王錫峰:恒豐銀行經(jīng)營管理已步入良性發(fā)展軌道
中證網(wǎng)訊(記者 歐陽劍環(huán))恒豐銀行行長王錫峰10月29日在第262場銀行業(yè)保險業(yè)例行新聞發(fā)布會上表示,2017年底恒豐銀行發(fā)生了蔡國華案件,全行啟動風(fēng)險化解、改革重組工作。近三年來,恒豐銀行新一屆黨委一方面按照剝離不良、引進戰(zhàn)投、股改上市“三步走”的工作思路,積極推進改革重組。到2019年末,1000億戰(zhàn)略投資到賬,“三步走”的前兩步已經(jīng)完成。另一方面,下大力氣解決股東股權(quán)、組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)等公司治理突出的問題。重建了管理團隊,重塑了風(fēng)險控制機制,重新構(gòu)建科技體系,可以說經(jīng)營管理已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道。
對于改革重組的具體工作,王錫峰介紹,一是堅持黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。恒豐銀行之前出現(xiàn)種種問題,根源在于黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重弱化、黨的建設(shè)嚴(yán)重缺失,全面從嚴(yán)治黨不力。新一屆黨委針對這些根源性亂象重點糾偏,把強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置,把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程,嚴(yán)格規(guī)范黨委工作規(guī)則,明確黨委討論研究是董事會、高管層決策重大問題的前置程序,實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。
二是重塑治理架構(gòu),推動“三會一層”履職盡責(zé)。恒豐銀行在山東省委省政府和監(jiān)管部門的大力支持下,重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,修訂了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則,組建了新一屆董事會和監(jiān)事會,充實了高級管理層。充分發(fā)揮董事會的科學(xué)決策作用,全面落實監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé),持續(xù)提升高級管理層執(zhí)行效能,做實了專門委員會的職責(zé),通過公司治理機制的完善,全行科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)督、高效執(zhí)行的水平不斷提升。
三是積極引進新投資者,全面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全行把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ),通過非公開發(fā)行1000億股普通股,引進中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東。增資擴股后的61家股東中,中央?yún)R金公司出資600億,占總股本的比例為53.95%,成為該行第一大股東。山東省財政出資360億元,通過山東省金融資產(chǎn)管理公司注入恒豐銀行,占比32.37%,由山東省財政廳履行出資人職責(zé),新加坡大華銀行占比3%。股東股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,長期以來制約恒豐銀行發(fā)展的關(guān)鍵性問題得到解決,為提升公司治理能力創(chuàng)造了良好條件。
四是全力化解風(fēng)險,提升全面風(fēng)險管理和內(nèi)控合規(guī)管理能力。聘請中金公司、中聯(lián)資產(chǎn)評估公司、普華永道中天會計師事務(wù)所、金杜律師事務(wù)所等專業(yè)中介機構(gòu),開展盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估,將不良資產(chǎn)按照市場價格一次性剝離給山東省金融資產(chǎn)管理公司,實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的真實轉(zhuǎn)讓、潔凈出表。重建風(fēng)險治理架構(gòu),升級銀行科技系統(tǒng),提高以科技手段防范金融風(fēng)險的水平,同時重塑內(nèi)控合規(guī)文化,強化執(zhí)紀(jì)問責(zé),保持對違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢,在全行大力培育合規(guī)經(jīng)營的濃厚氛圍。
五是優(yōu)化激勵約束機制,激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展指數(shù),從產(chǎn)出效率、風(fēng)險合規(guī)等5個維度打造指標(biāo)體系,作為績效管理的高階引領(lǐng)。打造奮斗者文化,建立崗位職級、績效管理、職業(yè)發(fā)展等制度體系,按照管理、專業(yè)、技能、營銷四大序列,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道,大力開展領(lǐng)導(dǎo)力提升項目,推動全行上下努力踐行“以奮斗者為本” 的價值理念,為全行改革發(fā)展提供強大內(nèi)生動力。