中證網(wǎng)訊（記者 李�。┤珖�(guó)政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東說(shuō)，今年他有《突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘構(gòu)建一帶一路新渠道》、《優(yōu)化政企資源配置助力青創(chuàng)眾創(chuàng)發(fā)展》等多項(xiàng)提案，繼續(xù)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兼顧行業(yè)發(fā)展和民生幸福方向。
張近東說(shuō)，雖然全球經(jīng)濟(jì)存在著很多的不確定性，社會(huì)上也有一些悲觀情緒，但我們卻非常樂(lè)觀，因?yàn)槲覈?guó)依舊是世界上增速最快的超大型經(jīng)濟(jì)體，是世界上最具活力和潛力的市場(chǎng)。他說(shuō)，這次根據(jù)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)包括《突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘構(gòu)建一帶一路新渠道》、《優(yōu)化政企資源配置助力青創(chuàng)眾創(chuàng)發(fā)展》等五個(gè)提案，建言國(guó)家通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，突破貿(mào)易壁壘。零售企業(yè)也應(yīng)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)從“單兵出擊”到“組船出�！�。青年創(chuàng)業(yè)也是激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活力的源泉，應(yīng)把創(chuàng)業(yè)資源重點(diǎn)往實(shí)體產(chǎn)業(yè)、三四線城市引導(dǎo)，助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)和不同區(qū)域城市均衡發(fā)展。
張近東表示，經(jīng)過(guò)多年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，今年蘇寧的O2O零售到了由量變到質(zhì)變，由中速增長(zhǎng)向高速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變之年。去年，隨著六大產(chǎn)業(yè)的布局完成，蘇寧零售生態(tài)圈全面構(gòu)建，2017年的年度主題就是“聚焦”，由橫向布局轉(zhuǎn)為縱向深耕，集中資源和精力深耕細(xì)作，全面收獲果實(shí)。
首先，聚焦消費(fèi)升級(jí)，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇。蘇寧將圍繞用戶需求，向供應(yīng)商開放大數(shù)據(jù)反向定制，推動(dòng)供給側(cè)改革，推出一系列的品質(zhì)商品和服務(wù)。消費(fèi)升級(jí)不僅在實(shí)體商品領(lǐng)域，在內(nèi)容商品方面也蘊(yùn)藏巨大商機(jī)，特別是文體消費(fèi)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億，2025年將突破5萬(wàn)億的目標(biāo)。圍繞零售發(fā)展，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)方面做了大量布局，這兩天蘇寧體育傳媒又打出兩記重拳，先后拿下亞冠和中超的新媒體獨(dú)家版權(quán)。同時(shí)，張近東在《擴(kuò)容中國(guó)足球聯(lián)賽，保障球員生涯發(fā)展》的提案中建議，進(jìn)一步繁榮各級(jí)別的足球市場(chǎng)，擴(kuò)大足球人口基數(shù)，給年輕球員更多的專業(yè)鍛煉機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)中國(guó)足球長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
其次，要聚焦O2O融合，通過(guò)不斷的推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，提升零售效率。2016年，蘇寧線上業(yè)務(wù)增 長(zhǎng)60.14%，連鎖店坪效同比提升19.49%，線上線下雙渠道協(xié)同優(yōu)勢(shì)正在凸顯。與很多企業(yè)紛紛布局線下不同，蘇寧最大的優(yōu)勢(shì)就在線下零售互聯(lián)網(wǎng)化。2017年，在一二線城市的核心商圈，將重點(diǎn)圍繞互聯(lián)網(wǎng)品牌、中高端產(chǎn)品，打造中國(guó)最大的“品質(zhì)生活體驗(yàn)基地”；在農(nóng)村市場(chǎng)，今年要實(shí)現(xiàn)3000家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店的目標(biāo)；進(jìn)一步推動(dòng)更多新業(yè)態(tài)落地，如致力于提供社區(qū)便利服務(wù)的蘇寧小店，專注于垂直類目經(jīng)營(yíng)的蘇寧超市店和蘇寧母嬰店。
三是聚焦零售CPU能力建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大蘇寧的盈利能力。
四是聚焦生態(tài)開放，助推社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)民生。目前在蘇寧的生態(tài)圈中，已有超過(guò)十萬(wàn)家的合作伙伴，去年蘇寧小貸為近萬(wàn)家中小微企業(yè)提供了570多億元的貸款，蘇寧眾籌也為大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集近15億元，積極參與國(guó)務(wù)院扶貧辦、扶貧基金會(huì)和工商聯(lián)組織的精準(zhǔn)扶貧，通過(guò)農(nóng)村電商“五當(dāng)模式”為2萬(wàn)多種農(nóng)村品搭建進(jìn)城通路，已建設(shè)2000多家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站和上線400多家地方特色館，惠及3億多農(nóng)民。
張近東在《優(yōu)化政企資源配置助力青創(chuàng)眾創(chuàng)發(fā)展》的提案中建議，依托蘇寧的模式優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，扶持更多的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，積極參與精準(zhǔn)扶貧。
