廈門國(guó)際信托總經(jīng)理胡榮煒：信托回歸本源可做很多事

　　作為地方性國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，廈門國(guó)際信托伴隨著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)而發(fā)展。

　　眼下正值行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，疊加宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，廈門國(guó)際信托如何總結(jié)過往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來又有哪些規(guī)劃？

　　近期，證券時(shí)報(bào)記者對(duì)廈門國(guó)際信托新上任的總經(jīng)理胡榮煒進(jìn)行了專訪。

　　立足海西面向全國(guó)

　　證券時(shí)報(bào)記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下廈門國(guó)際信托，作為區(qū)域型信托公司，貴公司如何平衡立足本地與拓展異地？

　　胡榮煒：廈門國(guó)際信托是廈門市唯一一家法人信托機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是市屬國(guó)有全資金融機(jī)構(gòu)。35年來，我們走過了從本地政策性金融機(jī)構(gòu)到全國(guó)市場(chǎng)化展業(yè)，而后反哺廈門的歷史輪回。也經(jīng)歷了從“幫政府找錢”到“幫政府花錢與幫政府找錢相結(jié)合”這樣經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，公司開始積極運(yùn)用市場(chǎng)化的方式幫助廈門財(cái)政提升資金使用效率。例如，為了響應(yīng)銀保監(jiān)會(huì)促進(jìn)更多資金“直達(dá)”中小微企業(yè)的號(hào)召，我們?cè)O(shè)立了“廈門市技改服務(wù)基金”，為工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和增資擴(kuò)產(chǎn)提供低至3%/年的融資支持；為了幫助疫后廈門文旅市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們?cè)O(shè)立了“廈門信托—‘春暖花開·康來廈門’文旅消費(fèi)服務(wù)信托”，幫助財(cái)政為當(dāng)?shù)匚穆孟�費(fèi)優(yōu)惠折扣券發(fā)放提供資金運(yùn)行保障。同時(shí)，我們積極引入外域資金，支持廈門的城市更新改造，落地了本市最大規(guī)模的城市更新基金項(xiàng)目——“廈門基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計(jì)劃”。

　　謀于前者不惑于后

　　證券時(shí)報(bào)記者：在貴公司發(fā)展歷程中，證券投資業(yè)務(wù)是否一直扮演比較重要的角色？

　　胡榮煒：早期，證券投資和國(guó)債承銷是我們的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)。信托分業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施之后，公司于2006年開始布局證券投資信托業(yè)務(wù)，并逐步將其發(fā)展成為特色業(yè)務(wù)。我們陪伴投資者共同面對(duì)了2014~2015年的牛熊起伏，以前瞻性的思考和布局，幫助投資者最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。

　　我們?cè)?014年牛市浪潮到來之前就率先升級(jí)了交易系統(tǒng)，保證客戶在劇烈震蕩的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的交易。2015年4月，我們感知到市場(chǎng)杠桿率的急速增長(zhǎng)，出于風(fēng)險(xiǎn)控制主動(dòng)拒絕了高杠桿的信托融資，幫助不少客戶規(guī)避了隨之而來的熊市風(fēng)險(xiǎn)。

　　證券投資業(yè)務(wù)的歷練，讓我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)“受托責(zé)任”始終保持敬畏之心。面對(duì)瞬息萬變的金融市場(chǎng)，如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化？這要求我們尊重市場(chǎng)規(guī)律，具備前瞻性思考的專業(yè)能力。謀于前才可不惑于后，臨大事而不亂，能自勝者必強(qiáng)。

　　探索信托本源功能

　　證券時(shí)報(bào)記者：監(jiān)管層近年頻頻出臺(tái)新政，要求信托公司壓降融資類信托和同業(yè)通道，發(fā)展服務(wù)類信托等等，這對(duì)廈門國(guó)際信托提出怎樣的挑戰(zhàn)？

　　胡榮煒：十幾年來，信托行業(yè)伴隨著中國(guó)土地資本化的浪潮，創(chuàng)造了以房地產(chǎn)信托和政信信托為主的傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)的繁榮，在高速發(fā)展的過程中也積累下很多矛盾。監(jiān)管層壓降融資類信托和通道業(yè)務(wù)是應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉，我們必須順應(yīng)市場(chǎng)變化，積極尋求轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)我們認(rèn)真思考信托的本源，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以做的事情非常多。比如服務(wù)信托，這是一個(gè)非常廣闊的空間。公司已經(jīng)落地的“技術(shù)改造基金”、“文旅服務(wù)信托”、“城市更新基金”等，都是在轉(zhuǎn)型中對(duì)信托本源功能的積極探索。

　　從未設(shè)立非標(biāo)資金池

　　證券時(shí)報(bào)記者：在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，行業(yè)也出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)案例。您是如何研判行業(yè)當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)情況？

　　胡榮煒：從2018年開始，監(jiān)管層已經(jīng)敏銳地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并做好了化解的布局。2020年，因?yàn)榀B加了新冠肺炎疫情、中美經(jīng)貿(mào)摩擦等外部因素的影響，監(jiān)管層也強(qiáng)調(diào)整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)持續(xù)釋放，甚至某些時(shí)候還可能會(huì)加劇。

　　非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)近年來一直是監(jiān)管重點(diǎn)。個(gè)別信托公司因?yàn)楣�司治理失效，用隱蔽的手段進(jìn)行違規(guī)交易，積累了較高風(fēng)險(xiǎn)，但這仍屬少數(shù)。當(dāng)我們回歸信托本源，聚焦信托的服務(wù)功能，就會(huì)發(fā)現(xiàn)視野拓寬了很多，信托這個(gè)工具大有可為。從這方面講，我對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展是有信心的。公司素來秉持敬畏市場(chǎng)的理念，堅(jiān)持守正、自律的傳統(tǒng)，從未開展非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)，也從未與第三方非金融機(jī)構(gòu)開展代銷合作。這是我們企業(yè)文化中敬畏市場(chǎng)、敬畏受托責(zé)任的體現(xiàn)。

　　注重培養(yǎng)文化敬畏感

　　證券時(shí)報(bào)記者：2020年，是信托文化建設(shè)五年計(jì)劃首年。您是怎樣理解信托文化的？這些年貴公司形成怎樣的信托文化？

　　胡榮煒：信托文化，是所有信托從業(yè)者塑造出來的行業(yè)形象和行事風(fēng)格�！笆苋酥�托，忠人之事”，這是信托自誕生以來從未改變過的文化底蘊(yùn)。我很高興地看到，行業(yè)發(fā)展至今，大家的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不僅局限于管理資產(chǎn)規(guī)模或者產(chǎn)品收益率，而是擴(kuò)展到了文化的層面。當(dāng)我們將“服務(wù)、民生、責(zé)任、底線、品質(zhì)”作為整個(gè)行業(yè)的文化支撐時(shí)，這不僅給予了行業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，也是對(duì)從業(yè)人員的保護(hù)，更是對(duì)投資人的保障。

　　廈門國(guó)際信托一直非常注重培養(yǎng)員工對(duì)信托文化以及受托責(zé)任的敬畏感。梳理35年來的業(yè)務(wù)實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)，與信托文化相結(jié)合，公司提出了 “擔(dān)當(dāng)、守正、創(chuàng)新”企業(yè)文化。

　　舉個(gè)例子，公司為初入職的管培生提供培養(yǎng)通道，讓新員工在營(yíng)銷端直面客戶，培養(yǎng)新人的受托責(zé)任感；讓新員工傾浸在運(yùn)營(yíng)端的事務(wù)管理，幫助新員工理解信托的業(yè)務(wù)本源與基礎(chǔ)架構(gòu)。所有這些都是為了讓新員工能體悟信托文化的本質(zhì)，并對(duì)受托責(zé)任心懷敬畏。