業(yè)內(nèi)人士建議理財子公司可引入多方股東

　　多位業(yè)內(nèi)人士13日在“中國財富管理50人論壇2018第六屆年會”上表示，資管新規(guī)和理財新規(guī)出臺后，銀行資管規(guī)模雖相對穩(wěn)定，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，銀行應加大科技投入，加強精細化管理。此外，在建立理財子公司方面，不一定要銀行獨資，可探索引入多方股東。

　　理財轉(zhuǎn)型面臨諸多考驗

　　多位銀行業(yè)資管人士坦言，銀行資管規(guī)模增長乏力，且面臨收入下降的局面。

　　郵儲銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理步艷紅表示：“資管新規(guī)出臺后，到7月發(fā)布細則之前，銀行理財規(guī)模增長非常乏力。以郵儲銀行為例，資管新規(guī)正式頒布以后，就停止發(fā)售新的預期收益型產(chǎn)品�！�

　　在建設(shè)銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理劉興華看來，銀行資管今年面臨的一大考驗是，雖然規(guī)模相對穩(wěn)定，但是收益巨幅下降。據(jù)他估計，全年可能下降50%。期限錯配的紅利消失了，風險事件頻發(fā)對利潤的侵蝕更多。

　　當前銀行理財轉(zhuǎn)型也面臨諸多考驗。劉興華認為，一是真正打破剛兌時，面臨客戶關(guān)系的考驗。二是產(chǎn)品凈值化，在兩年半過渡期內(nèi)，凈值化產(chǎn)品無法完全替代預期收益性的產(chǎn)品，過渡期之后還需一段時期來實現(xiàn)產(chǎn)品的凈值化。三是資產(chǎn)標準化，一些權(quán)益類資產(chǎn)成為金融市場中最短缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對于資管人來說，如何在資產(chǎn)之間尋找平衡、保證安全，是非常大的考驗。

　　在投資方面，華夏銀行資管部總經(jīng)理李岷表示，投研能力、投資標的備選庫、投資團隊組建等，各家商業(yè)銀行已經(jīng)在布局和規(guī)劃，但是資源投入上有差異�！霸谶@個過程中，銀行資管整個利潤占比下降，商業(yè)銀行母體或者集團對于銀行資管的認可度和未來資源投入的邊際在哪里，對于我們來說是比較大的壓力�！�

　　建立子公司可引入多方股東

　　步艷紅表示，銀行理財要打破剛兌，實現(xiàn)精細化管理，金融科技應是轉(zhuǎn)型的重要方面。

　　平安銀行金融市場總監(jiān)王偉認為，銀行需要加快系統(tǒng)建設(shè)，可以仿效公募基金購買相關(guān)系統(tǒng)軟件，用系統(tǒng)加強管理，為粗放經(jīng)營畫上句號。系統(tǒng)管理加上風控，可以催生更多經(jīng)營模式。

　　對于凈值化轉(zhuǎn)型，王偉表示，各銀行應摒棄爭規(guī)模的方式，按照資產(chǎn)實際的回報來計算價格，回饋投資者。在增量業(yè)務管理方面，銀行要多開發(fā)新產(chǎn)品。而監(jiān)管部門也應從滿足客戶需求的角度，多批準不同系列的新產(chǎn)品，來補充血液。

　　在理財子公司的建立方面，王偉建議，不一定要銀行獨資。銀行作為主要控股，可以多吸取社會資金來進行補充。同時，在子公司的建立中引入多方股東以及更加積極的管理力量，緩釋剛性兌付帶來的誘惑�！皩︺y行來講，可以把銀行的力量和證券、基金行業(yè)的力量更好地協(xié)同起來，利用銀行資產(chǎn)配置的優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，使得資金順暢地流轉(zhuǎn)起來�！�

　　對此，中信銀行資管部負責人羅金輝也持肯定態(tài)度，他認為，混合所有制讓理財子公司“沒有大腿可以抱了”，也打破了“楚河漢界”，形成了真正的市場化競爭格局。