新銳基金公司高管頻變動(dòng) 著力探索新發(fā)展路徑
公募行業(yè)近日頻現(xiàn)基金公司高管變動(dòng),特別是新銳基金公司換帥的案例較多。公募人士表示,隨著行業(yè)發(fā)展,基金公司分化明顯,部分基金公司希望通過(guò)高管變動(dòng),尋找新的發(fā)展路徑。
隨著行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)化時(shí)代,對(duì)于新銳基金公司掌門人來(lái)說(shuō),有很多領(lǐng)域需要攻堅(jiān),例如激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品條線、渠道市場(chǎng)等。
新銳公司更新管理層
4月9日,兩家基金公司宣布發(fā)生高管變動(dòng)。財(cái)通基金發(fā)布公告稱,徐春庭出任公司總經(jīng)理職務(wù)。公告顯示,徐春庭曾任財(cái)通證券金融衍生品部籌建負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理,清算存管中心總經(jīng)理。
同日,淳厚基金發(fā)布公告稱,賈紅波出任公司董事長(zhǎng)一職,原公司董事長(zhǎng)李雄厚因個(gè)人原因卸任,將被授予淳厚基金榮譽(yù)董事長(zhǎng)、高級(jí)顧問(wèn)的稱號(hào)。賈紅波系清華大學(xué)工商管理碩士,曾先后在中國(guó)銀行總行、證監(jiān)會(huì)、光大銀行總行等機(jī)構(gòu)工作,曾擔(dān)任中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)光大銀行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理(總經(jīng)理級(jí))、前海開(kāi)源基金管理有限公司總經(jīng)理、匯安基金管理有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官等職務(wù)。
統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái),還有瑞達(dá)基金、民生加銀基金、泰達(dá)宏利基金、金鷹基金、合煦智遠(yuǎn)基金、國(guó)金基金、先鋒基金等多家基金公司發(fā)生高管變動(dòng)。
中國(guó)證券報(bào)記者發(fā)現(xiàn),上述基金公司以新銳公募機(jī)構(gòu)為主。特別是一些已經(jīng)顯示出部分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新銳機(jī)構(gòu),隨著自身發(fā)展,需要更新管理層。從行業(yè)表現(xiàn)來(lái)看,以財(cái)通基金和淳厚基金為例,海通證券發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,財(cái)通基金近十年權(quán)益類產(chǎn)品絕對(duì)收益水平排名行業(yè)前列;根據(jù)銀河證券統(tǒng)計(jì),2020年2021年兩年間,淳厚基金的股票投資主動(dòng)管理收益率達(dá)99.90%,也位居同期可比公募基金公司前列。
挖掘新生動(dòng)力
基金公司換帥搭建新班子,能否為自身發(fā)展尋找到新的突破點(diǎn)?中國(guó)證券報(bào)記者采訪了解到,不少新上任的基金公司掌門人,一般先從梳理自身優(yōu)勢(shì)、理順內(nèi)部管理等方面入手,從體制機(jī)制內(nèi)部,挖掘新生動(dòng)力。
中;鹂偨(jīng)理曾杰在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,中海基金將通過(guò)“固本、育新、謀全局”,求索高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展之路:固本,鞏固在權(quán)益投資上的積淀,持續(xù)強(qiáng)化投研能力建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理,著力提升投資業(yè)績(jī);育新,尋求在固收投資、REITs產(chǎn)品、FOF產(chǎn)品、基金投顧等方面的進(jìn)步;謀全局,打好公司未來(lái)發(fā)展的根基,朝著“受人尊敬的一流資產(chǎn)管理公司”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。曾杰于2021年4月23日出任中海基金總經(jīng)理。
“公募基金行業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,已經(jīng)逐步進(jìn)入到平臺(tái)化發(fā)展的階段。對(duì)于很多后發(fā)新銳基金公司來(lái)說(shuō),跟整個(gè)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏是不一樣的,特別是在公募基金破圈、電商和線上渠道十分豐富的當(dāng)下,引入新的管理層,可以帶來(lái)新的發(fā)展路徑!比A寶證券基金分析人士表示。
當(dāng)然,新班子還是亟需解決公司發(fā)展中的老問(wèn)題。某新銳基金公司的一位高管告訴中國(guó)證券報(bào)記者,作為后起之秀,公司同樣積累了不少老問(wèn)題。“例如,投研團(tuán)隊(duì)的搭建,這個(gè)問(wèn)題很急迫,而且要花費(fèi)很高的成本,一時(shí)間攻克有難度;又如激勵(lì)機(jī)制,在總盤子相對(duì)有限的情況下,容易顧此失彼;還有創(chuàng)新渠道的開(kāi)發(fā),目前三方平臺(tái)、電商平臺(tái)的流量很貴,對(duì)我們是不小的挑戰(zhàn)。總體來(lái)說(shuō),行業(yè)共性的問(wèn)題我們有,自身發(fā)展的小問(wèn)題,我們更多!