深交所出臺(tái)服務(wù)國企改革專項(xiàng)工作方案 打造深化國資改革前沿平臺(tái)和“新高地”

　　深交所近日研究制定了服務(wù)國企改革專項(xiàng)工作方案，從五方面明確了16項(xiàng)具體工作安排，將集中力量推動(dòng)國資國企深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)，努力使深市成為深化國資國企改革和落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》（下稱《三年行動(dòng)方案》）的前沿平臺(tái)和“新高地”。

　　五管齊下助力國資上市公司提質(zhì)增效

　　上述工作方案是繼深交所制定貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》工作方案后，推動(dòng)提高深市上市公司質(zhì)量、服務(wù)國家戰(zhàn)略的又一針對(duì)性舉措。16項(xiàng)具體工作安排主要包括五個(gè)方面：

　　一是構(gòu)建長效機(jī)制。明確服務(wù)國資國企改革的目標(biāo)任務(wù)和支持方向，建立專項(xiàng)工作小組，努力使深市多層次資本市場(chǎng)成為深化國資國企改革和落實(shí)《三年行動(dòng)方案》的前沿平臺(tái)和“新高地”。

　　截至目前，深交所已對(duì)接服務(wù)中央企業(yè)73家，與其中的23家簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)不同企業(yè)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)行“一司一策”，按需定制服務(wù)方案內(nèi)容，組建專項(xiàng)對(duì)接小組予以落實(shí)。

　　二是拓展培育深度。深化央企集團(tuán)、地方國資專業(yè)化服務(wù)，做精做細(xì)“一地一策”“一企一策”，從源頭提升國企上市后備企業(yè)規(guī)范水平。推動(dòng)國有上市公司通過整體上市、并購重組等市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合。加快創(chuàng)新產(chǎn)品供給，優(yōu)化國企改革等重點(diǎn)領(lǐng)域ETF產(chǎn)品體系，推動(dòng)國資基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs項(xiàng)目試點(diǎn)落地和常態(tài)化發(fā)行。

　　三是健全基礎(chǔ)制度。優(yōu)化市場(chǎng)功能定位，積極籌備全市場(chǎng)注冊(cè)制改革，支持優(yōu)質(zhì)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)上市融資。推動(dòng)完善并購重組、再融資、收購、減持、股權(quán)激勵(lì)及員工持股等基礎(chǔ)制度，助力國有控股上市公司利用資本市場(chǎng)工具實(shí)施混改，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)、資本、技術(shù)、人才等要素的市場(chǎng)化配置。優(yōu)化固定收益產(chǎn)品發(fā)行審核流程，提高優(yōu)質(zhì)國企發(fā)行人產(chǎn)品審核、發(fā)行和上市效率。

　　四是推動(dòng)質(zhì)量變革。以開展公司治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，深化與國資委、地方國資監(jiān)管部門的協(xié)作，推進(jìn)黨建入章全覆蓋，切實(shí)提高國有上市公司治理水平；支持和引導(dǎo)國有股東持股比例高于50%的國有控股公司引入持股5%及以上的戰(zhàn)略投資者作為積極股東參與公司治理。積極助力國資運(yùn)用退市、并購重組、破產(chǎn)重整等多元化渠道，實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”市場(chǎng)化出清。

　　五是深化對(duì)接服務(wù)。健全常態(tài)化走訪交流，豐富專題培訓(xùn)內(nèi)容和形式，深入了解國企改革動(dòng)向和服務(wù)訴求，不斷進(jìn)階監(jiān)管服務(wù)水平。

　　持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)

　　截至三季度末，深市共有國有控股上市公司508家，占深市上市公司總數(shù)的22%，占A股國有控股公司的44%，涵蓋了電子信息、交通運(yùn)輸、國防科工、機(jī)械制造等行業(yè)領(lǐng)域，是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

　　一直以來，深交所高度重視服務(wù)國資國企改革，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)。2015年以來，43家國有控股公司在深交所IPO上市，尤其是中國廣核回歸A股、東風(fēng)集團(tuán)登陸創(chuàng)業(yè)板等，形成了大型國有企業(yè)借助資本市場(chǎng)做優(yōu)做強(qiáng)的良好示范效應(yīng)。同期，深市國有上市公司通過IPO、定增、配股、可轉(zhuǎn)債等股權(quán)融資工具實(shí)現(xiàn)融資近4000億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、籌集長期發(fā)展資金發(fā)揮了重要作用。

　　此外，2015年以來，深市國有上市公司實(shí)施152單重大資產(chǎn)重組，交易金額達(dá)8531億元，招商局集團(tuán)、中糧集團(tuán)等央企集團(tuán)旗下主要資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體上市，成為率先落實(shí)央企專業(yè)化重組、平臺(tái)化整合改革部署的典范；深糧集團(tuán)整體上市、冀東水泥與金隅集團(tuán)業(yè)務(wù)重組、華僑城集團(tuán)資產(chǎn)注入云南旅游、航天科技的彩虹無人機(jī)相關(guān)資產(chǎn)注入南洋科技、云南白藥集團(tuán)層面混改等，有效推動(dòng)各地國資加速產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成國有資本與民營經(jīng)濟(jì)互商互補(bǔ)、共存共進(jìn)的局面；中科信息、南大環(huán)境、河南設(shè)研院、航天科技第四研究院等一大批科研單位改制上市，加速了資本要素與科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，是貫徹落實(shí)十九大“建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　以�？低�視為代表的深市國有上市公司還實(shí)施110單股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃，覆蓋面占比為22%，激勵(lì)股數(shù)占比平均為1.77%，相關(guān)工具運(yùn)用的活躍度和深度均領(lǐng)先市場(chǎng)國企平均水平，為激發(fā)核心骨干員工積極性、提升創(chuàng)新發(fā)展活力發(fā)揮了積極作用；此外，國有企業(yè)發(fā)行人在深市累計(jì)發(fā)行固收產(chǎn)品1607只，融資規(guī)模達(dá)1.99萬億，如深投控發(fā)行大灣區(qū)及紓困專項(xiàng)債，開創(chuàng)了固收產(chǎn)品服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)和民企紓困之市場(chǎng)先河。

　　據(jù)深交所有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步，深交所將認(rèn)真踐行“建制度、不干預(yù)、零容忍”九字方針和“四個(gè)敬畏、一個(gè)合力”工作要求，切實(shí)把推動(dòng)提高深市上市公司質(zhì)量作為上市公司監(jiān)管服務(wù)工作的重中之重，深化制度改革，強(qiáng)化監(jiān)管主責(zé)，優(yōu)化服務(wù)水平，全面建設(shè)“優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資本中心和世界一流的交易所”，助力國有企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。