離職率創(chuàng)近十年新低 公募基金經(jīng)理隊伍穩(wěn)定性顯著增強

　　近期，關(guān)于基金經(jīng)理頻頻離職的消息引發(fā)社會關(guān)注。據(jù)中國證券報記者了解，近年來公募基金經(jīng)理隊伍整體較為穩(wěn)定，人數(shù)持續(xù)增長，人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主，2022年基金經(jīng)理離職率更是達(dá)到近十年來最低水平。與此同時，基金公司投研體系建設(shè)更加注重穩(wěn)定性和持續(xù)性，通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，并不斷完善績效管理和薪酬激勵體系。

　　基金經(jīng)理隊伍保持穩(wěn)定

　　截至2023年1月底，156家公募基金管理人機構(gòu)已注冊基金經(jīng)理3284人，管理各類公募基金10607只，公募基金規(guī)模達(dá)27.25萬億元。

　　從數(shù)據(jù)來看，基金經(jīng)理隊伍整體較為穩(wěn)定，人數(shù)持續(xù)增長。2018年至2022年，基金經(jīng)理人數(shù)分別為2025人、2237人、2588人、2865人、3262人，較上年度分別增長14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%。

　　與此同時，基金經(jīng)理隊伍2018年至2022年的離職人數(shù)分別為192人、206人、237人、299人、270人，離職率分別為10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。雖然離職的絕對人數(shù)有所增加，但相較于整體數(shù)量的逐年增長，離職率長期保持穩(wěn)定，2022年度更是出現(xiàn)明顯下降，降到9.5%以下，為近十年來最低水平，且為近十年來首次降至10%以內(nèi)。

　　此外，基金經(jīng)理人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主。2018年至2022年新注冊基金經(jīng)理人數(shù)分別為457人、406人、438人、604人、631人，其中來自本機構(gòu)投研梯隊及其他公募機構(gòu)引進(jìn)的人數(shù)占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%，從來源上看仍以“內(nèi)循環(huán)”為主。

　　人才吸引力持續(xù)提升

　　“公”而優(yōu)則“私”，曾經(jīng)是部分基金經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，不過近年來，部分“奔私”基金經(jīng)理開始選擇回歸公募。例如2021年，知名基金經(jīng)理于洋“奔私”1年后重回富國基金，2022年韓會永重返公募基金行業(yè)，在合煦智遠(yuǎn)擔(dān)任副總經(jīng)理。“公”“私”之間的雙向流動成為投資管理人員職業(yè)發(fā)展的新路徑，公募基金對來自其它行業(yè)機構(gòu)的“老將”“新人”具有較強的吸引力。

　　對于吸引人才、留住人才，基金公司更是竭盡全力。建信基金表示，公司十分重視吸引和保留優(yōu)秀人才，綜合發(fā)揮企業(yè)文化、工作平臺、事業(yè)成就、管理氛圍和薪酬待遇的作用，堅持“對內(nèi)以基金經(jīng)理為中心、對外以客戶為中心”的管理理念。在管理機制上，為基金經(jīng)理工作賦能賦權(quán)，采取多種措施促進(jìn)投研融合，為基金經(jīng)理提供充足的研究支持；在日常工作中，公司高管層堅持以上率下，真誠尊重和認(rèn)可基金經(jīng)理的貢獻(xiàn)和價值，提升基金經(jīng)理對公司的認(rèn)同感和歸屬感。此外，公司高度重視培訓(xùn)，從制度、流程和資源投入等方面充分促進(jìn)員工的能力提升，重視投研人員職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　另一方面，監(jiān)管部門也在持續(xù)強化引導(dǎo)。2022年，監(jiān)管部門先后修訂發(fā)布《證券基金經(jīng)營機構(gòu)董事、監(jiān)事、高級管理人員及從業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》《公開募集證券投資基金管理人監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)，要求公募基金管理人建立員工離職靜默期制度，對知悉基金投資交易信息等非公開信息的崗位人員設(shè)置一定期限的離職靜默期，要求公募基金經(jīng)理離職6個月后才能到其他公募基金管理人從事投研工作，離職1年后才能到私募基金從事投研工作，對規(guī)范公募基金經(jīng)理離職行為、強化投研人員穩(wěn)定性起到了積極作用。

　　注重投研體系建設(shè)穩(wěn)定性

　　當(dāng)前，基金公司在投研體系建設(shè)方面更加注重通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，增強組合管理的專業(yè)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　一是通過集聚整合內(nèi)外部資源、內(nèi)部研究共享等多種措施，打造統(tǒng)一的投研平臺，為公司整體投研活動提供基礎(chǔ)；二是由風(fēng)格相近或不同策略的投資人員組成投資團隊，依托投研大平臺，在遵守統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行特色化、專業(yè)化發(fā)展，不斷做專做深；三是在投研人才隊伍建設(shè)方面，建立客觀、清晰、可預(yù)期的培養(yǎng)路徑，形成科學(xué)、穩(wěn)定的人才梯隊，提升人才儲備的“厚度”，做好投研能力的積累和傳承。

　　此外，從“短線炒作”走向“長期投資”，也是公募基金逐漸成熟的標(biāo)志之一。越來越多的基金公司通過不斷完善績效管理和薪酬激勵體系，將長期業(yè)績表現(xiàn)及合規(guī)風(fēng)控水平等指標(biāo)作為投研人員重點考核要求，強調(diào)基金經(jīng)理投資風(fēng)格的穩(wěn)定性。在績效考核方面，著重考核長周期表現(xiàn)，設(shè)置投研專業(yè)能力等指標(biāo)，同時考量合規(guī)風(fēng)控水平、有效履行反洗錢職責(zé)、遵守職業(yè)道德及廉潔從業(yè)規(guī)定、防控內(nèi)幕交易等方面的合規(guī)表現(xiàn)；在薪酬激勵體系方面，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬遞延制度、建立完善績效薪酬跟投機制、實施違規(guī)責(zé)任人員薪酬止付及追索扣回機制，注重短期激勵和長期激勵相結(jié)合，最終實現(xiàn)投資者利益、員工和公司發(fā)展的一致。

　　銀華基金表示，公司建立了長期短期結(jié)合的激勵機制。其中，員工持股計劃涵蓋了公司1/3以上的核心管理層及員工，成為長效的激勵機制。同時，銀華基金還率先在投研團隊中實行MD職級體系等一系列管理制度，長期、短期相結(jié)合的激勵約束機制有效地提高了公司的吸引力和凝聚力以及員工工作的積極性和穩(wěn)定性。