今年來百家公募高管變更
11月10日，富榮基金發(fā)布公告，高峰擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。這也是今年以來，第100家基金公司發(fā)生高管變更事宜。
數(shù)據(jù)顯示，2019年基金行業(yè)高管變更總?cè)藬?shù)為323人，涉及基金公司112家。2020年以來，截至11月10日，高管變更總?cè)藬?shù)為280人，涉及基金公司100家。其中董事長變動人數(shù)為44人，總經(jīng)理為72人，副總經(jīng)理114人，督察長和首席信息官分別是60人和34人。
其中，作為公司業(yè)務(wù)帶頭人的副總經(jīng)理變更人數(shù)明顯增多，已超過去年全年的106人。相比之下，董事長和總經(jīng)理的變更相對平穩(wěn)。此外，相比大公司，中小基金公司的高管變更相對頻繁，任職期也更短。
具體來看，高管變更的原因多種多樣，有引進(jìn)“新血”，有老將“奔私”，有業(yè)務(wù)骨干被“挖角”，也有業(yè)績不達(dá)預(yù)期被“換將”，其中不乏業(yè)內(nèi)知名高管。比如今年6月，原上投摩根副總經(jīng)理張軍出任富敦資產(chǎn)（上海）總經(jīng)理；10月，新任華安基金總經(jīng)理的張霄嶺，曾擔(dān)任華夏基金副總經(jīng)理兼華夏基金（香港）有限公司首席執(zhí)行官。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，一方面，大公司憑借著實(shí)力雄厚的平臺，不斷吸收業(yè)界精英來進(jìn)一步加固護(hù)城河；另一方面，中小基金公司面臨行業(yè)逐漸形成的頭部化趨勢，不得不引入“外援”以謀求生存和發(fā)展空間。
比如今年7月，原富蘭克林鄧普頓投資管理（上海）有限公司中國股票董事總經(jīng)理、投資組合管理總監(jiān)朱國慶加盟鵬揚(yáng)基金，擔(dān)任副總經(jīng)理一職；9月，曾在巴克萊資本、花旗集團(tuán)、嘉實(shí)基金、中信保誠人壽保險等多家機(jī)構(gòu)任職的申峰旗擔(dān)任新華基金副總經(jīng)理。
一位從海外機(jī)構(gòu)回歸公募的副總經(jīng)理告訴記者，如果把國際化的投資理念、投資流程和公募的本土化資源優(yōu)勢相結(jié)合，未來發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｅc此同時，雖然公募基金行業(yè)已進(jìn)入到強(qiáng)者恒強(qiáng)的發(fā)展階段，但相比大平臺，中小基金公司機(jī)制靈活，成長迅速，也被部分高管視為更好的落腳選擇。
