6月13日,新華聯(lián)宣布近日與阿里巴巴、云鋒投資、紅樹林創(chuàng)業(yè)、民生資本、余杭產(chǎn)業(yè)基金等企業(yè)共同設(shè)立杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)合伙企業(yè),全面布局投資新零售。
據(jù)了解,杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)合伙企業(yè)總投資150億元,第一期投資80億元。新華聯(lián)投資8億元,占股5.34%;阿里巴巴投資15億元。目前,杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)合伙企業(yè)擬將收購的線上、線下業(yè)務(wù)與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起,打造新零售。線上是指云平臺(tái),線下是指銷售門店和生產(chǎn)商。
值得關(guān)注的是,今年5月20日,新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍與云峰基金考察團(tuán)曾到湖北武漢考察投資環(huán)境,馬云也在其中。在與當(dāng)?shù)卣勥^程中,馬云曾表示,未來新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源將深刻影響中國、影響世界。
果然,不足一個(gè)月后,新互聯(lián)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)組成“合伙人”。
據(jù)悉,馬云提出的新零售就是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
新華聯(lián)稱,這種新零售模式的推進(jìn)將極大地改進(jìn)中國商業(yè)的業(yè)態(tài),減少庫存和囤貨量,提高商業(yè)銷售物流的效率,降低成本,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
方正證券分析師韓旭稱,新華聯(lián)上市平臺(tái)公司2016年?duì)I收80億元,其業(yè)務(wù)布局呈多元化態(tài)勢(shì),地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局平滑行業(yè)周期波動(dòng)。公司圍繞一線城市及周邊、熱點(diǎn)二線、部分省會(huì)及法律健全的海外移民熱點(diǎn)與國際一線城市進(jìn)行土地儲(chǔ)備,2017年將在上海、三亞等成熟城市推出一批剛需適銷型新項(xiàng)目并釋放收益。
該分析師還稱,目前來看,新華聯(lián)“銀行+保險(xiǎn)+類金融”的大金融布局雛形已現(xiàn),大股東高比例參與定增,高比例持股,跨越式發(fā)展可期。繼參股長沙銀行、建立亞太再保險(xiǎn)公司、參股新安金融與新安資本等謀篇舉措之后,未來公司將通過投資、并購等多種方式,依托控股股東多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)置入其他優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn),利用金融平臺(tái)的力量助推公司向新興產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型。
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阿里閉門會(huì)議透底“新零售”思路
作為O2O演進(jìn)版的代名詞,“新零售”一直是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主戰(zhàn)場。從阿里昨日閉門會(huì)議透露的信息來看,“新零售”終于從“場景”開始觸及“商品”這一根本。54個(gè)商家代表參加了此次閉門會(huì)議,其中不乏海瀾之家、五糧液、美的、海爾、比亞迪等A股上市公司的高層。種種跡象顯示,阿里“新零售”戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段。
重構(gòu)人、貨、場商業(yè)元素
阿里CEO張勇昨日透露了阿里巴巴集團(tuán)的“新零售”戰(zhàn)略思路:將以天貓為主陣地,通過數(shù)據(jù)的運(yùn)用,幫助品牌企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)對(duì)人、貨、場商業(yè)元素進(jìn)行重構(gòu)。而重構(gòu)的背后,是客流、商品、訂單、支付和會(huì)員五個(gè)核心商業(yè)要素的數(shù)據(jù)化,天貓將具體從四個(gè)方面貫徹落實(shí)上述戰(zhàn)略。
一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,這場本來計(jì)劃公開的媒體活動(dòng)在臨舉行之前改為了“閉門會(huì)議”,目的就是在商家與阿里高層之間來一場“走心”的交流。而會(huì)議選在“6·18”年中大促這一節(jié)點(diǎn)舉行,頗有與其他電商平臺(tái)叫板之勢(shì)。
記者從阿里方面了解到,包括LVMH、Burberry、瑪莎拉蒂、三星、松下、耐克、歐萊雅、強(qiáng)生、寶潔在內(nèi)的54家品牌的掌舵人或大中華區(qū)CEO參加了會(huì)議,其中不乏海瀾之家、五糧液、美的、海爾、比亞迪等A股上市公司的高層。溝通會(huì)早上9:30開始,不少CEO在8點(diǎn)多就早早到場,抓住機(jī)會(huì)與張勇及多位阿里高管交流。
張勇表示,“新零售”是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下現(xiàn)代商業(yè)人、貨、場的重構(gòu)!叭绻麤]有完成基本商業(yè)元素的數(shù)字化,重構(gòu)就無從談起。”
值得一提的是,阿里日前舉辦2017投資者日大會(huì),天貓從傳統(tǒng)零售向新零售時(shí)代的升級(jí)、阿里巴巴集團(tuán)新零售戰(zhàn)略對(duì)于中國商業(yè)生態(tài)的重構(gòu),正是其重要探討內(nèi)容。當(dāng)天,全球超過350名投資者和分析師匯聚阿里園區(qū);阿里股價(jià)大漲13%,登頂亞洲市值最高公司,并躍居全球第七。
無論是從與投資者的交流還是與商家的溝通來看,“新零售”在阿里體系中的地位都已上升到前所未有的高度。而回顧過往阿里在“新零售”方面的資本布局,則更注重在場景層面的搭建。其中,私有化銀泰、入股蘇寧云商、結(jié)盟百聯(lián)集團(tuán)主要是從零售業(yè)態(tài)、全渠道布局、會(huì)員體系等層面推進(jìn)合作;而入股三江購物和華聯(lián)超市,則是為了與超市零售業(yè)態(tài)有所聯(lián)動(dòng)。此外,華聯(lián)控股還與阿里巴巴等企業(yè)共同設(shè)立杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)合伙企業(yè),全面布局投資“新零售”。
天貓的戰(zhàn)略地位凸顯
要讓“新零售”以星火燎原之勢(shì)拓展開去,僅僅依靠資本的聯(lián)動(dòng)在體系內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,獲得商家的支持才是關(guān)鍵,而天貓的地位由此變得更加重要。
從最近張勇的演講中不難看到,“天貓的變化”成為其著重強(qiáng)調(diào)的問題。據(jù)介紹,阿里巴巴集團(tuán)將以天貓為主陣地,通過數(shù)據(jù)的運(yùn)用,幫助品牌企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)對(duì)人、貨、場商業(yè)元素進(jìn)行重構(gòu),并由重構(gòu)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
首先是供應(yīng)鏈的重構(gòu)。新零售的供應(yīng)鏈從客戶、物流、支付等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化。
其次是銷售全通路的重構(gòu),既包括面向一線城市的天貓超市、面向城市社區(qū)和農(nóng)村等渠道毛細(xì)血管式滲透的零售通、村淘,也包括速賣通、天貓國際和LAZADA等海外市場多通路。
第三,是品牌營銷和用戶連接的重構(gòu)。天貓生態(tài)平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)、智能化的算法,以及眾多消費(fèi)者媒體內(nèi)容社區(qū)的構(gòu)建,幫助品牌完成品牌運(yùn)營和消費(fèi)者關(guān)系全鏈路、全周期的行為閉環(huán)。此外,天貓生態(tài)正在積極探索打通線上線下。
值得注意的是,天貓日前在美宣布構(gòu)建“天貓硅谷新品實(shí)驗(yàn)室”,組建以消費(fèi)者為中心的全新科技研發(fā)體系,數(shù)據(jù)正是其縮短從廠商到消費(fèi)者之間鏈條、發(fā)布全球前瞻性產(chǎn)品甚至滲透到供應(yīng)鏈乃至研發(fā)環(huán)節(jié)的重要手段。據(jù)悉,包括微軟、Misfit、3M、英特爾等10余家全球知名品牌,已經(jīng)加入天貓新品實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃。下一步,天貓將在歐洲、日本等優(yōu)勢(shì)地區(qū)開設(shè)新品實(shí)驗(yàn)室。
在2017財(cái)年,阿里全年收入同比增長56%至1582.73億元人民幣。張勇表示:“阿里巴巴的中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)到1萬億美元(6萬億人民幣),遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)的全球消費(fèi)者達(dá)到20億!保▉碓矗荷虾WC券報(bào))
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