上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)盧文彬：上市公司并購(gòu)重組進(jìn)入黃金期 CFO迎來(lái)新使命
在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院近日舉行的第28期首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班上，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班課程主任盧文彬教授表示，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合的黃金時(shí)代來(lái)臨，廣大財(cái)務(wù)人員要跳出傳統(tǒng)視角的局限，思考如何更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。
盧文彬說(shuō)，未來(lái)5年至10年是中國(guó)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合的黃金階段，也是未來(lái)CFO（首席財(cái)務(wù)官）職業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。一方面，國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組提供巨大紅利，資本市場(chǎng)改革重點(diǎn)任務(wù)不斷深化，正在逐步打造規(guī)范、透明、開(kāi)放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)。另一方面，經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)賦予我國(guó)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的戰(zhàn)略機(jī)遇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組正當(dāng)其時(shí)，上市公司并購(gòu)重組迎來(lái)黃金期，國(guó)企并購(gòu)重組有望實(shí)現(xiàn)新突破，跨境并購(gòu)面臨新的機(jī)遇。
倪德鋒認(rèn)為，在此背景下，財(cái)務(wù)的角色從后臺(tái)推到了前臺(tái)，從被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)承擔(dān)。從業(yè)財(cái)融合到并購(gòu)整合成了CFO的新使命。其中，業(yè)財(cái)融合解決的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的問(wèn)題，再往高的層面則是企業(yè)與企業(yè)之間的整合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合。
縱觀美國(guó)五次并購(gòu)史，倪德鋒建議，行業(yè)中的龍頭企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，先橫向并購(gòu)，再縱向并購(gòu)，即圍繞主業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)提高市場(chǎng)份額，進(jìn)而在縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑，其中也充滿了多元化并購(gòu)的誘惑，如果企業(yè)市場(chǎng)份額不到30%，或者在行業(yè)中沒(méi)有位居前三，實(shí)施多元化并購(gòu)?fù)袚?dān)相對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在倪德鋒看來(lái)，從CFO到CEO（首席執(zhí)行官），最難逾越的就是產(chǎn)業(yè)思維。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)思維，就永遠(yuǎn)和CEO隔著一堵墻，是對(duì)立、不相容的。有了產(chǎn)業(yè)思維，CFO就能和CEO同頻共振。
