手機(jī)廠商齊聚IoT陣營(yíng)， 開啟5G萬(wàn)物互融生態(tài)新戰(zhàn)役
在經(jīng)歷了此前多輪預(yù)告之后，OPPO終于發(fā)布了旗下相對(duì)完整的IoT生態(tài)“全家桶”：智能手表、智能電視、智能耳機(jī)和智能手機(jī)。
據(jù)此，頭部國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商華為、小米和OPPO皆正式進(jìn)入IoT陣營(yíng)，開啟面向5G萬(wàn)物互聯(lián)融合生態(tài)的廝殺。vivo雖然尚未部署完畢，但根據(jù)此前的介紹，其布局重點(diǎn)將包括手表、眼鏡等領(lǐng)域，近日vivo的手表產(chǎn)品已經(jīng)上市。
回溯頭部廠商面向物聯(lián)網(wǎng)的部署進(jìn)程，最早開始的當(dāng)屬蘋果，國(guó)內(nèi)則是小米把握住了先機(jī)并一路延續(xù)了這一優(yōu)勢(shì)。在今年復(fù)雜的外部環(huán)境之下，小米依然站穩(wěn)了第二季度全球電視市場(chǎng)出貨量前五的位置。
其核心邏輯在于搶占未來(lái)生態(tài)的入口。進(jìn)入5G時(shí)代，更多智能終端產(chǎn)品開始可以獨(dú)立連接入網(wǎng)，手機(jī)不再是單一連接人們生活的渠道，那么對(duì)于科技硬件廠商來(lái)說(shuō)，能夠覆蓋的終端生態(tài)越豐富，就越能夠獲得基于此延伸出的新增長(zhǎng)空間。
Canalys分析師賈沫向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，在IoT時(shí)代，電視的重要性提升，他甚至認(rèn)為小米在電視產(chǎn)品的策略把控方面會(huì)比其他品類更加成熟，這讓小米得以通過(guò)電視產(chǎn)品搶到風(fēng)口迎來(lái)“第二春”。
而蘋果借助IOS體系打造的閉環(huán)生態(tài)，也緊緊鎖死了一眾用戶。有了這些珠玉在前，構(gòu)建IoT生態(tài)就成為了傳統(tǒng)手機(jī)廠商的必然選擇。
那么接下來(lái)的問(wèn)題可能在于，誰(shuí)能夠打造出更符合萬(wàn)物互融時(shí)代的生態(tài)體系？
純粹手機(jī)廠不再
早在2019年初的OPPO未來(lái)科技大會(huì)2019上，公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永就下過(guò)定論：OPPO早就不只是一家手機(jī)公司，智能手機(jī)只是OPPO服務(wù)用戶的載體。未來(lái)不僅是OPPO，整個(gè)行業(yè)將不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)企業(yè)。
這無(wú)疑是基于彼時(shí)行業(yè)現(xiàn)狀以及面向5G時(shí)代尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向得出的結(jié)論。
小米集團(tuán)就是鮮活的例子。截至2020年第二季度財(cái)年，公司收入的接近三成來(lái)自“IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品”，雖然受新冠肺炎疫情的影響，放緩了相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸節(jié)奏，但公司在IoT相關(guān)收入的下滑幅度并不如智能手機(jī)大。
據(jù)公布，2020年第二季度公司IoT平臺(tái)已連接的IoT設(shè)備（不包括智能手機(jī)及筆記本計(jì)算機(jī)）數(shù)量達(dá)到271.0百萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)38.3%；相關(guān)收入為人民幣153億元，同比增長(zhǎng)2.1%，增速放緩是受到疫情影響。
賈沫向記者分析道，在新冠肺炎疫情影響下，PC行業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)久平穩(wěn)期后，獲得了有史以來(lái)第一次大幅增長(zhǎng)；電視也是如此，宅家經(jīng)濟(jì)讓打游戲需求大幅提升，通過(guò)PS5等游戲機(jī)接入電視，也成為在此期間的需求走向。
“所以電視并不是沒(méi)有任何需求，屏幕越來(lái)越大的需求一直存在，OLED、透明屏等都可能成為催生電視換機(jī)的因素。只是相比手機(jī)而言，電視的確換機(jī)周期會(huì)更長(zhǎng)一些�！彼m(xù)稱，雖然目前看來(lái)電視品類在全球部分區(qū)域的需求總量有降低態(tài)勢(shì)，但整體而言，電視并不算是一個(gè)失落的品類。
這也是促進(jìn)小米在海外市場(chǎng)能夠迅速入局的一部分原因。賈沫指出，多品類策略是未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，手機(jī)廠商本質(zhì)也是做零售渠道，因此小米在其中的先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。
“小米在海外市場(chǎng)能夠快速進(jìn)入渠道，并不只是因?yàn)榈蛢r(jià)手機(jī)，這反而會(huì)導(dǎo)致渠道利潤(rùn)偏低；多品類IoT策略的利潤(rùn)更高，這導(dǎo)致小米的IoT產(chǎn)品為渠道和營(yíng)收帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。”他進(jìn)一步表示，理論上來(lái)看，IoT策略本應(yīng)該是作為手機(jī)的輔助，但放在小米的案例上，反而實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的成果，而電視品類，在IoT時(shí)代的重要性也正與日俱增。
這一度被視為，在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代之后，整個(gè)行業(yè)下一個(gè)未來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力所在。
不過(guò)OPPO副總裁、中國(guó)區(qū)總裁劉波在發(fā)布會(huì)后接受記者采訪時(shí)指出，OPPO的手機(jī)業(yè)務(wù)仍有很大成長(zhǎng)空間，今年全球業(yè)務(wù)整體預(yù)估會(huì)同比增長(zhǎng)超過(guò)20%。
他指出，OPPO涉及電視業(yè)務(wù)的核心原因，是發(fā)覺(jué)單一手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)難以為用戶帶來(lái)革命性的體驗(yàn)，“當(dāng)你要做跨越式進(jìn)步的時(shí)候，必須要想到萬(wàn)物互融的生態(tài)，通過(guò)產(chǎn)品間聯(lián)動(dòng)帶來(lái)新體驗(yàn)�！�
殺入電視紅海的必然
都知道電視行業(yè)已經(jīng)廝殺到了“紅�！彪A段：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定，難再有大幅增速；隨著上游元器件成本的抬升，傳統(tǒng)電視廠商的發(fā)售價(jià)卻在接連下滑——這并不是一個(gè)好跡象。
但“異類”也是從手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)的。TrendForce集邦咨詢顯示器研究發(fā)現(xiàn)，由于北美電視需求大幅上升兩成，以及上半年電視品牌廠因疫情將出貨時(shí)程遞延，電視產(chǎn)品在第三季旺季的效應(yīng)推動(dòng)下，出貨量以6205萬(wàn)臺(tái)創(chuàng)下單季歷史新高紀(jì)錄，季增幅高達(dá)38.8%，年增12.9%。
該機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2020年第三季度，全球前五大品牌電視出貨排名中，小米位列第五，其22.9%的年增速超過(guò)了LG和海信。另?yè)?jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2020年第二季度小米電視出貨量連續(xù)6個(gè)季度穩(wěn)居中國(guó)大陸電視出貨量第一位。
CINNO Research高級(jí)分析師劉雨實(shí)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，小米電視初期憑借自身出色的品牌和銷售能力，以及代工合作伙伴的低成本優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)了長(zhǎng)期以來(lái)缺乏一二線電視品牌的低端市場(chǎng)，特別在海外新興市場(chǎng)取得了不俗的成績(jī)。在站穩(wěn)腳跟以后，又順
應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)軍高端。
“但時(shí)過(guò)境遷，這種商業(yè)模式現(xiàn)在無(wú)法被其他手機(jī)品牌借鑒。一方面是由于眾所周知的國(guó)際原因，以印度為代表的新興市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生明顯變化；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正面臨消費(fèi)升級(jí)，因此新進(jìn)入者普遍選擇從較高的起點(diǎn)開始�！彼m(xù)稱。
這與目前華為和OPPO的戰(zhàn)略選擇表現(xiàn)一致。劉雨實(shí)進(jìn)一步分析道，后進(jìn)入者華為和OPPO選擇切入的市場(chǎng)主要是數(shù)千至萬(wàn)元的中高端市場(chǎng)，小米在低端經(jīng)營(yíng)多年以后也選擇了這個(gè)層次的市場(chǎng)作為新目
標(biāo)。
“近年來(lái)由于產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)，TV開始面臨消費(fèi)升級(jí)，中高端市場(chǎng)銷量有望獲得較快成長(zhǎng)，也有利于新廠商快速獲取市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)電視廠商也在積極布局這一市場(chǎng)，但勢(shì)必會(huì)與新進(jìn)入者形成激烈競(jìng)爭(zhēng)，而若不能勝出，或有可能失去進(jìn)軍高端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，從而在越來(lái)越激烈的低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)。”他總結(jié)道。
要進(jìn)入電視市場(chǎng)也并不容易。雖然OPPO新發(fā)布的電視產(chǎn)品采用了聯(lián)發(fā)科高端芯片，屏幕也來(lái)自同樣生產(chǎn)手機(jī)屏幕的廠商，這其實(shí)延續(xù)了手機(jī)廠商一貫的供應(yīng)鏈生態(tài)，但更難的恐怕在于軟件和多終端生態(tài)的構(gòu)建。
劉波向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，電視產(chǎn)品的核心體驗(yàn)在于畫質(zhì)和音質(zhì)，OPPO此前在藍(lán)光產(chǎn)品方面已經(jīng)有一定的技術(shù)積累。
他坦言，電視與手機(jī)產(chǎn)品雖然有一定層面重合，但畢竟隔行如隔山�！皬牟罹鄟�(lái)看，比如電視系統(tǒng)我覺(jué)得做TV安卓我們是擅長(zhǎng)的；屏幕方面看似供應(yīng)商和產(chǎn)品類似，但涉及具體業(yè)務(wù)還是有所不同�！眲⒉ㄟM(jìn)一步分析道，OPPO擁有的是對(duì)硬件產(chǎn)品的理解能力，且歷經(jīng)多年來(lái)發(fā)展，OPPO在部分芯片、內(nèi)存等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)層面有所積累。
“我們把OPPO的IoT團(tuán)隊(duì)與手機(jī)開發(fā)團(tuán)隊(duì)隔開，要建立針對(duì)這一品類專業(yè)的團(tuán)隊(duì)根植產(chǎn)品。目前不包括背后的研究院支持，IoT開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)有接近1000人，這意味著我們一定是長(zhǎng)期投入�！彼榻B道。
劉雨實(shí)告訴記者由于手機(jī)頭部廠商普遍有規(guī)模龐大、數(shù)量穩(wěn)定的忠實(shí)粉絲用戶群體，因此進(jìn)軍電視初期，通常會(huì)選擇符合自身手機(jī)產(chǎn)品定位的中高端市場(chǎng)，并且說(shuō)服客戶購(gòu)買難度較低，并不意味著需要再犧牲利潤(rùn)從低端做起。
與此同時(shí)，手機(jī)廠商已有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管控能力，且?guī)状箢^部廠商多次推出跨界產(chǎn)品，電視產(chǎn)品本身并不復(fù)雜，雖然會(huì)有聚合生態(tài)的過(guò)程，但對(duì)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)生態(tài)構(gòu)建實(shí)則難度有限。
IDC中國(guó)研究經(jīng)理潘雪菲則認(rèn)為，智能電視要尋求“破局”，需要在傳統(tǒng)拉力上進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整，提升運(yùn)營(yíng)效率。而新興刺激需要通過(guò)場(chǎng)景和功能的多元化進(jìn)一步引導(dǎo)消費(fèi)需求，最終形成以內(nèi)容娛樂(lè)場(chǎng)景為核心、AIoT場(chǎng)景為加速器，共同驅(qū)動(dòng)換機(jī)周期和市場(chǎng)發(fā)展。
在面向5G時(shí)代的預(yù)研過(guò)程中，智能語(yǔ)音助手、軟件平臺(tái)、IoT開發(fā)生態(tài)成為手機(jī)廠商普遍在部署的關(guān)鍵能力。而這也將成為未來(lái)考驗(yàn)手機(jī)廠商整合與吸納生態(tài)的核心。
