合伙人制驅(qū)動(dòng)變革 聯(lián)儲(chǔ)證券起航

　　20日，由原眾成證券變身而來的聯(lián)儲(chǔ)證券在上海陸家嘴正式亮相。據(jù)了解，更名后的聯(lián)儲(chǔ)證券將定位于一個(gè)持有金融牌照的資產(chǎn)管理公司，依靠券商平臺(tái)的權(quán)威性和安全性，打通業(yè)務(wù)壁壘，創(chuàng)新產(chǎn)品形式，從需求出發(fā)，為客戶創(chuàng)造有比較優(yōu)勢(shì)的絕對(duì)回報(bào)。簡(jiǎn)而言之，即聯(lián)儲(chǔ)證券期望通過給客戶提供安全性接近銀行儲(chǔ)蓄，收益率高于銀行理財(cái)，有比較優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。

　　雖然是一家新型的中小規(guī)模證券公司，但聯(lián)儲(chǔ)證券對(duì)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略愿景信心十足。聯(lián)儲(chǔ)證券董事長(zhǎng)沙常明表示，聯(lián)儲(chǔ)證券將依靠三個(gè)“核心”實(shí)現(xiàn)彎道超車：一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活把控；二是激勵(lì)員工共同創(chuàng)造價(jià)值；三是發(fā)展資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)，其中合伙人機(jī)制將是聯(lián)儲(chǔ)證券的一大制勝法寶。

　　聯(lián)儲(chǔ)證券董事長(zhǎng)沙常明表示，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)展資管核心業(yè)務(wù)等這一切最終還是靠人來實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)人才的管理和驅(qū)動(dòng)才是最核心和內(nèi)在的要素，聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)過不斷探討和碰撞，找到了最有效的驅(qū)動(dòng)方法——合伙人機(jī)制。合伙人機(jī)制在其他行業(yè)看來可能司空見慣，但是對(duì)于證券行業(yè)來說，由于行業(yè)的特殊性，這絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)新和突破。

　　合伙人機(jī)制最大的出發(fā)點(diǎn)是將員工利益和企業(yè)利益的最大限度地重合。深入了解聯(lián)儲(chǔ)證券的合伙人機(jī)制，不難發(fā)現(xiàn)其背后有著一整套完善且成熟的體系支撐，可將其歸結(jié)為緊密聯(lián)系的七大亮點(diǎn)：聚焦高效能員工，合伙人覆蓋為公司創(chuàng)造最多價(jià)值的20%的核心人群；合伙人分層級(jí)，有梯度，按級(jí)別享受不同比例的權(quán)益；合伙人動(dòng)態(tài)調(diào)整，名額不斷定向增發(fā)，鼓勵(lì)更多高效卓越的員工進(jìn)入公司核心梯隊(duì)；制定完善的退出機(jī)制，承諾員工干滿6年后就可以長(zhǎng)期持有股票，或通過將更優(yōu)秀的人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的完善退出；將投票權(quán)和收益權(quán)分離，保證股東和合伙人的不同訴求的平衡，合伙人也能夠得到更大管理權(quán)限和自主性；合伙人享受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇與收益，同時(shí)享受公司超額利潤(rùn)30%的二次分配；最后一個(gè)非常重要的地方在于，合伙人及核心員工要對(duì)公司有風(fēng)險(xiǎn)承諾，利益共享之外也要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　“體系共建，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”可以說是聯(lián)儲(chǔ)合伙人機(jī)制的核心思想。金融行業(yè)的特殊性決定了其賺錢機(jī)會(huì)太多，在合伙人機(jī)制里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的設(shè)置，合伙人切實(shí)把自己的錢也拿出來持有股權(quán)，跟投項(xiàng)目，承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)更高收益。通過機(jī)制將精英人才吸引到聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)，并且驅(qū)動(dòng)其盡全力來建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，若公司發(fā)展得好，合伙人將獲得更多的收益；若引進(jìn)的項(xiàng)目有問題，將承擔(dān)無限連帶責(zé)任，這使得合伙人主動(dòng)成為風(fēng)控的第一道防線，而不是想方設(shè)法尋找漏洞。同時(shí)合伙人機(jī)制能夠排除本位主義，消除由業(yè)務(wù)條線、崗位職級(jí)等硬性條件造的壁壘，讓有能力的人在公司的決策中起越來越重要的作用，有才能的人，在合伙人機(jī)制下，承擔(dān)著更多的角色，這能促使其從多角度，從公司的高度去看問題，去尋找最佳方案。

　　事實(shí)上，合伙人的基因一直伴隨著聯(lián)儲(chǔ)證券的成長(zhǎng)。聯(lián)儲(chǔ)證券創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)結(jié)識(shí)于中歐國(guó)際工商學(xué)院，并因此成為工作中的合伙人，聯(lián)儲(chǔ)還計(jì)劃向中歐“滴水泉”公益項(xiàng)目進(jìn)行捐贈(zèng)，也是公司高層反哺母校的一個(gè)舉措。得益于中歐“中國(guó)深度、全球廣度”的引領(lǐng)，聯(lián)儲(chǔ)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)聯(lián)儲(chǔ)開啟了“聯(lián)天下，儲(chǔ)未來”的新征程，聯(lián)儲(chǔ)證券將利用自身靈活的優(yōu)勢(shì)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的人才機(jī)制，廣泛吸納全球精英人才，共同提高金融行業(yè)的資源配置效率。