投瑞銀基金原副總經(jīng)理劉凱因個人原因，于2021年6月25日離任，同時并無轉任公司其他工作崗位的說明。
效果并未立竿見影
如果統(tǒng)計今年以來的基金公司高管變動情況，則數(shù)量更多。中小基金公司是其中的“主力軍”。不少中小基金公司在基金行業(yè)的大發(fā)展之中，頻頻換帥。對此，市場出現(xiàn)了不同的聲音。
在行業(yè)“馬太效應”愈演愈烈的情況下，一些中小基金公司希望通過“換帥”迎來新局面�！霸诠蓟鸫蟀l(fā)展的背景下，中小基金公司的高管面臨較大壓力。以一家小型基金公司為例，公司高管因為2020年規(guī)模擴張速度未達股東預期，已經(jīng)離職。現(xiàn)在行業(yè)的生態(tài)就是，沒有規(guī)模、沒有業(yè)績就得走人�！被鹦袠I(yè)一位觀察人士表示。
不過，變換高管的作用，是否立竿見影、效果明顯？答案并非如此。不少公司在高管變動中，“換湯不換藥”，高管變動帶來的創(chuàng)新容易湮滅在基金機構原有的模式和機制的慣性之中。
“改機制、換團隊，對于新任高管來講，是一個不好處理的問題。激烈的改革，勢必帶來較大動蕩，對于基礎薄弱的中小基金公司來講，很可能就在這樣的動蕩中走向沉沒。整體而言，中小基金公司的高管責任和壓力更大，最好既能懂管理，又能懂投資。”上海一家基金公司的高管表示。
