航天長峰董事長金蒼松：發(fā)揮“兩平臺”優(yōu)勢 構(gòu)建大安全大健康版圖
航天長峰黨委書記、董事長金蒼松 攝影：車亮
航天長峰呼吸機生產(chǎn)車間。 公司供圖
“‘十四五’期間，公司將加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快解決重點領(lǐng)域‘卡脖子’和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱問題，推動重點產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平�！焙教扉L峰黨委書記、董事長金蒼松日前在接受中國證券報記者專訪時表示。
金蒼松介紹，公司將充分發(fā)揮“航天二院+上市公司”架構(gòu)下的資本運營主平臺和信息技術(shù)與裝備制造產(chǎn)業(yè)化主平臺作用，圍繞國家大安全、大健康領(lǐng)域，狠抓產(chǎn)業(yè)化能力提升，大力協(xié)同航天系統(tǒng)內(nèi)外合作伙伴，打造生態(tài)圈資源共享模式，全面提質(zhì)增效，持續(xù)打造高質(zhì)量航天上市公司，開創(chuàng)合作共贏新局面。
黨建與公司治理齊步走
中國證券報：在黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)中，公司有哪些具體措施和創(chuàng)新做法？
金蒼松：航天長峰堅決貫徹“兩個一以貫之”。在執(zhí)行前置程序方面，子公司決策權(quán)限在董事會、股東會的，施行上級黨委前置程序，決策權(quán)限在經(jīng)理層的，履行黨（總）支部征求意見程序。
在決策議事方面，各治理主體依法依程序決策，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和管理實際，探索建立基于法治框架的法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同運作“大風控”運行體模式。
在機制協(xié)同方面，以加強母公司管控為核心，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，實現(xiàn)管理要素“集約化”和“全周期”協(xié)同。創(chuàng)新實施法務(wù)垂直管理與派駐管理機制，專門設(shè)立外派總法律顧問助理崗位，所屬分子公司實現(xiàn)外派法務(wù)全覆蓋。
中國證券報：在公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐過程中，黨建工作如何發(fā)揮引領(lǐng)作用？公司黨委在“把方向、管大局、促落實”方面有哪些具體實踐案例？
金蒼松：公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。作為央企，既要把得住政治方向，讓企業(yè)在貫徹黨中央決策部署、服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為、發(fā)揮國家隊作用，又要將黨建工作成效切實體現(xiàn)在推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)目標中。
一方面，公司將黨建工作融入戰(zhàn)略發(fā)展，將企業(yè)改革發(fā)展難題與黨委中心組專題學(xué)習(xí)研討深度融合，黨委班子深度研究后制定戰(zhàn)略方向。另一方面，將黨建工作與公司科研生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，做到雙促進共發(fā)展。此外，公司黨委高度重視文化融合，多措并舉為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強有力思想組織保證。
2020年疫情期間，航天長峰作為國內(nèi)最早從事呼吸機研制生產(chǎn)的中央企業(yè)，發(fā)揮頂梁柱和國家隊作用，集智創(chuàng)新，短時間內(nèi)創(chuàng)造了高端危重癥呼吸機100%國產(chǎn)化和急救型呼吸機擴產(chǎn)能大幅提升的雙奇跡，為抗擊新冠肺炎疫情貢獻了央企力量，受到國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制表揚。
期間，公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，扛起主體責任，為堅決完成專項任務(wù)提供有力組織保障。一是發(fā)揮組織優(yōu)勢，組建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式團隊，集中力量辦大事；二是快速組建戰(zhàn)“疫”黨員突擊隊，把支部建在項目上；三是將主題黨日與專項任務(wù)有機融合，組織開展志愿服務(wù)；四是堅持黨建帶工建、帶團建，以全天候精細化服務(wù)保障為專項攻關(guān)提供“物質(zhì)+精神”雙重保障，鑄起堅強后盾。
航天長峰已成為科技部重點研發(fā)計劃ECMO（體外人工心肺）項目的唯一立項單位，目前正積極開展國產(chǎn)ECMO設(shè)備的研發(fā)工作，已聯(lián)合國內(nèi)9家專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢單位集智攻關(guān)，全力推動完成產(chǎn)品注冊。
創(chuàng)新機制激發(fā)活力
中國證券報：公司股權(quán)激勵方案有哪些創(chuàng)新？
金蒼松：上市公司發(fā)展主要靠的是人才，航天長峰現(xiàn)有的智慧醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)板塊，市場化程度較高，我們要與國際一流企業(yè)同臺競技，就必須引進頂尖人才，共同推動事業(yè)發(fā)展。
2021年3月，公司完成股權(quán)激勵首次授予的全部工作，為20年來首次實施，激勵對象共計121人，認購股數(shù)占公司股本總額的2.41%，為上市公司籌集資金約9033萬元。
在股權(quán)激勵方案方面，公司大膽突破，主動加壓，進行創(chuàng)新。一是打破行業(yè)常規(guī)。根據(jù)國資委對限制性股票激勵方式的規(guī)定，限售期滿可以在不少于3年的解鎖期內(nèi)勻速分批解除限售。實踐中，除少數(shù)央企采用40%、30%、30%的解除限售比例外，其他案例均采用33%、33%、34%或1/3、1/3、1/3的解除限售比例。航天長峰本次解除限售比例設(shè)為20%、30%、50%，雖然增加了行權(quán)難度，但向資本市場和投資者展現(xiàn)了航天長峰管理團隊和核心骨干與公司共創(chuàng)命運共同體的強烈意愿與決心，也為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了目標導(dǎo)向。
二是設(shè)置三級考核機制確定解除限售額度。航天長峰將資本市場通行的二級考核辦法設(shè)置成三級考核，并將三級考核方案納入考核管理辦法和草案向資本市場公布。三級考核是指對年度全級次業(yè)績指標實現(xiàn)情況、激勵對象所在單位年度綜合業(yè)績完成情況、激勵對象本人年度工作表現(xiàn)等三個層級進行考核，并將考核結(jié)果形成聯(lián)動機制與激勵對象的行權(quán)比例掛鉤。這種設(shè)置能夠有效杜絕激勵對象的“大鍋飯”意識，使激勵對象在各自經(jīng)營實體中努力按照業(yè)績設(shè)定指標奮力工作，爭取行權(quán)，最大程度激發(fā)個體的工作活力。
持續(xù)打造高質(zhì)量航天上市公司
中國證券報：公司“十四五”期間有何戰(zhàn)略規(guī)劃？
金蒼松：“十四五”期間，航天長峰將圍繞加快轉(zhuǎn)型升級和依法合規(guī)治企兩條主線開展工作。轉(zhuǎn)型升級方面，公司將深入貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，聚焦大安全、大健康產(chǎn)業(yè)方向，堅持自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新雙線創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮“兩平臺”優(yōu)勢作用，做優(yōu)做強主責主業(yè)。產(chǎn)業(yè)定位向系統(tǒng)集成商加產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，增長方式向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。緊跟國家戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，打造海邊防聯(lián)防平臺、血液類高端醫(yī)療設(shè)備（ECMO）、儲能設(shè)備、高端模塊化電源等新產(chǎn)品；堅持“基礎(chǔ)+平臺+應(yīng)用”的協(xié)同發(fā)展模式，以需求為牽引，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化整合各類能力與資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈寬度，打造上下游產(chǎn)品線，創(chuàng)新性建立協(xié)同發(fā)展“長峰模式”，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展生態(tài)圈，走出一條具有航天高科技上市公司特色的資本運營和規(guī)�；l(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新道路。
依法合規(guī)治企方面，公司黨委將進一步發(fā)揮管大局、把方向、促落實引領(lǐng)作用，以“圍繞市場、風險導(dǎo)向、依法合規(guī)、降損增效”為核心理念，積極構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。堅持市場化轉(zhuǎn)型，圍繞激活力、增動力，落實三項制度改革；以董事會為核心，建立授權(quán)與考核評價機制，推動子企業(yè)“一企一策”逐級開展授權(quán)、放權(quán)，賦予企業(yè)更大經(jīng)營自主權(quán)；加大專職董事監(jiān)事隊伍建設(shè)力度，推動實現(xiàn)專職董事監(jiān)事所屬企業(yè)全覆蓋。
“十四五”期間，航天長峰將秉承“客戶至上、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新協(xié)同、合作共贏”的企業(yè)理念，建成以大安全為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的國內(nèi)一流航天高科技上市企業(yè)集團。
