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周渝波:中國國新十年探索“路越走越寬” 加快打造國有資本運營升級版

劉麗靚中國證券報·中證網(wǎng)

  ■ 國企改革風(fēng)云錄

  編者按

  國企改革三年行動日前實施,新一輪國企改革畫卷徐徐展開。本報今起推出“國企改革風(fēng)云錄”專欄,聚焦重點企業(yè)改革新舉措,呈現(xiàn)混改新亮點。

  十年櫛風(fēng)沐雨,春華秋實。從2010年成立之初注冊資本45億元,到2015年總資產(chǎn)1400億元、凈利潤約43億元,再到2020年總資產(chǎn)超5000億元、凈利潤有望突破145億元,中國國新蔓蔓日茂,芝成靈華。

  十年篳路藍(lán)縷,揚帆遠(yuǎn)航。從國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司,到國有資本運營公司試點,再到加快打造國有資本運營升級版。中國國新乘著國企改革東風(fēng),在國有資本運營領(lǐng)域初步樹立了“新、優(yōu)、好、快”的“國新品牌”,在資本市場樹立了良好的形象和口碑,預(yù)計年底累計實現(xiàn)上市項目將達22個。

  “作為一家在深化國資國企改革中誕生的‘新央企’,十年來,中國國新提交了一張合格的‘初試’答卷!敝袊鴩曼h委書記、董事長周渝波近日接受中國證券報記者獨家采訪時表示,中國國新實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展,尤其是改革試點以來,公司利潤總額年均復(fù)合增長率超20%,“5+1”業(yè)務(wù)格局日漸成熟,在2019年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中首次被評為A級。下一步,中國國新將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神,積極謀篇布局“十四五”規(guī)劃,對標(biāo)對表國企改革三年行動要求,全面深化自身各項改革,加快打造國有資本運營升級版,努力在未來五年實現(xiàn)新跨越。

  “5+1”格局開啟發(fā)展新篇章

  “成立之初,中國國新作為專門從事國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的企業(yè)化操作平臺,主要在央企范圍內(nèi)從事企業(yè)重組和資產(chǎn)整合。”周渝波表示,這一階段,中國國新通過整合劃入企業(yè),嘗試設(shè)立私募股權(quán)投資基金摸索前行,實現(xiàn)了良好開局。然而央企重組整合思路發(fā)生重大調(diào)整后,公司何去何從,成為當(dāng)時擺在國新人面前的重大課題。

  2016年,被確定為國有資本運營公司試點的中國國新掀開了快速發(fā)展新篇章!肮咀プ∵\營公司試點的重要契機,順利實現(xiàn)了改革發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折,明確了企業(yè)發(fā)展方向,充實了國有資本運營實力,逐步加快了試點探索步伐,駛?cè)氚l(fā)展快車道!敝苡宀ū硎,公司已逐步形成基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運作、境外投資五大業(yè)務(wù)板塊和中央企業(yè)專職外部董事一個服務(wù)保障平臺的“5+1”業(yè)務(wù)格局。

  在基金業(yè)務(wù)板塊,國新系基金不斷發(fā)展壯大,逐漸形成以國風(fēng)投基金為核心,包括國同基金、央企運營基金、國新建信基金、雙百基金、科創(chuàng)基金和央企信用保障基金在內(nèi)的國新系基金,總規(guī)模逾8000億元,首期募資近3000億元,撬動社會資本2000多億元。

  在金融服務(wù)板塊,中國國新迅速拓展了商業(yè)保理、融資租賃業(yè)務(wù),推廣應(yīng)用“企票通”平臺;探索設(shè)立千億元級央企信用保障基金,前瞻性預(yù)防化解債券違約風(fēng)險。在資產(chǎn)管理板塊,中國國新參與組建了國家管網(wǎng)集團、中國鐵塔,出資支持東航集團、國藥集團等股權(quán)多元化改革,并推動落實煤炭去產(chǎn)能等。在股權(quán)運作板塊,中國國新創(chuàng)設(shè)央企創(chuàng)新驅(qū)動指數(shù)及ETF等。在境外投資板塊,中國國新累計投資中國企業(yè)“走出去”項目70多個、金額近1700億元。

  “十年探索、五年試點,現(xiàn)在感覺路越走越寬。像滾雪球一樣,公司實力不斷壯大!敝苡宀ū硎荆浇衲10月底,公司凈利潤達106億元,超過去年全年,全年凈利潤將超過145億元。

  “五個守住”引領(lǐng)投資新坐標(biāo)

  “國有資本運營公司一定要守準(zhǔn)自己的定位,不要算小賬,要算大賬,寧可利潤少一點,也要履行好運營試點的定位和使命!敝苡宀ㄕf,中國國新在運用國有資本投資時,雖然目標(biāo)是提高資本回報,但不能僅盯著財務(wù)回報,要在落實國家戰(zhàn)略上發(fā)揮應(yīng)有作用,牢牢聚焦進入實體產(chǎn)業(yè)的國有資本,以虛活實、以融促產(chǎn)。

  作為資本運營的主要抓手,國新系基金在落實國家戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新投資力度方面更為明顯。截至10月底,國新系基金累計終審決策項目147個,總決策金額1384億元,已投資項目125個,投資金額982億元。在已決策直投項目中,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目112個,決策金額852億元,占總決策金額90%,涉及高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源與新材料、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)等方面,實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)九個子領(lǐng)域全覆蓋。尤其是“國家級”基金——中國國有資本風(fēng)險投資基金,截至10月底,累計決策項目60個,決策金額逾660億元,所投項目聚焦在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點支持方向。

  數(shù)據(jù)顯示,國新系基金所投項目已上市15個,在科創(chuàng)板上市項目11個,包括中芯國際、寒武紀(jì)、孚能科技、國盾量子等一批具有較高科技含量和發(fā)展?jié)摿,同時具有一定市場影響力的優(yōu)質(zhì)項目。上述11個項目投資成本57億元,目前公允價值近150億元,浮盈近2倍。

  “運營公司雖然沒有主業(yè)限制,但決不能‘四面出擊’,發(fā)展不能失焦!敝苡宀◤娬{(diào),中國國新要堅持運營策略的“五個守住”,即守住輕資產(chǎn)運營模式、守住財務(wù)性投資為主、守住國新投資生態(tài)圈、守住產(chǎn)業(yè)鏈高端、守住關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié);在投資活動中要堅持“四不投”,即“看不懂的不投、管不住的不投、夠不著的不投、吃不下的不投”,有效防范投資風(fēng)險。

  “未來,公司將堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資重點,圍繞科技創(chuàng)新‘補短板’、突破‘卡脖子’環(huán)節(jié)著力加大投入,大力挖掘、投資、培育一批優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)板項目!敝苡宀ū硎,國新系基金基本還在投資期偏后階段,未完全進入退出期,后續(xù)實現(xiàn)上市的項目會陸續(xù)增多。他預(yù)計年內(nèi)還有7個項目將實現(xiàn)上市,其中科創(chuàng)板項目4個,2020年累計在科創(chuàng)板上市項目將達15個左右。

  邁向升級版新征程

  鷹擊天風(fēng)壯,鵬飛海浪春!爸袊鴩聦⒁詫嵤└母锶晷袆訛槠鯔C,抓好各項改革任務(wù)落地落實,聚焦打造國有資本運營升級版,努力推動公司在‘十四五’時期更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”周渝波稱,公司已制定《中國國新改革三年行動實施方案》,近期履行公司內(nèi)部審批決策程序后將報國資委備案。未來將把實施改革三年行動與深化運營公司改革結(jié)合起來,努力在新階段的國企改革中走在前列、作出表率。

  周渝波表示,下一步將突出抓好五方面任務(wù):一是深入推進運營公司改革試點。聚焦打造國有資本運營升級版,著力完善“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運營模式,進一步打造完善資本運營平臺功能。二是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合,加快推進董事會應(yīng)建盡建、落實職權(quán),不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系管控模式。三是深化混改和專項改革。以三戶“雙百企業(yè)”和國新保理混改試點為重點,以三級及以下企業(yè)和新設(shè)企業(yè)為突破口,分層分類推進出資企業(yè)混改引戰(zhàn);推動所屬混合所有制企業(yè)深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,“雙百企業(yè)”綜合改革取得關(guān)鍵突破。四是在三項制度改革強動力提效率上,以更大的決心和魄力深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,不斷優(yōu)化完善公司考核評價體系,探索建立契合板塊特點的市場化經(jīng)營機制,全面推進出資企業(yè)三項制度改革。五是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,推進黨建工作與改革發(fā)展深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)運營公司高質(zhì)量發(fā)展。

  “資本市場注冊制改革,為基金板塊下一步所投標(biāo)的公司通過資本市場開展運作,提供了更好機遇!敝苡宀ū硎,未來將通過投資央企科技創(chuàng)新項目,參與央企股權(quán)多元化、混合所有制和市場化債轉(zhuǎn)股等重點領(lǐng)域改革,通過“雙百行動”“科改示范行動”等改革專項工程等多種途徑,支持更多中央企業(yè)或央企子企業(yè)登陸科創(chuàng)板,進一步當(dāng)好改革與發(fā)展的引擎。

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