中小公募努力“活下去” 差異化發(fā)展打出新天地
近日，一則關(guān)于“北京某小型公募機(jī)構(gòu)陷入欠薪風(fēng)波”的消息引發(fā)熱議。故事的主角——北信瑞豐基金被推到“聚光燈”下，公司公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)“只是調(diào)整薪酬發(fā)放時(shí)間”。
這只是近年來(lái)公募行業(yè)明顯承壓、中小機(jī)構(gòu)生存困難的一處縮影。近年來(lái)，中小公募艱難求生，但也有成功逆襲的例子存在。
公募機(jī)構(gòu)人士稱(chēng)，高管頻繁變更等不穩(wěn)定因素是制約中小公募發(fā)展的瓶頸，而規(guī)模增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)力不足和新產(chǎn)品發(fā)行情況不盡如人意，乃至大股東制約等問(wèn)題則成為套在中小公募脖子上的多重枷鎖。中小公募要想“活下去”或者脫穎而出，就必須要在挖掘特色產(chǎn)品和自身優(yōu)勢(shì)方面下苦功。
尾部公募生存艱難
近日，信托系公募基金公司北信瑞豐卷入“欠薪”風(fēng)波，原本定于每月15日發(fā)放當(dāng)月薪酬，卻因故推遲一周未發(fā)，更有消息稱(chēng)“要等到公司經(jīng)營(yíng)情況改善才發(fā)工資，且已有三年未發(fā)年終獎(jiǎng)”，可謂一石激起千層浪。
對(duì)于“欠薪”的說(shuō)法，北信瑞豐基金隨后表示，公司近期對(duì)薪資發(fā)放時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的上發(fā)薪模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄掳l(fā)薪，而部分員工或?qū)Υ耸虏恢椤．?dāng)前公司運(yùn)營(yíng)一切正常，公司有信心，通過(guò)全體員工的共同努力，繼續(xù)穩(wěn)步前行。
盡管北信瑞豐基金否認(rèn)“欠薪”，但該公司管理費(fèi)收入已經(jīng)連續(xù)三年大幅下滑。Wind數(shù)據(jù)顯示，該公司在2021年至2023年的管理費(fèi)收入分別為4574.06萬(wàn)元、2865.18萬(wàn)元、1262.88萬(wàn)元。
此外，當(dāng)前北信瑞豐基金管理規(guī)模相較高峰期已縮水超七成。數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，該公司的管理規(guī)模已不足30億元，較2020年同期的130多億元已不可同日而語(yǔ)。近4年來(lái)，該公司管理規(guī)模不斷下滑，且過(guò)去三年“一基未發(fā)”。當(dāng)前該公司旗下的基金經(jīng)理只有9位，管理的產(chǎn)品合計(jì)20只。
回顧發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，北信瑞豐基金的核心高管頻頻出現(xiàn)變動(dòng)。去年8月，該公司原董事長(zhǎng)和原總經(jīng)理竟在同一日共同離任，引發(fā)熱議。
不僅僅是北信瑞豐基金，近期中小公募機(jī)構(gòu)核心高管變動(dòng)頻頻，更有一家公司五位高管同一天離任的罕見(jiàn)現(xiàn)象。截至5月26日，僅5月以來(lái)就有江信基金、九泰基金等多家公司的核心高管密集變更。具體來(lái)看，最新規(guī)模不足30億元的江信基金在5月上旬發(fā)布公告稱(chēng)，4位副總經(jīng)理及1位首席信息官同日離任。天眼查顯示，江信基金的第一大股東系持股30%的國(guó)盛證券，而在2013年成立之初時(shí)，國(guó)盛證券的持股比例達(dá)49%。近十年來(lái)，江信基金管理規(guī)模多在30億元上下浮動(dòng)。
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，國(guó)盛證券的實(shí)控人國(guó)盛金控意欲清倉(cāng)所持江信基金股份，但未能如愿，而大股東及其實(shí)控人的變動(dòng)是導(dǎo)致該基金公司發(fā)展停滯的重要原因之一。
此外在5月中旬，九泰基金迎來(lái)新總經(jīng)理徐進(jìn)，該公司十年間已經(jīng)更換了四任總經(jīng)理。九泰基金在去年上半年兩度被罰，涉及參與上市公司保底定增等多項(xiàng)違規(guī)，時(shí)任董事長(zhǎng)及有關(guān)高級(jí)管理人員被處以警告、暫停基金從業(yè)資格、并處罰款。
作為公募老將，徐進(jìn)曾在多家基金公司擔(dān)任要職，此前曾出任國(guó)融基金總經(jīng)理，在他的任期內(nèi)，國(guó)融基金的規(guī)模從2021年三季度末的0.75億元上升到2023年三季度末的25.1億元。但就在業(yè)績(jī)稍有起色時(shí)，他選擇了離開(kāi)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這或與國(guó)融基金實(shí)控人北京長(zhǎng)安投資集團(tuán)有限公司的股份凍結(jié)有關(guān)。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)融基金的兩大股東分別系國(guó)融證券和上海谷若投資中心（有限合伙），而這兩位股東的實(shí)控人均系長(zhǎng)安投資，但過(guò)去兩年長(zhǎng)安投資對(duì)二者所持有的股份均被凍結(jié)。
Wind數(shù)據(jù)顯示，國(guó)融基金和九泰基金去年的管理費(fèi)收入分別為1459.10萬(wàn)元和2611.84萬(wàn)元。
某公募人士稱(chēng)，公司高管頻繁變更是中小型公募基金公司發(fā)展面臨的一大瓶頸。一方面，中小公募在人才機(jī)制上承壓，導(dǎo)致高管穩(wěn)定性不足；另一方面，缺乏經(jīng)驗(yàn)的高管在短期內(nèi)可能難以適應(yīng)環(huán)境，導(dǎo)致股東方頻繁調(diào)整人選。
行業(yè)馬太效應(yīng)明顯
Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，管理規(guī)模處于500億元以下的公募基金公司合計(jì)118家，其中有30多家公司的管理費(fèi)收入不足一千萬(wàn)元，而管理費(fèi)低于五千萬(wàn)元的有66家，占比超一半。
具體來(lái)看，有70家基金公司的管理規(guī)模低于百億元，整體來(lái)看，上述公司去年的管理費(fèi)收入平均約2011萬(wàn)元，但其中有機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)收入不足50萬(wàn)元。中國(guó)證券報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，不少尾部基金公司的管理費(fèi)收入去年近乎“腰斬”。例如，中科沃土基金2022年和2023年的管理費(fèi)收入分別為1426.58萬(wàn)元和758.39萬(wàn)元，而凱石基金的管理費(fèi)收入也從2022年的342.57萬(wàn)元下降至181.38萬(wàn)元。同時(shí)，瑞達(dá)基金的管理費(fèi)收入也明顯下滑。
從披露2023年凈利潤(rùn)情況的基金公司來(lái)看，有11家出現(xiàn)虧損，富安達(dá)基金、中海基金、九泰基金、紅塔紅土基金均虧損超6500萬(wàn)元，而江信基金和華西基金分別虧損約4500萬(wàn)元和2500萬(wàn)元，瑞達(dá)基金、國(guó)融基金和德邦基金均虧損超1000萬(wàn)元。
上述公募基金人士稱(chēng)，規(guī)模增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)力不足和新產(chǎn)品發(fā)行不盡如人意，以及大股東制約等問(wèn)題是中小公募面臨發(fā)展困難的普遍原因，這主要由于各渠道平臺(tái)推廣的產(chǎn)品，大多需要規(guī)模、銷(xiāo)量、成立時(shí)間等限制，而不少中小公募無(wú)法符合平臺(tái)需求，從而錯(cuò)過(guò)曝光機(jī)會(huì)。
該人士進(jìn)一步表示，不少中小機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用有限，知名度提升較慢，哪怕產(chǎn)品業(yè)績(jī)能跑出來(lái)，仍然較難獲得渠道、線上平臺(tái)的流量，且大部分線下渠道都喜歡賣(mài)爆款，基于爆款本身的流量，銷(xiāo)量會(huì)高很多，收入也有較大差別。
“在市場(chǎng)低迷，銷(xiāo)售困難的現(xiàn)狀下，銷(xiāo)售渠道會(huì)更加嚴(yán)格挑選基金公司和基金經(jīng)理，一方面降低銷(xiāo)售難度，另一方面也增加了成功的概率。因此，中小公募很難跟頭部機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，而且與頭部機(jī)構(gòu)人才方面的差距和渠道銷(xiāo)售服務(wù)能力的差距，會(huì)讓馬太效應(yīng)更加明顯。”盈米基金總裁肖雯表示。
破局關(guān)鍵在差異化發(fā)展
隨著行業(yè)馬太效應(yīng)愈演愈烈，疊加行業(yè)降費(fèi)，中小公募的生存愈發(fā)艱難，這些機(jī)構(gòu)的結(jié)局如何，成為行業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)。
但是，近年來(lái)，也有多家原本排名靠后的中小公募憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和差異化的發(fā)展，穩(wěn)步提升綜合財(cái)富管理能力，成功實(shí)現(xiàn)逆襲。例如，2015年一季度末僅有6億元管理規(guī)模的某公募一路強(qiáng)勢(shì)攀升，近年來(lái)，其管理規(guī)模幾乎每年跨一個(gè)“百億臺(tái)階”，截至去年年底，其管理規(guī)模接近900億元，去年的管理費(fèi)收入接近4.2億元。該公募基金總經(jīng)理表示，2015年加盟以來(lái)，在股東和董事會(huì)的支持下，開(kāi)啟了搭建“四梁八柱”的基礎(chǔ)建設(shè)工作，從組織結(jié)構(gòu)、投資紀(jì)律、投資能力圈的塑造以及風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)進(jìn)行了支撐成長(zhǎng)的基因培育。很幸運(yùn)的是，公司基本抓住了市場(chǎng)拐點(diǎn)的機(jī)會(huì)，推出每一階段與市場(chǎng)較為契合的絕對(duì)收益類(lèi)產(chǎn)品，支持公司走到了如今的“腰部”位置。
對(duì)于公司近年來(lái)有哪些得以發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，該基金公司總經(jīng)理稱(chēng)：“過(guò)去八年主要是‘搞基建’，主要分為四個(gè)階段：一是活下去，扭虧為盈；二是奔溫飽；三是樹(shù)理念；四是打‘地基’，包括技術(shù)、產(chǎn)品、風(fēng)控等，在‘地基’上嫁接應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)制度化、流程化、信息化提升效率，把人從簡(jiǎn)單繁復(fù)的工作中解放出來(lái)，花更多時(shí)間去思考。
中國(guó)證券報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，從尾部逆襲至腰部的中小公募，多是依靠差異化發(fā)展打出了自己的一片天空。一方面，它們往往依靠貨基和債基牢牢守住規(guī)模的下限；另一方面，通過(guò)布局業(yè)績(jī)較為突出的量化和股基等產(chǎn)品打開(kāi)局面。
上述公募基金總經(jīng)理認(rèn)為，中小公募要想脫穎而出，就必須有自己的特色和優(yōu)勢(shì)。一是要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，專(zhuān)注做好某一細(xì)分領(lǐng)域；二是需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求和自身特色的產(chǎn)品；三是強(qiáng)化品牌建設(shè)，包括加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、提升服務(wù)質(zhì)量、建立良好的客戶關(guān)系等；四是持續(xù)優(yōu)化和迭代，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。
天相投顧相關(guān)人士表示，在同質(zhì)化發(fā)展的大背景下，中小公募應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦與優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展，突出自身強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于券商系公募而言，可憑借其在不同資產(chǎn)類(lèi)別上的多元化研究實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化投資，為投資者提供更為專(zhuān)業(yè)有效的配置策略；對(duì)于銀行系公募來(lái)說(shuō)，可依托其資金優(yōu)勢(shì)以及固收投資管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展穩(wěn)健型的產(chǎn)品。此外，一些中小公募可打造小而精的旗艦類(lèi)產(chǎn)品。
一位理財(cái)人士認(rèn)為，提升投研核心能力是提高中小公募競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。應(yīng)該注重投研人員的選拔和培養(yǎng)，提高投研人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，建立科學(xué)的投研流程和制度，確保投資決策的科學(xué)性和有效性。完善投研人員梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，做好投研能力的積累與傳承，為長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才保障。
