董事長(zhǎng)解碼混改路線圖 中鹽集團(tuán)：混改“加料” 老國(guó)企煥發(fā)新滋味

中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪。

　　本報(bào)記者 車亮 攝

　　中鹽集團(tuán)辦公樓外景。

　　圖片來(lái)源：中鹽集團(tuán)網(wǎng)站

    “我們本周將與參加此次中鹽股份混改項(xiàng)目的13家機(jī)構(gòu)簽約，完成增資引戰(zhàn)�！敝袊�(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)近日在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)透露，下一步將盡快啟動(dòng)中鹽股份IPO上市，爭(zhēng)取明年報(bào)材料，并將探索職業(yè)經(jīng)理人制度、核心骨干持股等舉措。

　　鹽，百味之首。作為曾經(jīng)的食鹽專營(yíng)壟斷型國(guó)企，中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鹽集團(tuán)）在公司制改革、鹽業(yè)體制改革、混合所有制改革的時(shí)代大潮中嘗遍百味，正以建設(shè)世界一流的“國(guó)家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”為目標(biāo)，釀造體現(xiàn)時(shí)代精神的改革之味、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新之味、國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任之味。

　　擁抱改革 尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新突破

　　“此次混改按照‘完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率’的原則，通過(guò)資產(chǎn)重組、增資引戰(zhàn)、公開(kāi)上市三步走的工作安排來(lái)實(shí)施。目前，前兩步已基本完成，也取得了顯著的成效�！崩钜珡�(qiáng)說(shuō)，中鹽集團(tuán)主業(yè)，即包含食鹽批發(fā)業(yè)務(wù)等在內(nèi)的鹽業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈整合注入中鹽股份，使其成為鹽產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，也是此次混改的“主陣地”。

　　李耀強(qiáng)向中國(guó)證券報(bào)記者詳細(xì)復(fù)盤混改進(jìn)程。2017年，中鹽集團(tuán)明確了建設(shè)世界一流的“國(guó)家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中鹽股份被列為國(guó)家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。2018年，集團(tuán)完成公司制改制，對(duì)中鹽股份進(jìn)行資產(chǎn)重組，原有鹽化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)公司。2018年9月，中鹽股份開(kāi)始公開(kāi)征集和接洽投資者，共會(huì)見(jiàn)各類投資者近80家，按照“價(jià)值觀契合、戰(zhàn)略有協(xié)同、實(shí)力有保障”的標(biāo)準(zhǔn)引入和篩選投資者，最終確定13家投資者。

　　他說(shuō)，這些投資者大致為三類：一是鹽行業(yè)企業(yè)，例如廣東鹽業(yè)、重慶化醫(yī)和廣西鹽業(yè)等，有利于形成行業(yè)聯(lián)合和業(yè)務(wù)互補(bǔ)；二是跨行業(yè)企業(yè)，例如廣東溫氏集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)等，有助于在商業(yè)模式上相互借鑒，在部分渠道資源上實(shí)現(xiàn)共享；三是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)投資者，如國(guó)新央企運(yùn)營(yíng)基金、建信信托和興業(yè)銀行等，可在公司治理、財(cái)務(wù)資源、戰(zhàn)略發(fā)展給予支持。

　　“本次混改募集資金逾30億元，其中20億元由投資者投入中鹽股份，10億元由投資者支付至中鹽集團(tuán)。采用增資及老股轉(zhuǎn)讓相結(jié)合方式，既可支持中鹽股份未來(lái)發(fā)展，也滿足了中鹽集團(tuán)資金需求，有效平衡了中鹽集團(tuán)與中鹽股份之間的發(fā)展關(guān)系�！崩钜珡�(qiáng)說(shuō)。

　　值得一提的是，作為國(guó)家的食鹽專營(yíng)企業(yè)，混改的大背景是鹽改。李耀強(qiáng)說(shuō)，2017年，鹽業(yè)體制改革正式實(shí)施，食鹽行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從根本上改變了過(guò)去的行業(yè)生態(tài)，也從根本上改變了中鹽集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)�！斑@要求我們必須確立新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑。對(duì)于我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)企，只有以混改為突破口，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、組織架構(gòu)的深層次變革，才能激發(fā)老企業(yè)的新活力，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力，以更好地適應(yīng)鹽改帶來(lái)的新變化新環(huán)境。”在他看來(lái)，鹽改是中鹽集團(tuán)實(shí)施混改的重要前提，混改為中鹽集團(tuán)落實(shí)鹽改提供了突破口和路徑。

　　李耀強(qiáng)透露，“混”的工作基本完成后，下一步將聚焦“改”，將繼續(xù)推進(jìn)整合重組和上市工作。具體而言，對(duì)內(nèi)方面，加強(qiáng)中鹽股份內(nèi)部整合，加快產(chǎn)銷一體化和區(qū)域化整合；壓降法人層級(jí)和戶數(shù)，縮短管理鏈條，減少制度成本；加強(qiáng)營(yíng)銷能力建設(shè)，學(xué)習(xí)利用戰(zhàn)略投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改造營(yíng)銷體系，形成戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)外方面，加快行業(yè)合作和整合，積極推動(dòng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作；大力推進(jìn)額吉淖爾鹽場(chǎng)混改，充分利用額吉淖爾鹽場(chǎng)資源，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量湖鹽產(chǎn)品；積極參與廣東鹽業(yè)混改工作，成為其重要股東。