華安證券黨委書記章宏韜：堅持黨建引領 為服務實體經(jīng)濟貢獻金融力量

　　“華安證券堅持黨建引領、融入大局、守護初心、不負使命，認真遵循‘明理、增信、崇德、力行’的要求，積極響應中國證監(jiān)會‘重走百年路’的號召，將歷史作為最好的老師�！比A安證券股份有限公司黨委書記、董事長章宏韜日前在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　近年來，華安證券落實監(jiān)管要求，深入推進行業(yè)文化建設，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”教育；堅持金融服務實體，國企服務大局，合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，防控各類風險；踐行普惠金融理念，打造以資本市場史、徽州文化史為主題的國家級投資者教育基地，認真履行“守門人”職責；投身脫貧攻堅，開展“破殼行動”，突出服務實體，為全國特別是安徽、合肥的產(chǎn)業(yè)振興、科創(chuàng)發(fā)展貢獻金融力量。

　　回望歷史：明確定位

　　在回望歷史時，章宏韜說出了自己的感受：“遵循‘大歷史觀’，華安證券回望了黨史、國企史、資本市場史、華安證券史，希望在歷史長河和時代大潮中探規(guī)確勢、明確定位�！�

　　華安證券始于1991年成立的安徽省證券公司，三十年來三次創(chuàng)業(yè)，攀登腳步從未停歇。

　　章宏韜說，第一次是初始創(chuàng)業(yè)，迅速發(fā)展，成為全國首批綜合類證券公司，但也積累了風險。第二次是危機創(chuàng)業(yè)，沉著應對，經(jīng)過綜合治理，浴火重生，最終在上證主板整體上市。第三次是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不敢懈怠，再負行囊，凝聚華安共識，堅定向躋身行業(yè)前四分之一位次的目標邁進。

　　思考歷史：萃取精華

　　章宏韜思考華安證券的發(fā)展歷程，有艱辛、有喜悅、有收獲、有遺憾，能夠沉淀下來的主要體現(xiàn)在五方面。

　　一是黨建為根。章宏韜介紹，華安證券始終把公司發(fā)展置于黨和人民事業(yè)發(fā)展的大道之中，主動融入大局。協(xié)助數(shù)千家企業(yè)登陸多層次資本市場，積極承銷地方政府債券，率先在業(yè)內設立普惠金融部，持續(xù)投身脫貧攻堅，設立紓困基金，發(fā)行紓困債、綠色債、扶貧專項債，推廣“保險+期貨”試點，得到主管部門和地方政府的肯定。多次榮獲支持地方經(jīng)濟發(fā)展“優(yōu)秀”等次，定點扶貧獲中國證券期貨行業(yè)優(yōu)秀獎。同時，堅持黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一，在上市證券公司中較早把黨建總體要求寫入公司章程，將“黨委前置研究”納入制度程序，“雙向進入、交叉任職”融入公司治理。推動基層黨組織擴面增質，黨員隊伍壯大優(yōu)化，理論武裝、政治引領、組織貫徹、行動體現(xiàn)齊抓共進，營造出良好的政治生態(tài)和發(fā)展氛圍。

　　二是文化為魂。章宏韜說，要堅守“誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、和諧”的經(jīng)營理念，以文化建設作為公司行穩(wěn)致遠的立身之本，凝聚力量、規(guī)范行為、提升形象�？偨Y形成并有效實踐華安證券發(fā)展共識，投資者教育基地躋身國家級基地行列，在業(yè)內較早創(chuàng)建企業(yè)思政工作室。堅持“和諧”“和合”的文化精髓，平衡各方價值訴求和利益關系，謀求最大公約數(shù)，努力創(chuàng)造稅收，堅持公益捐贈，投身疫情防控和復工復產(chǎn)。上市以來，華安證券市值增幅在上市證券公司中位居前列，現(xiàn)金分紅占凈利潤的比率超過上市證券公司平均水平，股東、公司、員工、客戶的獲得感持續(xù)增強。

　　三是主業(yè)為本。章宏韜強調，聚焦主責主業(yè)，堅持綜合化經(jīng)營、特色化突破，根據(jù)客戶多元化需求，打造面向零售、機構、產(chǎn)業(yè)三類客戶的業(yè)務集群。堅持固長補短，加快主業(yè)發(fā)展轉型，夯實具有相對優(yōu)勢的證券、期貨經(jīng)紀和信用業(yè)務基礎，穩(wěn)步開展證券自營和股權投資業(yè)務，著力補足資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務，努力鍛造核心競爭力。同時，堅持內生增長與外延發(fā)展相結合，通過上市和再融資實現(xiàn)資本實力躍升，保持凈資產(chǎn)收益率超過行業(yè)平均水平。堅持集團化發(fā)展框架，支持子公司加快發(fā)展，積極籌備境外業(yè)務機構，探索矩陣化集團管控模式。

　　四是改革為標。章宏韜稱，要堅持機制市場化，深化國有企業(yè)改革，健全完善上市公司治理結構，完成職業(yè)經(jīng)理人制度試點，建立MD職級體系，優(yōu)化績效考核分配機制，加強量化考核和對標評價。堅持管理集約化，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，跟進業(yè)務戰(zhàn)略，調整內部組織架構，簡化管控流程。堅持金融科技化，從互聯(lián)網(wǎng)證券向金融科技2.0進軍，金融數(shù)據(jù)化有力推進。持續(xù)推進分支機構管理改革，深化“O2O”運營模式，推進后臺集中化、經(jīng)營差異化，做強總部、做實分公司、做活營業(yè)部。公司主要業(yè)績指標行業(yè)排名達到或接近行業(yè)前三分之一位次，基本實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”第一階段目標，實現(xiàn)了從地方性小證券公司向全國性中型證券公司的躍升。

　　五是合規(guī)為要。章宏韜表示，要汲取行業(yè)和自身經(jīng)驗教訓，強化依法管理與合規(guī)經(jīng)營意識，將依法治企與合規(guī)管理覆蓋延伸到業(yè)務條線的各個環(huán)節(jié)。構建全面監(jiān)督體系，加強制度流程建設和監(jiān)督資源整合，推進實質性風險管控前移。堅持穩(wěn)健的經(jīng)營風格，以凈資本為核心的主要風控指標持續(xù)符合監(jiān)管規(guī)定，經(jīng)受住市場“牛熊轉換”的市場考驗。樹立“絕對收益”理念，強化債券信用風險和股票質押業(yè)務風險防控，公司自營、資管和股票質押業(yè)務表現(xiàn)相對穩(wěn)健，曾六年連續(xù)獲得A類A級的行業(yè)評價。

　　面向未來：追求高質量發(fā)展

　　“作為市場微觀主體，響應高質量發(fā)展要求，實現(xiàn)百年老店目標，應聚焦六個方面�！闭潞觏w說道。

　　第一，聚焦政治站位。章宏韜表示，大多數(shù)證券公司兼具國企身份，更應堅定政治信仰、強化政治領導、提高政治能力。一方面，使用政治的“望遠鏡”，將企業(yè)發(fā)展納入中央及上級黨組織、主管部門的決策部署、戰(zhàn)略需要之中；另一方面，使用政治的“顯微鏡”，從具體政策中把握產(chǎn)業(yè)方向、監(jiān)管導向、市場風險。對于華安證券來說，需要堅持高質量發(fā)展主題，服務長三角一體化發(fā)展；認真貫徹落實關于金融供給側結構性改革、服務實體經(jīng)濟的要求，加快推進財富管理轉型，建立普惠金融服務體系；認真貫徹關于做強做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)的要求，不斷夯實基礎、帶正隊伍、做強專業(yè)，堅定向行業(yè)前四分之一位次進軍。

　　第二，聚焦頂層設計。章宏韜表示，一方面，需要把握財富管理的時代大機遇，持續(xù)深化經(jīng)紀業(yè)務轉型，“長尾”服務標準化、及時化，“龍頭”服務專業(yè)化、個性化，致力于打造服務于大眾理財?shù)膶�業(yè)財富管理機構；另一方面，把握注冊制改革和擴大直接融資的重要機會，聚焦新舊動能轉換衍生的新產(chǎn)業(yè)，整合投行、投資、資管、信用等資源，提供全鏈條伴隨式金融顧問服務，歸位盡責做好“看門人”，科學定價當好中間人，致力于打造服務于中小微企業(yè)的新經(jīng)濟投行。

　　第三，聚焦專業(yè)人才。對于華安證券來說，打造專業(yè)人才隊伍是發(fā)展的關鍵，應抓好關鍵少數(shù)，把擁有忠誠品行、奮斗意志、務實作風、專業(yè)素養(yǎng)、忍耐精神、長遠思維的人用起來；抓緊建設人才梯次，培育年輕人才備長遠之需，引進成熟人才救眼前之急；抓實機制建設，豐富激勵約束“工具箱”，分配向價值創(chuàng)造者傾斜，打造與長期戰(zhàn)略相匹配的機制。

　　第四，聚焦守正創(chuàng)新。對于華安證券來說，應在三個維度加大創(chuàng)新力度：業(yè)務維度開拓新市場，爭取新資格，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新服務，增強業(yè)務間協(xié)同聯(lián)動，滿足綜合金融需求；管理維度及時跟進外部環(huán)境、內部需要變化，減少漏洞、明確權責、平衡指標、簡化優(yōu)化，完善激勵約束機制；技術維度以客戶體驗和市場評價為標準，促進場景應用，挖掘數(shù)據(jù)資源，提升服務效能。

　　第五，聚焦管理質效。對于華安證券來說，章宏韜表示，應深刻理解金融服務回歸本源的真正內涵，對監(jiān)管政策保持高度敏感，堅持正確的經(jīng)營觀、發(fā)展觀、業(yè)績觀。在管理上抓住本質、盯住關鍵、管住重點，堅守合規(guī)經(jīng)營的生命線，以“零容忍”態(tài)度面對違規(guī)行為，持續(xù)增強風險預警能力、動態(tài)監(jiān)測能力和風險應對能力。

　　第六，聚焦文化價值。行業(yè)文化是資本市場發(fā)展三十余年的寶貴財富，是行穩(wěn)致遠的立身之本，是服務實體經(jīng)濟的內在要求，是深化資本市場改革的重要保障。既包括“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”等改革發(fā)展中凝練的精神價值追求，也包括《證券法》等體系化的法律制度和傳播形態(tài)。章宏韜表示，對于華安證券來說也是如此，既包括經(jīng)營理念、核心價值觀、使命與愿景，也包括華安證券發(fā)展共識、行為規(guī)范、基本制度等。前者是思想性的根本體現(xiàn)，是引領風氣、推動發(fā)展的力量源泉；后者是生產(chǎn)力的重要依托，決定著精神價值的傳播力、影響力和執(zhí)行力。激活文化蘊涵的深沉力量，需要將公司文化落實到隊伍職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)務品牌塑造、員工精神面貌上，突出誠信、堅持穩(wěn)健、弘揚專業(yè)、追求和諧，以客戶為中心、以服務為宗旨，真正將公司經(jīng)營發(fā)展置于客戶價值增長之中。

　　歷史照亮未來，征程未有窮期。章宏韜相信，無論紅船精神還是延安精神，都是創(chuàng)業(yè)的精神；無論脫貧攻堅還是疫情防控，都是擔當?shù)挠職�。華安證券將踐行監(jiān)管要求，立足服務實體，堅守擔當，不懈創(chuàng)業(yè)，圍繞主責、主業(yè)，在做專、做優(yōu)、做精、做強上更加努力，為證券行業(yè)高質量發(fā)展貢獻華安力量。