五礦證券黨委書記、董事長常偉：打造產(chǎn)融結(jié)合的特色化優(yōu)質(zhì)投行

　　當(dāng)前，我國金融行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。在市場競爭形勢和監(jiān)管機(jī)制推動下，證券行業(yè)格局和展業(yè)模式迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。五礦證券黨委書記、董事長常偉日前在接受中國證券報記者專訪時表示，作為央企控股券商，五礦證券始終堅定貫徹黨中央決策部署，深入把握行業(yè)變革脈搏，結(jié)合自身資源稟賦，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，恪守金融服務(wù)實體的初心，致力于打造產(chǎn)融結(jié)合的特色化優(yōu)質(zhì)投行。

　　服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是金融本源

　　近日，中央金融工作會議召開，對下一步重大金融改革任務(wù)把航定向。其中，增強(qiáng)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力、有效防范和化解金融風(fēng)險等內(nèi)容一直是決策層關(guān)注的重點(diǎn)。同時，決策層對金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效提出了新要求，對金融為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)作出具體新部署，要求“把更多金融資源用于促進(jìn)科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展和中小微企業(yè)”“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章”，體現(xiàn)出金融行業(yè)改革的循序漸進(jìn)與走深走實。國務(wù)院國資委在傳達(dá)學(xué)習(xí)中央金融工作會議精神中進(jìn)一步指出，“中央企業(yè)開展金融業(yè)務(wù)的目的是探索產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)以融促產(chǎn)，推進(jìn)實業(yè)更好發(fā)展”，這對央企金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)給予了更加明晰的定位。

　　常偉表示，五礦證券的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終與黨和國家的方針政策同頻共振，切實貫徹落實“增強(qiáng)金融報國情懷和政治擔(dān)當(dāng)”精神要求，這是公司的謀事之基、發(fā)展之本。因此，為實體經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)，更為實體經(jīng)濟(jì)提供高質(zhì)量服務(wù)，是五礦證券尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展路徑的根本且唯一遵循。

　　中央金融工作會議系統(tǒng)闡述了中國特色金融發(fā)展之路的本質(zhì)特征，強(qiáng)調(diào)了“八個堅持”，堅持深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革即為其中之一。對此，常偉認(rèn)為，金融行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行、迫在眉睫。在此背景下，資本市場或?qū)⒂瓉怼耙粋�經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變”和“兩個供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。一個經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，即資本市場從追求規(guī)模效應(yīng)和增長速度的粗放式經(jīng)營模式，向高質(zhì)量、高效率的集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。兩個供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，即金融產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、服務(wù)主體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在金融產(chǎn)品供給側(cè)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠適者生存，盲目追求規(guī)模增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式無法持續(xù)；在服務(wù)主體供給側(cè)，服務(wù)質(zhì)量低、競爭能力差的證券、期貨、保險等金融服務(wù)主體，也將面臨被淘汰的生存風(fēng)險。

　　常偉認(rèn)為，經(jīng)過多年起落沉浮，證券行業(yè)已歷經(jīng)大浪淘沙，呈現(xiàn)出明顯的頭部效應(yīng)。站在行業(yè)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的歷史坐標(biāo)系上，全行業(yè)140余家證券公司正在面臨新一輪出清。在這片沙里淘金的角力場上，只有具備高質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)效和高質(zhì)量服務(wù)質(zhì)效的證券公司，才能夠占據(jù)一席之地。

　　爭做“特而精”優(yōu)質(zhì)券商

　　中央金融工作會議指出，完善機(jī)構(gòu)定位，支持國有大型金融機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)，當(dāng)好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石，嚴(yán)格中小金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求，立足當(dāng)?shù)亻_展特色化經(jīng)營。證監(jiān)會明確表示，支持頭部證券公司通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、集團(tuán)化經(jīng)營、并購重組等方式做優(yōu)做強(qiáng)，打造一流投資銀行，發(fā)揮服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定壓艙石的重要作用；引導(dǎo)中小機(jī)構(gòu)結(jié)合股東背景、區(qū)域優(yōu)勢等資源稟賦和專業(yè)能力做精做細(xì)，實現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展。

　　對此，常偉判斷，證券行業(yè)將逐步形成“N超+N特”競爭格局，即頭部券商和中小券商依靠不同的發(fā)展路徑選擇，最終形成幾家超級航母型證券公司和一些特色化垂直型投行，共同構(gòu)成未來的行業(yè)生態(tài)�！癗超”機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)，“N特”機(jī)構(gòu)做精做細(xì)，其本質(zhì)上需要在特色化領(lǐng)域做優(yōu)做強(qiáng)。由于地理區(qū)位、資源背景等存在差異，各家機(jī)構(gòu)具備形成各具特色的經(jīng)營模式和高質(zhì)量發(fā)展路徑的基礎(chǔ)，或形成兩類“N特”機(jī)構(gòu)：一類依托產(chǎn)業(yè)股東背景，形成具有行業(yè)特色的證券公司；一類依托地方股東背景，形成具有區(qū)域特色的證券公司。

　　常偉表示，作為具有產(chǎn)業(yè)股東背景的中小券商，五礦證券不求大而全，但求“特而精”，目前已形成一套符合政策導(dǎo)向、行業(yè)邏輯和自身特質(zhì)的特色化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并初步取得了一定的探索成果和實踐成效。五礦證券深入探索踐行金融服務(wù)實體初心的特色路徑，創(chuàng)新組合傳統(tǒng)金融工具，在“三投協(xié)同聯(lián)動”的基礎(chǔ)上，疊加戰(zhàn)略客戶的協(xié)同牽引，形成“投行+投研+投資+戰(zhàn)客”一體化服務(wù)模式，即五礦證券“三投一戰(zhàn)”特色化綜合產(chǎn)融服務(wù)模式。

　　據(jù)介紹，通過發(fā)揮資本運(yùn)作、認(rèn)知引領(lǐng)、資金對接、協(xié)同融合的“三投一戰(zhàn)”服務(wù)功能，五礦證券第一步即從立足股東產(chǎn)業(yè)背景和央企優(yōu)勢出發(fā)，以服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)為起點(diǎn)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短板，聚焦在金屬產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中做出特色、做出優(yōu)勢，已經(jīng)實現(xiàn)“從0到1”的突破。公司重點(diǎn)圍繞金屬品種譜系，通過并購重組、產(chǎn)業(yè)基金等方式，統(tǒng)籌推動金屬礦產(chǎn)各細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源匯集與整合，加大綜合產(chǎn)融服務(wù)力度，構(gòu)建金屬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)特色。五礦證券第二步則聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育建長板，在服務(wù)領(lǐng)域上加快拓寬至戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)客戶上不斷拓展至其他市場化實體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動實現(xiàn)“0-1-N”的完整路徑突破，進(jìn)而練就強(qiáng)有力的服務(wù)市場化實體企業(yè)的“通用兵”和服務(wù)國家戰(zhàn)略領(lǐng)域的“特種兵”，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新領(lǐng)域當(dāng)好“長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本”，切實擔(dān)負(fù)起助力科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的金融服務(wù)功能。

　　夯實五個高質(zhì)量支撐體系

　　常偉表示，在高質(zhì)量發(fā)展的主線要求下，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不能依靠盲目的資源投入，而必須轉(zhuǎn)向盤活被低效占用的資源。當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)，五礦證券將重點(diǎn)從文化、人才、考核、平臺、風(fēng)控合規(guī)五個方面構(gòu)建高質(zhì)量支撐體系，以高效持續(xù)穩(wěn)健的運(yùn)營能力，支撐公司服務(wù)高質(zhì)量和經(jīng)營高質(zhì)量的目標(biāo)實現(xiàn)。

　　在文化支撐方面，五礦證券以“專業(yè)、產(chǎn)業(yè)、價值、創(chuàng)新”為企業(yè)文化理念，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建專業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、價值發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)化四種能力。要服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)，就必須真正了解產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯，把握產(chǎn)業(yè)真正的金融服務(wù)需求，具備專業(yè)運(yùn)作的金融服務(wù)能力和較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性，持續(xù)創(chuàng)新金融工具服務(wù)手段，深度挖掘并綁定產(chǎn)業(yè)價值，從而實現(xiàn)價值積累、價值創(chuàng)造、價值提升。

　　在人才支撐方面，在特色化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下，五礦證券秉持“管總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”原則，將人力資源向符合服務(wù)高質(zhì)量和經(jīng)營高質(zhì)量方向的領(lǐng)域傾斜。目前公司成功組建了首個金屬礦業(yè)垂直領(lǐng)域投行團(tuán)隊，同時依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在北京、長沙組建專職團(tuán)隊，暢通服務(wù)產(chǎn)業(yè)金融的“最后一米”，未來將繼續(xù)搭建戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)垂直團(tuán)隊，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)質(zhì)人才庫。

　　考核支撐方面，五礦證券認(rèn)為，在高質(zhì)量發(fā)展新時代，考核導(dǎo)向要與功能發(fā)揮和核心競爭力構(gòu)建保持一致，這就需要對考核方式做出必要的配套調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主向兼顧經(jīng)濟(jì)屬性、服務(wù)屬性轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)出絕對規(guī)模為主向注重投入產(chǎn)出效率轉(zhuǎn)變，以精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵平衡好全面快速轉(zhuǎn)型和短期利潤穩(wěn)定之間的關(guān)系。

　　平臺支撐方面，五礦證券將逐步建成五位一體的“產(chǎn)、學(xué)、研、資、政”深度互動可持續(xù)的平臺，鏈接產(chǎn)業(yè)公司、高校、研究院所、金融、政府五大主體，高效打通聯(lián)系客戶、資產(chǎn)及產(chǎn)品的生態(tài)圈，切實推動科技、產(chǎn)業(yè)、資本三位一體的融合互動，實現(xiàn)資源的最佳配置和流動，建立協(xié)同、共享、整合的特色化綜合產(chǎn)融服務(wù)平臺。

　　風(fēng)控合規(guī)支撐方面，五礦證券認(rèn)為，防控風(fēng)險是金融工作的永恒主題，作為央企控股金融機(jī)構(gòu)，更需牢固樹立正確的業(yè)績觀，絕不能在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生重大風(fēng)險，絕不能為了眼前的短期利益觸碰底線紅線而損害長期發(fā)展，必須把底線思維意識和風(fēng)控合規(guī)要求貫穿于各項工作中，確保公司發(fā)展穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢安全之基、為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航穩(wěn)健之路。

　　常偉表示，作為資本市場重要參與主體，五礦證券要做的就是切實將黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為生動實踐，順勢而為、因時而變，牢牢堅持“服務(wù)實體，創(chuàng)造價值”的初心使命，持續(xù)深化“三投一戰(zhàn)”特色化綜合產(chǎn)融服務(wù)模式，不斷形成一批具有鏈條輻射力、行業(yè)影響力、產(chǎn)業(yè)生命力的產(chǎn)融項目，努力提供集產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)、資金于一體的獨(dú)具五礦特色的高端供給，全力擁抱行業(yè)“N超+N特”競爭格局，加速打造產(chǎn)融結(jié)合的特色化優(yōu)質(zhì)投行，攜手共創(chuàng)中國投行的良性發(fā)展生態(tài)，為推動金融高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)金融強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。