從前沃爾瑪才是“性價比之王”，后來這一頭銜被亞馬遜奪走。今年，沃爾瑪?shù)膬r格已經(jīng)可以與亞馬遜分庭抗禮了，它朝著重奪“性價比之王”的目標(biāo)前進(jìn)了一大步。
從年初開始，為了讓價格更有競爭力，與實體對手抗衡，沃爾瑪積極投資，降低價格。
根據(jù)路透的調(diào)查，在眾多線上產(chǎn)品類中，二者的差距不斷縮小，這種跡象越來越明顯。根據(jù)零售數(shù)據(jù)分析公司Market Track的研究，沃爾瑪網(wǎng)站（Walmart.com）的價格平均只比亞馬遜貴0.3%，Market Track分析了213件產(chǎn)品的價格，涉及11個類別，調(diào)查周期長達(dá)700天，截止2017年11月7日。截止2016年11月7日的350天，沃爾瑪價格平均比亞馬遜高3%。
例如流行的穿戴產(chǎn)品，包括健身追蹤器和智能手表，今年沃爾瑪?shù)膬r格比亞馬遜低6.4%，去年同期沃爾瑪貴了12.6%。至于體育和戶外產(chǎn)品，沃爾瑪現(xiàn)在比亞馬遜便宜1.3%，一年前貴3.5%。
調(diào)查告訴我們，沃爾瑪幾個類別的線上產(chǎn)品價格大幅下降，這種降價是連續(xù)性的，并不是短暫的促銷。
價格持續(xù)保持較低水平可以提升全年銷售額。網(wǎng)絡(luò)星期一（Cyber Monday）是一年中網(wǎng)購最活躍的一天。沃爾瑪新聞發(fā)言人丹·托珀萊克（Dan Toporek）說：“我們一直在努力，想讓線上價格與其它頂級網(wǎng)站并駕齊驅(qū)，或者還要低。”托珀萊克還說，在線上，沃爾瑪會顯示兩個價格，告訴用戶如果去店鋪購買價格會更低，至于公司的價格策略是怎樣的？托珀萊克不愿意詳細(xì)談?wù)摗?/p>
始終保持低價只是沃爾瑪計劃的一個步驟，除此之外，它還大力發(fā)展電子商務(wù)，比如增加在線商品，收購小型線上零售商，提供免費2天到貨服務(wù)。
Strategic Resources Group的總經(jīng)理伯特·弗里金格（Burt Flickinger）上個月也曾展開內(nèi)部價格調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，與一年前相比，今年沃爾瑪與亞馬遜的價格差距進(jìn)一步縮小，一年前沃爾瑪?shù)脑S多產(chǎn)品都比亞馬遜高5-12%。
弗里金格說：“最近一段時間，我們看到沃爾瑪與亞馬遜的差距越來越小，甚至很難區(qū)分高低。消費者再也不會感覺到二者有明顯差距了。”
分析師表示，去年沃爾瑪投資10多億美元降低價格，為了壓低線上產(chǎn)品售價，甚至不惜犧牲利潤。沃爾瑪?shù)耐顿Y獲得了回報。最近一個季度，沃爾瑪線上銷售額同比增長50%，季度總營收的增速是近10年來最快的。截止2017年10月的12個月，沃爾瑪占了美國線上銷售額的3.6%，一年前只有2.8%。雖然進(jìn)步明顯，不過沃爾瑪還有漫長的路要走，目前亞馬遜占了美國電子商務(wù)市場的43.5%。
沃爾瑪還要與其它實體競爭對手的線上業(yè)務(wù)競爭，比如Target、WayFair。分析師認(rèn)為，通過壓價，沃爾瑪可以獲得更多的市場份額。咨詢公司Profitero的高級副總裁凱斯·安德森（Keith Anderson）認(rèn)為：“沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)可能不是打敗亞馬遜，因為沃爾瑪忠誠的店鋪購物者同時也是網(wǎng)上‘低價領(lǐng)袖’（low-price leader）�！�
分析師估計，為了將亞馬遜價格戰(zhàn)打下去，反擊其它零售企業(yè)，幾年內(nèi)沃爾瑪必須投入60多億美元。投入太大，沃爾瑪?shù)睦麧櫼呀?jīng)受到影響。截止10月31日的3個月，沃爾瑪?shù)倪\營利潤率降到了2.8%，連續(xù)4個季度下滑。
盡管如此，沃爾瑪持有69億美元現(xiàn)金，有錢向價格戰(zhàn)投資。之前沃爾瑪宣布要回購200億美元股票，投資者并不擔(dān)心價格戰(zhàn)會影響回購。
SizemorCapital Management的首席投資官查爾斯·塞茲莫爾（Charles Sizemore）認(rèn)為：“就目前來說，如果想利用好現(xiàn)金，最好的選擇就是與亞馬遜競爭，將錢投到業(yè)務(wù)中去，為什么？如果真的有誰可以站起來與亞馬遜一戰(zhàn)，那就只有亞馬遜了�！�
