銀監(jiān)會：努力縮短資金鏈條 確保資金流入實體經(jīng)濟(jì)部門

　　據(jù)央視新聞報道，在2016年股份制商業(yè)銀行年會上，銀監(jiān)會主席尚福林督促銀行健全績效考核體系，改進(jìn)不合理的激勵機(jī)制，由單純追求規(guī)模、利潤向改善服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　尚福林指出，要避免單純追求利潤、盲目追求規(guī)模的短期行為。各行(銀行)自己確定的這些指標(biāo)考核體系實際上對下邊的業(yè)務(wù)人員就是個指揮棒，你這個體系合不合理，如果激勵機(jī)制不合理就會助長業(yè)務(wù)人員鋌而走險，就會出問題。

　　尚福林要求各家銀行合理確定發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標(biāo)，加快建立風(fēng)險和收益平衡兼顧的績效考評體系，提高改革轉(zhuǎn)型和風(fēng)險防控等因素的比重，降低業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度的比重。摒棄你爭我趕的發(fā)展規(guī)模、速度情結(jié)，持續(xù)提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以增強(qiáng)市場競爭力。

　　尚福林稱，幾年貸款規(guī)模翻一番，那個不是常態(tài)，那只是階段性，所以在這種情況下把握新常態(tài)確實有一個從規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，如果對這一條不能夠有清醒認(rèn)識的話，股份制銀行或者是其他商業(yè)銀行做業(yè)務(wù)都會面臨很大的困擾。

　　尚福林還要求強(qiáng)化銀行資金流向的監(jiān)控，努力縮短資金鏈條，確保資金流入實體經(jīng)濟(jì)部門，嚴(yán)防資金脫實向虛。