全國(guó)人大代表、中原銀行董事長(zhǎng)徐諾金：躬身入局護(hù)航企業(yè)發(fā)展

全國(guó)人大代表 徐諾金

　　“以重組揭牌為新起點(diǎn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效雙升，躬身入局護(hù)航企業(yè)發(fā)展，拳拳之心踐行金融為民，是中原銀行改革重組后的目標(biāo)所在�！比珖�(guó)人大代表、中原銀行董事長(zhǎng)徐諾金接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，中小銀行吸收合并完成之后，還需在體系機(jī)制、管理體系重構(gòu)、不良資產(chǎn)處置等方面深化改革。同時(shí)，各方需共同努力創(chuàng)優(yōu)金融生態(tài)，促進(jìn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同頻共振、良性互動(dòng)。

　　需進(jìn)一步深化改革

　　“開展重組之初，中原銀行便進(jìn)行了大量調(diào)研，按照‘先易后難、先合后理、穩(wěn)妥有序’的整體原則，以中原銀行為主體吸收合并洛陽(yáng)銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行的方式推進(jìn)河南省城商行改革重組工作�！毙熘Z金表示。

　　銀保監(jiān)會(huì)2023年工作會(huì)議提出，加快推動(dòng)中小銀行改革化險(xiǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)城商行、農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)化解，穩(wěn)步推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行改革重組。鼓勵(lì)多渠道補(bǔ)充中小銀行資本。

　　作為城商行吸收合并的樣本，中原銀行不斷加快機(jī)構(gòu)、人員、制度、文化整合�！拔�收合并過程中，中原銀行按照‘統(tǒng)一渠道形象、統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送、通存通兌、統(tǒng)一客服、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)一內(nèi)管、統(tǒng)一費(fèi)率管理、統(tǒng)一財(cái)資’的要求，分階段推動(dòng)業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一；吸收合并完成后，中原銀行先后完成18家省轄市分行及3家直屬支行組織架構(gòu)調(diào)整，開展60余家網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化�！毙熘Z金介紹。

　　在徐諾金看來，完成吸收合并只是第一步，做好“后半篇文章”還需要中原銀行在體系機(jī)制、管理體系重構(gòu)、不良資產(chǎn)處置等一些深層次課題深化改革。“這就要求中原銀行實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心、從客戶經(jīng)營(yíng)向客戶服務(wù)、從利益驅(qū)動(dòng)向責(zé)任驅(qū)動(dòng)、從求大求快急功近利向求質(zhì)求優(yōu)務(wù)實(shí)穩(wěn)健四大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，配套進(jìn)行考核機(jī)制、定價(jià)機(jī)制、授信機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制等的改革�！彼�說。

　　精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融發(fā)展的根基，只有服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能真正發(fā)揮金融‘穩(wěn)定器’‘助推器’作用。”徐諾金表示。

　　徐諾金介紹，中原銀行設(shè)立了科創(chuàng)雙碳金融服務(wù)中心、小微客戶金融服務(wù)部等一級(jí)部門，精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在支持制造業(yè)方面，截至2022年末，中原銀行累計(jì)發(fā)放制造業(yè)貸款808.39億元，制造業(yè)貸款余額646.09億元，制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款余額達(dá)227.1億元。

　　“社會(huì)誠(chéng)信體系是建設(shè)良好營(yíng)商環(huán)境的基石�！毙熘Z金建議，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，更好地創(chuàng)優(yōu)金融生態(tài)，促進(jìn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同頻共振、良性互動(dòng)。