2022保險資產(chǎn)管理高峰論壇亮相服貿(mào)會

　　中證網(wǎng)訊（記者 黃一靈）9月5日，由中保保險資產(chǎn)登記交易系統(tǒng)有限公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合主辦，以“數(shù)據(jù)賦能 科技賦智”為主題，2022保險資產(chǎn)管理高峰論壇在中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會亮相。

　　全國政協(xié)常委、北京市政協(xié)副主席、九三學(xué)社中央副主席、中國科學(xué)院院士劉忠范在致辭中表示，作為大規(guī)模、長期限資金的代表，保險資金與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施天然契合，隨著資管新規(guī)的推行和統(tǒng)一監(jiān)管的實施，資產(chǎn)管理行業(yè)進入規(guī)范發(fā)展的快車道，成為金融開放和創(chuàng)新最活躍的金融領(lǐng)域。他對“數(shù)字化助力保險資管行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提出三點建議：一是資管同業(yè)的融合，二是行業(yè)地方的共生，三是科技金融的協(xié)同。

　　上海保險交易所董事長、中保登公司董事長任春生在致辭時表示，資管行業(yè)亟待通過科技賦能，深度重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化用戶體驗，不斷豐富產(chǎn)品供給，滿足實體企業(yè)融資的多元化需求。中保登公司作為新生代數(shù)字化新基建，正積極修筑數(shù)字化高速路網(wǎng)，為暢通業(yè)內(nèi)業(yè)外循環(huán)提供底層基礎(chǔ)設(shè)施支撐。聚焦“連接”，發(fā)揮金融基礎(chǔ)設(shè)施公信力優(yōu)勢，促進業(yè)內(nèi)業(yè)外互聯(lián)互通;聚焦“場景”，發(fā)揮金融交易所的綜合服務(wù)優(yōu)勢，多領(lǐng)域支持保險資管業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;聚焦“標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)揮提供基礎(chǔ)性公共服務(wù)的職責(zé)優(yōu)勢，打造萬物互聯(lián)的“通用語言”。

　　北大光華副院長、金融學(xué)教授張崢在致辭中指出，在科技對金融賦能程度日益加深的大背景下，資管行業(yè)應(yīng)全力構(gòu)建面向未來的科技體系，產(chǎn)學(xué)研各界攜手共進，加快推動中國資管行業(yè)數(shù)智化進程。他提出了資管行業(yè)積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮的方案，即從系統(tǒng)方面實現(xiàn)投研、管理、交易、風(fēng)控等環(huán)節(jié)端到端的整合架構(gòu)，到數(shù)據(jù)方面基于可靠數(shù)據(jù)來源和規(guī)范數(shù)據(jù)治理打造數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，再到人才和機制上實現(xiàn)部門定位、工作方式、人才管理及企業(yè)文化等方面變革，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適配的組織體系。

　　原中國保監(jiān)會副主席魏迎寧以“資管行業(yè)數(shù)字化的態(tài)勢與方向”為主題，分析了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢、資管行業(yè)數(shù)字化的全新態(tài)勢。他表示，數(shù)字化發(fā)展成果在金融業(yè)務(wù)的前中后臺上均展現(xiàn)出不同程度的應(yīng)用，通過“點線面”全方位推進，資管行業(yè)已經(jīng)逐漸形成多維立體的數(shù)字化新趨勢。金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要以服務(wù)實體經(jīng)濟為目標(biāo)和宗旨，并嚴(yán)守風(fēng)險底線，強化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險防控。

　　銀保監(jiān)會保險資金運用監(jiān)管部副主任郗永春以“科技進步對金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇”為主題，剖析了保險資管行業(yè)科技創(chuàng)新和科技賦能的兩個路徑，一是對投資管理的科技賦能，二對科技創(chuàng)新的投資力度。他指出，監(jiān)管部門一直高度重視和密切關(guān)注金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展，積極優(yōu)化頂層設(shè)計，加強政策規(guī)范。保險資管行業(yè)離不開中介和平臺組織參與，中保登公司作為保險資管行業(yè)最重要的第三方平臺，要有信心也有責(zé)任發(fā)揮作用，組織保險資管行業(yè)的科技力量，探索技術(shù)成果轉(zhuǎn)化路徑，為行業(yè)科技轉(zhuǎn)型中發(fā)展的痛點和難點提供有效的技術(shù)解決方案。

　　泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官段國圣以“大型資管機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考與實施建議”為主題，分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為長期系統(tǒng)性工程的豐富內(nèi)涵，既需要一張藍(lán)圖繪到底，也需要兼顧長期與短期目標(biāo)，設(shè)計合理的實施路徑。他結(jié)合泰康資產(chǎn)的探索實踐，重點介紹了“二次信息化、數(shù)據(jù)智能化、決策智能化”三步走的規(guī)劃思路，并對國內(nèi)資管機構(gòu)開展數(shù)字化建設(shè)提出了四個方面實施建議，即數(shù)據(jù)治理先行、打造統(tǒng)一應(yīng)用平臺、推動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、探索各類創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。