全國政協(xié)常委、世茂集團董事局主席許榮茂：加快大灣區(qū)文化融合發(fā)展

  　全國政協(xié)常委、世茂集團董事局主席許榮茂日前建議，加快大灣區(qū)文化融合發(fā)展，找到“最大公約數(shù)”，畫出“最大同心圓”，共享文化繁榮發(fā)展紅利。

　　“畫出最大同心圓”

　　針對大灣區(qū)文化融合發(fā)展，許榮茂建議可以從五個方面著手，助力大灣區(qū)在文化融合發(fā)展中找到“最大公約數(shù)”，畫出“最大同心圓”，共享文化繁榮發(fā)展紅利。

　　具體包括：做好大灣區(qū)文化發(fā)展頂層設(shè)計，培育壯大大灣區(qū)文化體系，樹立大灣區(qū)文化自信；加快區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)資源整合，以產(chǎn)業(yè)合作促進文化融合；完善文化交流合作平臺，為文化融合發(fā)展提供強大的支撐和保障；加快培育文化人才，為文化融合發(fā)展不斷涵養(yǎng)源頭活水；增強文化教育和文化交流，培養(yǎng)了解和認同大灣區(qū)文化的新一代。

　　“智庫在助力新時代改革發(fā)展、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化等方面發(fā)揮著日益重要的作用，是國家軟實力不可或缺的重要組成部分�！彼�建議，“可以大力吸引華僑華人參與國家智庫建設(shè)；發(fā)揮各類僑界平臺優(yōu)勢作用；整合高校華僑華人智庫資源疏通、智庫建言獻策渠道；提升華僑華人智庫國際化水平�！�

　　在文化建設(shè)方面，許榮茂表示，近年來民營博物館、美術(shù)館開始進入人們的視野，但民營機構(gòu)在創(chuàng)辦和運營中仍受到一定限制，建議應(yīng)該進一步加強國有機構(gòu)對民營機構(gòu)的指導(dǎo)，創(chuàng)新二者合作方式。具體包括：推廣鼓勵國有民營文化機構(gòu)結(jié)對幫扶做法，加強統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升民營博物館、美術(shù)館專業(yè)能力；深化交流合作，提升民營博物館、美術(shù)館的運營能力和公共服務(wù)水平；打破管理體制壁壘，支持兩者合作建館，促進資源優(yōu)化配置。

　　許榮茂認為，隨著2022年冬奧會臨近，可以借助產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期，進一步借勢發(fā)力，推動冰雪運動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新一輪全面發(fā)展。建議大力宣傳冰雪運動，營造全民冰雪運動氛圍；利用信息化技術(shù)手段，突破冰雪運動場地制約；拓展冰雪體育文化內(nèi)容，形成文體聯(lián)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　強化基層醫(yī)院感染管理體系建設(shè)

　　“加大資金籌措力度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升基層醫(yī)院科研水平。鼓勵多方參與，提升基層醫(yī)院感染管理科技水平，鼓勵和支持科技企業(yè)、公益組織共同參與基層醫(yī)院建設(shè)，利用信息化技術(shù)手段提升基礎(chǔ)工作效能。”許榮茂表示。

　　他說，新冠肺炎疫情讓醫(yī)院感染管理問題再次成為公眾話題，作為防病治病第一道關(guān)口，建立健全的基層醫(yī)院感染管理防控體系迫在眉睫。建議強化基層醫(yī)院感染管理體系建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)加大對基層醫(yī)療資源的傾斜。

　　“當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化已進入到下半場，社區(qū)生活服務(wù)關(guān)乎民生所需、公共服務(wù)體系及城市生活建設(shè)，鞏固、優(yōu)化、擴展社區(qū)生活服務(wù)業(yè)的功能與外沿至關(guān)重要。”他表示。

　　他提出了兩點建議：一是政府、社區(qū)、城市運營商三方攜手，強化品質(zhì)“生活圈”。各地政府根據(jù)城市特質(zhì)，完善商業(yè)中心及商業(yè)網(wǎng)點布局；建議統(tǒng)籌規(guī)劃，將街道便民服務(wù)與社區(qū)綜合商業(yè)結(jié)合；建議政府加大社區(qū)文化、體育設(shè)施建設(shè)，搭建文體綜合平臺。二是社區(qū)、物業(yè)、專業(yè)服務(wù)商三方攜手，構(gòu)建無憂“保護圈”。建議社區(qū)居委會、物業(yè)協(xié)同公安機關(guān)做好本地及外地人口信息登記工作，強化安全管理，保障居民合法權(quán)益；由社區(qū)牽頭、物業(yè)配合執(zhí)行，建立全民健康防護體系。