2017年4月，金發(fā)科技成為大商所首批產(chǎn)業(yè)培育基地，9月2日，大商所與金發(fā)科技在廣州市舉行“大商所金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地揭牌儀式暨中國(guó)化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖研修班開(kāi)班典禮”。“中國(guó)化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖首期研修班”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研修班”）是金發(fā)科技成為產(chǎn)業(yè)基地后推出的一項(xiàng)“力作”，致力于打造全國(guó)石化行業(yè)的高端培訓(xùn)交流平臺(tái)。在為期四個(gè)月的時(shí)間里，金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)基地依托自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，培育高層次的期貨行業(yè)期現(xiàn)人才，為化工行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，成為塑化行業(yè)學(xué)習(xí)期貨的典范。
大家好才是真的好
2014年底，金發(fā)科技成立全資子公司金發(fā)大商，盡管起步較晚，但經(jīng)過(guò)三年多摸索，金發(fā)大商成為最先提供化工品倉(cāng)單串換產(chǎn)品的企業(yè)之一，積極探索服務(wù)塑化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的模式。作為大商所指定交割倉(cāng)庫(kù)，金發(fā)科技多次參與大商所PP、PE交割，從這個(gè)角度延伸，金發(fā)科技已是中國(guó)最大的塑料買(mǎi)家，和上游石化廠、下游諸如美的、東風(fēng)日產(chǎn)等終端公司都保持著比較大的黏性。
相比其他行業(yè)，塑化企業(yè)試水期貨起步較晚。我國(guó)華南地區(qū)運(yùn)用期貨市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不夠，在未厘清套保理念之前，期貨一旦產(chǎn)生單方面的虧損，往往使企業(yè)老板心生厭惡，談“期”色變。
近年來(lái)，隨著我國(guó)期貨市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，其對(duì)現(xiàn)貨的影響越來(lái)越深刻。加之PP、PE價(jià)格波動(dòng)日益劇烈，受現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)倒逼，不少石化企業(yè)認(rèn)識(shí)到，不利用期貨市場(chǎng)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)敞口，“兩條腿”走路是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，紛紛開(kāi)啟套保之旅以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新舊觀念的碰撞和對(duì)新工具的適應(yīng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都面臨著相同的問(wèn)題，期貨到底該怎么做，相應(yīng)的內(nèi)部管理和企業(yè)制度如何建立，在運(yùn)用期貨市場(chǎng)的過(guò)程中產(chǎn)生的疑問(wèn)該去問(wèn)誰(shuí)。
在這樣的茫然之中，作為改性塑料的龍頭企業(yè)，金發(fā)科技挑起大梁，申請(qǐng)成為大商所產(chǎn)業(yè)培育基地并舉辦“中國(guó)化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖首期研修班”，搭建起連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與期貨市場(chǎng)的橋梁。定向邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外化工企業(yè)中高層管理人員，多方面、深層次學(xué)習(xí)期現(xiàn)結(jié)合相關(guān)課程。市場(chǎng)人士表示，在期貨市場(chǎng)培育過(guò)程中，能夠發(fā)揮影響力和帶頭作用的公司往往是行業(yè)龍頭，他們率先意識(shí)到期貨工具的重要性，一方面會(huì)影響到該企業(yè)自身的決策；另一方面，龍頭企業(yè)和客戶(hù)按照期貨的方式結(jié)算，或采購(gòu)時(shí)和供應(yīng)商利用點(diǎn)價(jià)或套保的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)將這種意識(shí)傳導(dǎo)到該企業(yè)的上下游，對(duì)于行業(yè)利用期貨的推動(dòng)效應(yīng)更加明顯。
