在16日舉行的“宅急送戰(zhàn)略合作簽約暨新聞發(fā)布會”上，宅急送宣布，經(jīng)過與復(fù)星集團(tuán)、招商證券、海通證劵、弘泰資本、中新建招商股權(quán)投資基金半年多的努力工作，業(yè)已達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，并形成新的宅急送發(fā)展戰(zhàn)略。
宅急送的新戰(zhàn)略即“以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以信息化為紐帶，以快遞平臺和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以倉配業(yè)務(wù)為核心，積極拓展國際業(yè)務(wù)，科學(xué)發(fā)展快遞業(yè)務(wù)，為企業(yè)客戶提供安全、可靠的一站式銷售渠道和服務(wù)。”
宅急送未來將以倉配業(yè)務(wù)為核心再出發(fā)打造現(xiàn)代化物流企業(yè)
隨著物流快遞市場進(jìn)一步開放，物流快遞行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。2013年，中國快遞服務(wù)企業(yè)累計完成業(yè)務(wù)量92億件，市場規(guī)模升至世界第二位，同比增長61.6%。2015年，快遞行業(yè)有望產(chǎn)值達(dá)到人民幣2800億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到39.4%。
宅急送董事長陳東升在簽約儀式上表示，“ 這次是宅急送發(fā)展歷史上最重大的一次變革，堅定地抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，物流產(chǎn)業(yè)是占GDP18%的這樣一個超大產(chǎn)業(yè)”。
他指出，互聯(lián)網(wǎng)到來后，不僅是電商，今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后，O2O這個新模式出來。 B2B是宅急送核心的基因，也是核心的競爭能力，一度放棄了這一優(yōu)勢，追逐新的模式，這是舍本逐末�！罢彼徒�(jīng)過兩輪的搖擺，本次引進(jìn)新鮮的資金，就是要把宅急送這個傳統(tǒng)的家族企業(yè)打造成現(xiàn)代化的物流快運(yùn)快遞企業(yè)�！� 據(jù)陳東升透露，此次引入的五大戰(zhàn)略投資方占股宅急送不超過30%。
陳東升強(qiáng)調(diào)，“我們非常有信心，抓住歷史機(jī)遇，堅定不移，今天堅定B2C這個模式，三年五年一定會有結(jié)果。宅急送曾經(jīng)那么輝煌，再出發(fā)，一定要看到我們的優(yōu)勢，20年的企業(yè)品牌，20年積累的老客戶，20年成長的優(yōu)秀員工”。
宅急送發(fā)展倉配不是重返2007年前項目物流的老路，而是發(fā)展具有快遞屬性，兼容B2B、B2C、020需求的三類物流服務(wù)模式。
致力于跨境業(yè)務(wù)與快遞業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展穩(wěn)健投入快遞平臺
據(jù)了解，從2012年起，宅急送與英國皇家郵政合作，打造出中國至歐洲快遞產(chǎn)品。跨境業(yè)務(wù)近期打造低端層面與郵政小包產(chǎn)品形成差異化的產(chǎn)品和與四大快遞形成差異化的高端產(chǎn)品；長遠(yuǎn)充分結(jié)合ZJS國內(nèi)倉配一體化戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造國內(nèi)國際倉配共同一體化產(chǎn)品，即：倉儲——國際干線運(yùn)輸——倉儲——配送模式產(chǎn)品，最終形成三個業(yè)務(wù)板塊：自有產(chǎn)品(以香港進(jìn)出口業(yè)務(wù)為代表)、 合資產(chǎn)品(以中歐商務(wù)包裹為代表)、代理產(chǎn)品( 以“四大”和專線代理為代表).
快遞業(yè)務(wù)方面，不論是倉配業(yè)務(wù)還是國際快遞業(yè)務(wù)，宅急送的核心價值和核心競爭力還是要聚焦快遞平臺和網(wǎng)絡(luò)能力，這是快遞企業(yè)的最核心“本質(zhì)”。倉配和國際作為宅急送發(fā)展的核心戰(zhàn)略，離不開快遞平臺和網(wǎng)絡(luò)的支撐，快遞業(yè)務(wù)不作為核心戰(zhàn)略但影響核心戰(zhàn)略，所以不能夠忽視快遞體系建設(shè)，更不能放棄快遞業(yè)務(wù)，對于快遞業(yè)務(wù)我們的定位是穩(wěn)健發(fā)展，對于快遞平臺宅急送的策略是穩(wěn)健投入。
倉配、國際、快遞的發(fā)展是宅急送戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的核心主線，將通過體制、機(jī)制的作用解決好三駕馬車的有機(jī)融合。
重塑品牌計劃2017-2019年轉(zhuǎn)型上市
據(jù)介紹，五方投資公司與宅急送簽約只是一個開始，接下來的日子，雙方將本著“平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支持、共謀發(fā)展”的原則，開展全方位、多領(lǐng)域、深層次的戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢和特色，不斷拓展合作空間，分享合作利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
宅急送確定了“兩個三年”的發(fā)展目標(biāo)。2014-2016年“戰(zhàn)略落地，重塑品牌”，通過第一個三年建立匹配戰(zhàn)略定位的組織模式和業(yè)務(wù)模式，打造匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭能力，重塑企業(yè)品牌形象。
2017-2019年“成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)上市”，在第一個三年的基礎(chǔ)上，基于已經(jīng)建設(shè)的核心能力，成為主流的為企業(yè)提供一站式服務(wù)的銷售渠道服務(wù)商，形成倉配收入高增長曲線，實(shí)現(xiàn)收入、利潤雙豐收，最終實(shí)現(xiàn)上市。
董事長陳東升最后透露，宅急送未來上市的相關(guān)工作，將由海通證券完成。
