上海國家會計學(xué)院副院長盧文彬:上市公司并購重組進入黃金期 CFO迎來新使命
在上海國家會計學(xué)院近日舉行的第28期首席財務(wù)官高級研修班上,上海國家會計學(xué)院副院長、首席財務(wù)官高級研修班課程主任盧文彬教授表示,隨著中國產(chǎn)業(yè)并購整合的黃金時代來臨,廣大財務(wù)人員要跳出傳統(tǒng)視角的局限,思考如何更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展,助力企業(yè)創(chuàng)造新價值。
盧文彬說,未來5年至10年是中國產(chǎn)業(yè)并購整合的黃金階段,也是未來CFO(首席財務(wù)官)職業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。一方面,國家對資本市場的戰(zhàn)略定位為產(chǎn)業(yè)并購重組提供巨大紅利,資本市場改革重點任務(wù)不斷深化,正在逐步打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場。另一方面,經(jīng)濟雙循環(huán)賦予我國產(chǎn)業(yè)并購重組的戰(zhàn)略機遇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購重組正當(dāng)其時,上市公司并購重組迎來黃金期,國企并購重組有望實現(xiàn)新突破,跨境并購面臨新的機遇。
倪德鋒認(rèn)為,在此背景下,財務(wù)的角色從后臺推到了前臺,從被動監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動承擔(dān)。從業(yè)財融合到并購整合成了CFO的新使命。其中,業(yè)財融合解決的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的問題,再往高的層面則是企業(yè)與企業(yè)之間的整合,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施產(chǎn)業(yè)并購整合。
縱觀美國五次并購史,倪德鋒建議,行業(yè)中的龍頭企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè),先橫向并購,再縱向并購,即圍繞主業(yè)通過橫向并購提高市場份額,進而在縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上尋求并購機會,這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑,其中也充滿了多元化并購的誘惑,如果企業(yè)市場份額不到30%,或者在行業(yè)中沒有位居前三,實施多元化并購?fù)袚?dān)相對更大的風(fēng)險隱患。
在倪德鋒看來,從CFO到CEO(首席執(zhí)行官),最難逾越的就是產(chǎn)業(yè)思維。如果沒有產(chǎn)業(yè)思維,就永遠和CEO隔著一堵墻,是對立、不相容的。有了產(chǎn)業(yè)思維,CFO就能和CEO同頻共振。