警示錄|樂(lè)視敗局

　　回望A股從“弱冠”到“而立”的10年，有一家公司不得不提——它浮夸而又深刻，它華麗而又殘破，它成功而又失敗，它是——樂(lè)視網(wǎng)。

　　2020年7月21日，樂(lè)視網(wǎng)被摘牌。自此，昔日喧囂的樂(lè)視網(wǎng)股吧一天比一天沉寂，寥寥幾個(gè)帖子談著與樂(lè)視或有關(guān)或無(wú)關(guān)的消息，已無(wú)人記得這里曾是全市場(chǎng)最炙熱的沸點(diǎn)。2010年至2020年，樂(lè)視網(wǎng)用10年時(shí)間，在A股市場(chǎng)劃出了一道陡峭的弧線，留下萬(wàn)千人無(wú)法忘卻的記憶，刻下屬于一個(gè)時(shí)代的烙印。

　　站在資本市場(chǎng)成立30年的時(shí)點(diǎn)回望，恰好跨過(guò)10年的樂(lè)視網(wǎng)，不僅是一家曇花一現(xiàn)的公司，它和它的掌舵人賈躍亭，影響著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工、數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的上下游人員、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的投資者、數(shù)以千億計(jì)的資本流動(dòng)，像一塊投入水中的堅(jiān)硬石頭，巨大的水花漣漪甚至影響了整個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)觀念和價(jià)值浪潮。

　　反思為了更好地前行。讀懂樂(lè)視、讀懂那個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代，可以讓我們?cè)谝?guī)范的道路上走得更穩(wěn)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長(zhǎng)河中，而立之年的A股還很年輕，有沖勁，有激情，有莽撞，有不安，有曲折，更有成長(zhǎng)。樂(lè)視網(wǎng)更像是一個(gè)成長(zhǎng)的煩惱，記住煩惱，終有成長(zhǎng)。

　　開(kāi)創(chuàng)

　　雖然七大生態(tài)灰飛煙滅，但賈躍亭最看重的三大賽道幾乎全都?jí)簩?duì)了，在線視頻、移動(dòng)終端、新能源汽車都成為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。有人感嘆，賈躍亭如果把錢拿去買網(wǎng)飛、蘋果、特斯拉，那他可能是當(dāng)代巴菲特。

　　美國(guó)東部時(shí)間2020年11月13日，美股成交額前十的股票里，有五個(gè)是中國(guó)企業(yè)——蔚來(lái)汽車、阿里巴巴、拼多多、理想汽車、小鵬汽車，其中三家是造車新勢(shì)力。當(dāng)天，排名第一的蔚來(lái)汽車成交額達(dá)到274億美元（約合1809億元人民幣），是蘋果、亞馬遜、微軟成交額的總和。

　　這是屬于中國(guó)造車新勢(shì)力的高光時(shí)刻。此前數(shù)月，中國(guó)新能源汽車“三劍客”——蔚來(lái)、理想、小鵬在美股大放異彩，市值均突破千億元人民幣。蔚來(lái)更是年度漲幅超過(guò)10倍，市值超過(guò)3000億元人民幣，力壓上汽、廣汽等傳統(tǒng)車企。

　　狂飆的股價(jià)刺激著神經(jīng)。許久沒(méi)在微博上發(fā)聲的賈躍亭高調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)FaradayFuture（法拉第未來(lái)，簡(jiǎn)稱“FF”）關(guān)于關(guān)鍵技術(shù)的評(píng)價(jià)——在關(guān)鍵技術(shù)上，F(xiàn)F的電動(dòng)汽車專利組合與特斯拉不相上下，并配發(fā)評(píng)論：“產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新力是下一代汽車產(chǎn)業(yè)變革的核心價(jià)值和驅(qū)動(dòng)力，F(xiàn)F會(huì)繼續(xù)集中資源專注投入，持續(xù)為行業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用�！�

　　底下評(píng)論一陣戲謔，調(diào)侃賈躍亭下周回國(guó)機(jī)票買了沒(méi)。

　　把時(shí)針撥回到5年前。彼時(shí)，病榻上的賈躍亭構(gòu)造其天馬行空的“See計(jì)劃”——將完全自主研發(fā)，打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車，建立汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，使中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)彎道顛覆歐美日韓傳統(tǒng)巨頭。

　　那時(shí)，幾乎沒(méi)有人對(duì)“最好”“顛覆”有一絲絲懷疑。特斯拉市值不過(guò)百億美元，新上市的Tesla Model S P85依然是有錢人的玩具；李斌（蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）終于忍不了北京的霧霾，決定自己做一臺(tái)有著天空顏色的汽車，寓意“蔚藍(lán)色天空到來(lái)”；李想（理想汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題——“我可能會(huì)在有生之年再造一個(gè)豐田，還有什么事比這個(gè)更刺激的”，然后轉(zhuǎn)身離開(kāi)汽車之家。

　　新能源汽車僅是賈躍亭走在所有人前頭的一個(gè)案例，更加廣為人知的還有在線視頻——樂(lè)視網(wǎng)和移動(dòng)終端“樂(lè)視手機(jī)”，賈躍亭在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上甚至一度接近成功。

　　捧著5、6英寸的手機(jī)，刷著短視頻、影視劇，如今已是再普通不過(guò)的場(chǎng)景�？稍�10年前，當(dāng)iPhone4剛給人們啟蒙什么叫大屏高清時(shí)，賈躍亭就開(kāi)始暢想網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)發(fā)行電影了。

　　2011年3月10日，賈躍亭在微博上寫道：網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)發(fā)行將成為電影第二大發(fā)行渠道。這是賈躍亭的第一條微博。

　　那是視頻網(wǎng)站草長(zhǎng)鶯飛的時(shí)代。2005年，Youtube在美國(guó)成立，土豆、優(yōu)酷也相繼成立。前方微茫，可如何到達(dá)，無(wú)人知曉。

　　有過(guò)海外求學(xué)經(jīng)歷的古永鏗和在外企工作過(guò)的王微，自然傾向于學(xué)習(xí)Youtube，即內(nèi)容來(lái)自用戶自行上傳。在黃土地上摸爬滾打過(guò)的賈躍亭很快發(fā)現(xiàn)自己不善此道，他判斷：當(dāng)技術(shù)進(jìn)步只是改變了視頻的承載方式，當(dāng)帶寬不再是問(wèn)題，用戶自然會(huì)為優(yōu)質(zhì)資源付費(fèi)。

　　日后在賈躍亭人生中有著重要位置的王誠(chéng)在2005年出了一本書(shū)，名為《通信文化浪潮》。在緒論中，王誠(chéng)借一位法國(guó)記者的消息評(píng)論表達(dá)自己的觀點(diǎn)：“在因特網(wǎng)時(shí)代，只要誰(shuí)買下文化，誰(shuí)就可以控制時(shí)代�！�

　　當(dāng)樂(lè)視網(wǎng)興沖沖闖入資本市場(chǎng)時(shí)，幾乎沒(méi)有人注意到它，零星的關(guān)注還是聚焦在其上市是否存在問(wèn)題。2008年、2009年，樂(lè)視網(wǎng)分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7360.71萬(wàn)元、1.46億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3025.38萬(wàn)元、4447萬(wàn)元。雖然在彼時(shí)的視頻網(wǎng)站中燒錢仍是主流，處于第一梯隊(duì)的優(yōu)酷、土豆都無(wú)法盈利，但排名靠后的樂(lè)視網(wǎng)卻率先盈利，令業(yè)內(nèi)頗為不解。華興資本創(chuàng)始人包凡甚至感嘆：“一個(gè)排名第十七的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，變戲法�。　�

　　“上市之初的樂(lè)視網(wǎng)，更像是技術(shù)領(lǐng)域的小公司，外界并不了解他們�！币晃欢嗄旮�蹤樂(lè)視網(wǎng)的媒體人向記者表示，上市后不久，樂(lè)視網(wǎng)召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，賈躍亭親自出席并主動(dòng)與每位嘉賓攀談、交流�！澳菚r(shí)大家沒(méi)覺(jué)得有多么稀奇，因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)真的太小了�！�

　　震蕩

　　在上市的前5年，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)實(shí)現(xiàn)了最大超過(guò)35倍的上漲。在后面的5年，又幾乎回吐了全部漲幅，下跌幅度超過(guò)99%。

　　精準(zhǔn)地選中在線視頻、移動(dòng)終端、新能源汽車三大產(chǎn)業(yè)，賈躍亭堪稱戰(zhàn)略大師，而樂(lè)視跌宕起伏的命運(yùn)也源于此：起風(fēng)時(shí)，宏大的戰(zhàn)略更容易被相信，沒(méi)人會(huì)計(jì)較付諸實(shí)施的可能性，戰(zhàn)略越大，市值越大；風(fēng)停了，戰(zhàn)略及其背后的信任坍塌，不僅令泡沫破裂，原本存在的基礎(chǔ)也被反噬歸零。

　　2012年11月初，股價(jià)低迷了兩年多的樂(lè)視網(wǎng)宣布，公司的超級(jí)電視項(xiàng)目獲得創(chuàng)新工場(chǎng)投資。

　　那時(shí)，賈躍亭的生態(tài)夢(mèng)已經(jīng)顯露雛形，只是表述還比較謹(jǐn)慎。他說(shuō)，樂(lè)視致新相對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是，提供給用戶的不僅僅是一臺(tái)智能電視硬件產(chǎn)品，而是打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”一整套生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供極致體驗(yàn)的完整價(jià)值鏈。

　　為樂(lè)視致新引入創(chuàng)新工場(chǎng)后的1個(gè)月內(nèi)，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)持續(xù)下跌，但最終在2012年12月3日觸底反彈，自此開(kāi)啟了數(shù)十倍漲幅的大牛股之旅。

　　一位曾經(jīng)長(zhǎng)期、多次買入樂(lè)視網(wǎng)的投資者告訴記者，在他的印象中，樂(lè)視網(wǎng)的上漲分為兩段。第一段是2012年到2014年，那時(shí)樂(lè)視網(wǎng)涉足電視表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，股價(jià)也漲勢(shì)如虹，在這一過(guò)程中，樂(lè)視網(wǎng)的漲幅達(dá)到5倍。

　　“在當(dāng)時(shí)，樂(lè)視電視的玩法標(biāo)新立異，硬件不賺錢，通過(guò)付費(fèi)內(nèi)容、廣告收入及應(yīng)用分成來(lái)賺錢，讓大屏電視的購(gòu)買門檻直接腰斬，哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)拒絕？”該投資者告訴記者，自己買了一臺(tái)，因?yàn)橛X(jué)得太劃算了。這種“降維”打擊，很快讓樂(lè)視電視在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。而終端大量鋪貨，又讓樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)員大幅擴(kuò)容，反過(guò)來(lái)提升了樂(lè)視網(wǎng)的行業(yè)名次。

　　新穎的商業(yè)模式、廣闊的市場(chǎng)空間、持續(xù)不斷的增長(zhǎng)能力，還有原本的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，讓樂(lè)視網(wǎng)迅速贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。上述投資者表示，那時(shí)去樂(lè)視網(wǎng)是很開(kāi)心的，公司上下都是奮斗的年輕人，看得人歡欣鼓舞。

　　樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)并沒(méi)有一口氣漲到天上去。2014年，賈躍亭抱病滯留境外遲遲不歸，公司股價(jià)也因此沉寂了一年。直至當(dāng)年11月26日，在境外滯留數(shù)月的賈躍亭通過(guò)微博確認(rèn)其已回到北京，住院進(jìn)一步治療，樂(lè)視網(wǎng)掃清陰霾，股價(jià)重新快速上揚(yáng)，也就是前述投資者提到的第二段。

　　彼時(shí)，A股正處于牛市之中，賈躍亭很快在牛市中找到了自己的新節(jié)奏——天馬行空的“See計(jì)劃”、網(wǎng)羅娛樂(lè)明星的超級(jí)手機(jī)、引入明星機(jī)構(gòu)的樂(lè)視體育，在短短半年內(nèi)橫空出世。

　　如果將彼時(shí)股價(jià)走勢(shì)與上面的密集發(fā)布會(huì)相比照，不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每一次發(fā)布會(huì)前后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)總會(huì)迎來(lái)一波上漲。自2014年12月至2015年5月13日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)這一階段最大漲幅超過(guò)500%。一位對(duì)樂(lè)視網(wǎng)頗為看好的投資者認(rèn)為，樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)思維催生的設(shè)想，給市場(chǎng)以巨大想象空間。資本市場(chǎng)本身就是看重預(yù)期的，一旦上述設(shè)想實(shí)現(xiàn)，股價(jià)再翻一番都沒(méi)有問(wèn)題。

　　猛烈的上漲是震撼，猛烈的爆雷更是震撼。2015年5月27日，上海證券報(bào)曾以《樂(lè)視網(wǎng)百億減持的資本閉環(huán)》為題，解構(gòu)賈躍亭“運(yùn)作+暴漲+減持+反哺”系列運(yùn)作，直指其最終的支持資金來(lái)自A股套現(xiàn)。

　　然而，賈躍亭高位套現(xiàn)后，僅短暫地將部分資金借給上市公司，至今仍未按照約定的補(bǔ)貼計(jì)劃給樂(lè)視網(wǎng)。

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身。樂(lè)視網(wǎng)很快出現(xiàn)了資金鏈問(wèn)題。2016年11月，仍在高歌猛進(jìn)的樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問(wèn)題，波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額有數(shù)十億元。同期，低調(diào)的樂(lè)視金融浮出水面，其背后龐大的融資項(xiàng)目，與“樂(lè)視生態(tài)”眾多供應(yīng)商有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，令人擔(dān)憂其資金狀況。同時(shí)，隨著光環(huán)不再，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)開(kāi)始下跌，賈躍亭昔日為了融資而進(jìn)行了大額質(zhì)押，成了懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　很快，繃不住的賈躍亭選擇引入戰(zhàn)投。2017年1月，樂(lè)視網(wǎng)宣布，賈躍亭山西老鄉(xiāng)孫宏斌執(zhí)掌的融創(chuàng)斥資150億元投資樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視相關(guān)主體，助陣的還有華夏人壽以及樂(lè)然投資，三方合計(jì)投資額超過(guò)168億元，其中上市公司及其控股子公司合計(jì)將獲得資金約71億元。

　　看似巨額的168億元，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題。把樂(lè)視翻了個(gè)底朝天的孫宏斌后來(lái)對(duì)媒體說(shuō)：“我特別佩服老賈，就這么點(diǎn)錢，想干這么大的事情�！彼�還說(shuō)，賈躍亭和樂(lè)視團(tuán)隊(duì)值得信任，唯一缺的就是錢。

　　當(dāng)初相信賈躍亭的孫宏斌，最終認(rèn)賭服輸。融創(chuàng)的入股并未給樂(lè)視帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，賈躍亭的財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)。最終，賈躍亭在2017年7月4日晚間，登上了去往美國(guó)的飛機(jī)，至今未歸。

　　賈躍亭不告而別，孫宏斌不愿深陷，本已困難重重的樂(lè)視網(wǎng)，再也沒(méi)有扭轉(zhuǎn)乾坤的可能。2018年1月24日，停牌許久的樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌，迎接它的是11個(gè)一字跌停，賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押也就此爆倉(cāng)。作為“白衣騎士”的融創(chuàng)，決定在退市整理期前夜，以零元清倉(cāng)所有持股。

　　樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)更是進(jìn)入了垃圾時(shí)間。2017年，虧損138.78億元；2018年，虧損40.96億元；2019年，虧損112.79億元。退市時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)的歸母權(quán)益為-152.82億元。

　　今年7月21日，樂(lè)視網(wǎng)摘牌退市，劇終人散。

　　反思

　　如果告訴一位入市兩三年的新手股民，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的四巨頭是“BATL”（百度、阿里、騰訊和樂(lè)視），肯定會(huì)收獲一個(gè)“開(kāi)什么玩笑”的白眼，就像2015年預(yù)測(cè)特斯拉市值會(huì)問(wèn)鼎全球車企一樣。

　　評(píng)價(jià)一個(gè)人、一家公司的是非成敗，人們總喜歡將原因歸于其自身，可如果把時(shí)間拉長(zhǎng)，卻總能發(fā)現(xiàn)，在時(shí)代浪潮中，一人之功過(guò)太渺小，造就英雄的終是時(shí)勢(shì)。

　　2014年9月，阿里赴美上市，創(chuàng)造歷史上最大IPO紀(jì)錄。人們開(kāi)始意識(shí)到，中國(guó)已不再是西方商業(yè)邏輯的實(shí)踐地，而是能創(chuàng)造獨(dú)特輝煌的夢(mèng)想田。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成了神州大地最火的詞句，三百六十行，行行觸網(wǎng)，行行跨界。人們無(wú)比相信，夢(mèng)想改變世界，一個(gè)創(chuàng)意獲得百萬(wàn)美元投資的故事在中關(guān)村的咖啡館中口口相傳。人們崇尚創(chuàng)新，渴望以此獲得商業(yè)上的成功。

　　在此浪潮中，賈躍亭是佼佼者之一，他懂得人們期待用互聯(lián)網(wǎng)改造生活，他深諳產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造和資本運(yùn)作，他明白投資者期待A股走出更多比肩BAT的公司。

　　樂(lè)視網(wǎng)以視頻起家，依照賈躍亭的夢(mèng)想，公司意圖打造一個(gè)超級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，并因此進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)燒錢的行業(yè)，擴(kuò)張為擁有三大體系、橫跨七個(gè)行業(yè)，涉及上百家公司和附屬實(shí)體的大型集團(tuán)。而在公司最需要錢的時(shí)候，賈躍亭套現(xiàn)離場(chǎng)，百億資金至今下落不明，樂(lè)視猶如一個(gè)瘋狂轉(zhuǎn)動(dòng)的鏈條，一環(huán)損壞，整鏈崩塌。

　　在賈躍亭的對(duì)外發(fā)言中，“閉環(huán)”“生態(tài)”無(wú)疑是出現(xiàn)頻率最高的詞。生態(tài)構(gòu)建向來(lái)是講究閉環(huán)的，即把整個(gè)價(jià)值鏈掌握在自己的手中，因?yàn)橹挥羞@樣，公司才能獲取最多的用戶與收益。

　　賈躍亭把視頻網(wǎng)站、電視、手機(jī)連接起來(lái)，正是希望把整個(gè)價(jià)值鏈拿下，可用戶不愿付費(fèi)，電視、手機(jī)虧錢賣，樂(lè)視的資金窟窿誰(shuí)來(lái)補(bǔ)？

　　答案，就是一度瘋狂的A股市場(chǎng)。

　　在眾人皆醉的大牛市，面對(duì)超過(guò)1700億元市值的樂(lè)視網(wǎng)，賈躍亭出奇地冷靜，拋出定增募資75億元的方案同時(shí)，宣布擬減持不超過(guò)1.48億股股份。按照彼時(shí)市價(jià)計(jì)算，減持金額超過(guò)百億元，套現(xiàn)所得全部免息借給上市公司。

　　就是這份公告，讓曾經(jīng)熱愛(ài)樂(lè)視網(wǎng)的“樂(lè)迷”分為兩派，贊成者認(rèn)為賈躍亭在幫助上市公司，反對(duì)者感覺(jué)自己被欺騙了。“那時(shí)我對(duì)賈躍亭開(kāi)始失望，并在后面逐漸賣出了股票�！鄙鲜鐾顿Y者回憶起當(dāng)時(shí)情景，“那時(shí)很不甘心，但現(xiàn)在再看，真是萬(wàn)幸�！�

　　浪潮之中，無(wú)人能獨(dú)善其身，而這正是浪潮的魅力。只有對(duì)未來(lái)不切實(shí)際的期待，才會(huì)催生出狂熱的時(shí)代。上世紀(jì)90年代初的日本，2000年前后的納斯達(dá)克泡沫，都興起了一批現(xiàn)象級(jí)的公司，其中當(dāng)然泥沙俱下，而浪潮本身，卻深刻改變了世界。

　　從更宏大的角度來(lái)看，浪潮從未停歇，只是向著更加成熟的方向前行。

　　創(chuàng)新深入人心，人們不再唯商業(yè)模式至上，硬科技才是創(chuàng)新的真正歸屬，越來(lái)越多的人涌向更難攀登的科技高峰，豎起一座座中國(guó)科技的豐碑。

　　率先實(shí)現(xiàn)5G商用，5G基站數(shù)超過(guò)60萬(wàn)個(gè)，用戶數(shù)突破1.1億；新能源汽車總保有量超過(guò)400萬(wàn)輛，占全球50%以上；新型顯示產(chǎn)業(yè)2019年銷售超過(guò)3000億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全球第一……過(guò)去5年，中國(guó)的一系列新興產(chǎn)業(yè)傲立全球。

　　科創(chuàng)板的設(shè)立更是大大激發(fā)了全民科技創(chuàng)新的熱情。作為為科技創(chuàng)新量身定制的新“賽道”，科創(chuàng)板已經(jīng)吸引了200家企業(yè)掛牌。這些企業(yè)集中于新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)和突出科技創(chuàng)新能力，凸顯科創(chuàng)板“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求”的定位。

　　當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。以科創(chuàng)板企業(yè)為代表的“新勢(shì)力”深耕研發(fā)，孕育著破土而出的科技紅利、蘊(yùn)藏著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的密碼、激發(fā)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行的新動(dòng)力。

　　回望樂(lè)視，愿賈躍亭在某一個(gè)時(shí)間，踏上回國(guó)的路。

　　記住樂(lè)視，夢(mèng)想不再是口號(hào)，而是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的動(dòng)力。

　　揮別樂(lè)視，擁抱更加璀璨耀眼的創(chuàng)新光芒。

　　樂(lè)視網(wǎng)上市這10年

　　2017年 虧損 138.78億元

　　2018年 虧損 40.96億元

　　2019年 虧損 112.79億元

　　2010年8月12日

　　發(fā)行價(jià) 29.20元 開(kāi)盤價(jià) 49.44元 收盤價(jià) 42.96元

　　2012年11月

　　樂(lè)視網(wǎng)宣布 公司超級(jí)電視項(xiàng)目獲創(chuàng)新工場(chǎng)投資

　　2014年12月至2015年5月13日

　　天馬行空的“See計(jì)劃”、網(wǎng)羅娛樂(lè)明星的超級(jí)手機(jī)、引入明星機(jī)構(gòu)的樂(lè)視體育，在短短半年內(nèi)橫空出世

　　2014年11月底

　　賈躍亭 回國(guó)

　　2016年11月

　　樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈 出現(xiàn)資金問(wèn)題

　　2017年1月

　　樂(lè)視網(wǎng)宣布，賈躍亭山西老鄉(xiāng)孫宏斌執(zhí)掌的融創(chuàng)斥資150億元投資樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視相關(guān)主體，助陣的還有華夏人壽以及樂(lè)然投資，三方合計(jì)投資額超過(guò)168億元

　　2018年1月24日

　　停牌9個(gè)多月的樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌，迎來(lái)11個(gè)跌停

　　2020年7月21日

　　樂(lè)視網(wǎng)摘牌退市，劇終人散