興業(yè)全球程亮亮:有了“先掙他一個億”的目標(biāo)之后

　　“想做世界最好是對的，但是最好先定一個能達到的小目標(biāo)，比方說我先掙他一個億。”

　　2016年華人首富王健林的霸氣語錄近日在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走，這位以287億美元資產(chǎn)位列《福布斯》排名全球第18位的富豪對那些想當(dāng)首富的年輕人提出建議。而這個“小目標(biāo)”也讓網(wǎng)友震撼到不行，紛紛表示啥也不說了，這就回去制定小目標(biāo)。

　　或許王健林自己也未曾料及這樣一句鼓勵年輕人的“雞湯”會成為網(wǎng)絡(luò)流行的段子。但是不得不承認，有明確的目標(biāo)和渴望幾乎是每一個成功人士都具備的優(yōu)秀特質(zhì)之一。在股票投資過程中，有著這種要賺一個億目標(biāo)的投資者同樣比比皆是，但是為何多數(shù)個人投資者最終都在這個光輝目標(biāo)指引下淪為了資本市場中被收割的韭菜呢？

　　問題的癥結(jié)可能就出在有了目標(biāo)之后卻不具備與目標(biāo)相匹配的目標(biāo)管理能力與執(zhí)行能力。王健林口中的一個億小目標(biāo)背后是百億千億甚至更多的大目標(biāo)，更重要的是在這個一個億小目標(biāo)制定之后的執(zhí)行。

　　當(dāng)我們制定了要在股票市場中賺錢的目標(biāo)之后，如何投資便成為實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如何篩選出合適的投資標(biāo)的，用何種方式?jīng)Q定買入或者賣出，設(shè)立好止盈與止損點等等，繁瑣的投資決策過程中最難做到的恐怕就是執(zhí)行，對投資紀律的嚴格執(zhí)行。

　　舉個最簡單的例子，盡管幾乎所有的個人投資者在決定買入一只股票時都會在心中默念跌了多少就賣，漲了多少就賣。但是真正做到的寥寥無幾。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎80%的個人投資者在面對手中持有的盈利的股票與虧損的股票的賣出決策時，都會選擇賣出盈利的，繼續(xù)持有虧損的。因為多數(shù)人會認為盈利的部分是該得的，而虧損的部分必須賺回來，即使價格早已觸及了最初設(shè)定的止損線。

　　用行為科學(xué)的理論來解釋的話，這其實是人的一種所謂“有限理性”。美國管理大師、著名管理學(xué)家和社會科學(xué)家赫伯特·西蒙曾經(jīng)憑借這一理論獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。根據(jù)西蒙的“有限理性”理論，人們在做出一項決策時，往往容易止于那些會在當(dāng)下最讓自己“滿意”的方案，而非理想中的“最優(yōu)方案”。在上述案例中其實就是選擇性的分開視角，而不是整體視角的最優(yōu)選擇。從而背棄了自己當(dāng)初制定的紀律，最終影響到當(dāng)初目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。

　　對絕大多數(shù)人來說，在投資中都很難逃脫“有限理性”的魔咒，而極少數(shù)能夠克服的人，理所當(dāng)然地成為了投資界的大師，譬如巴菲特。巴菲特曾說過，他的成就要歸功于兩點——自律和他人的愚蠢。

　　普通投資者難以回避的執(zhí)行力問題，也更凸顯了紀律和制度的重要性，這也是公募基金等機構(gòu)投資者的優(yōu)勢所在。憑借嚴格的投資決策和風(fēng)險控制機制，機構(gòu)投資者能夠在很大程度上克服個人在決策中的“執(zhí)行力減弱”問題，更穩(wěn)健地去實現(xiàn)一個又一個的小目標(biāo)。