黃洪：信托公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需提升四個(gè)能力

　　中證網(wǎng)訊（記者 歐陽(yáng)劍環(huán)）中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪12月8日在2020年中國(guó)信托業(yè)年會(huì)上表示， 自“一法兩規(guī)”頒布以來(lái)，我國(guó)信托業(yè)的制度定位逐漸明確，即辦成“主營(yíng)信托業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)”，做專(zhuān)業(yè)的受托人。近年來(lái)，信托業(yè)按照這個(gè)定位要求，淡化固有投資機(jī)構(gòu)色彩，努力拓展信托業(yè)務(wù)，積極按照信托業(yè)務(wù)規(guī)律完善公司治理、內(nèi)控機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)約束機(jī)制，取得了初步成效。

　　“但與此同時(shí)，全行業(yè)仍然存在受托人文化不成熟、受托人職責(zé)不清晰、受托人定位有偏離等問(wèn)題，制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！秉S洪表示，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是意識(shí)不牢，未堅(jiān)實(shí)樹(shù)立受托人定位的思想自覺(jué)；二是守正不足，未高度重視受托目的的正當(dāng)性要求。三是忠實(shí)不夠，未完全做到對(duì)委托人的勤勉盡責(zé)。四是專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)，未具備履職所需的主動(dòng)管理能力。

　　黃洪強(qiáng)調(diào)，信托公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要圍繞受托人的中心地位建設(shè)良好受托人文化。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)做到：樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，牢記兩個(gè)使命，養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣，提升四個(gè)能力。

　　樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，就是牢固樹(shù)立受托人意識(shí)，引領(lǐng)全體員工將受托人定位作為根本定位，將充分履行受托義務(wù)作為首要職責(zé)，將以“受益人合法利益最大化”作為職業(yè)生涯的根本守則。

　　牢記兩個(gè)使命，一是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。信托公司作為連接投資和融資、金融和實(shí)業(yè)的橋梁，要將自身業(yè)務(wù)開(kāi)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密綁定，依托信托制度優(yōu)勢(shì)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供針對(duì)性強(qiáng)、附加值高的金融服務(wù)。二是滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。要深入研究滿足人民群眾近年來(lái)不斷增長(zhǎng)的財(cái)富保值增值、傳承、慈善等需求。

　　養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣，一是養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。要杜絕與監(jiān)管博弈的心態(tài)，不通過(guò)變通或繞開(kāi)監(jiān)管規(guī)定開(kāi)展信托業(yè)務(wù)，更不能以此尋求相對(duì)于其他信托公司的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破壞市場(chǎng)秩序。二是養(yǎng)成埋頭實(shí)干的習(xí)慣。信托業(yè)要樹(shù)立賺“辛苦錢(qián)”的理念，埋頭實(shí)干，通過(guò)提供高質(zhì)量服務(wù)獲取相應(yīng)報(bào)酬，靠創(chuàng)造價(jià)值來(lái)獲取利潤(rùn)，不要總打量著利用全能性金融牌照的優(yōu)勢(shì)，靠投機(jī)賺錢(qián)。三是養(yǎng)成勤勉盡責(zé)的習(xí)慣。信托公司全體人員都要兢兢業(yè)業(yè)履職盡責(zé)，對(duì)委托人和受益人誠(chéng)實(shí)守信，在受托管理的各個(gè)環(huán)節(jié)忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，不損害委托人和受益人的利益。

　　提升四個(gè)能力，一是提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。探索構(gòu)建與信托業(yè)特點(diǎn)相匹配的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、盡職調(diào)查、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)揭示、投后管理等全流程增強(qiáng)受托管理能力，消除受托履職瑕疵，將風(fēng)險(xiǎn)與收益切實(shí)讓渡給投資者，實(shí)現(xiàn)“賣(mài)者盡責(zé)”基礎(chǔ)上的“買(mǎi)者自負(fù)”。

　　二是提升專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理能力。要加速選拔和培養(yǎng)具有產(chǎn)業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高整體投研水平，強(qiáng)化資產(chǎn)識(shí)別、獲取、評(píng)判和管理能力。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮信托公司投融資兼?zhèn)涞闹贫葍?yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供不同發(fā)展階段、不同金融需求場(chǎng)景下的綜合金融解決方案，走專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化道路。

　　三是提升綜合化管理服務(wù)能力。信托公司拓展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，在于具備根據(jù)委托人需求提供一攬子、一站式綜合管理服務(wù)的能力。要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能夠設(shè)計(jì)滿足委托人需求的組合產(chǎn)品投資策略；要具備資源整合能力，整合各類(lèi)資產(chǎn)供給渠道滿足委托人的資產(chǎn)配置需求，整合法律、稅務(wù)、企業(yè)治理、跨境投資等資源和服務(wù)滿足委托人的綜合需求。

　　四是提升信息科技支撐引領(lǐng)能力。信托公司要深入研究應(yīng)用金融科技，強(qiáng)化科技賦能，加快補(bǔ)足金融科技短板。要堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，深化自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)、自主管理能力，在客戶管理、投資決策、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面加大科技投入，深層次地對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行改造和重塑，提升服務(wù)效率，降低成本，改善客戶體驗(yàn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和引領(lǐng)。